公司信息主要做什么？

一、目标企业的基本情况

1企业名称、法定地址、日常经营地址、经营范围、主要加工、销售等部门分布。

2 .企业成立时间和企业性质。

3股权结构(主要股东及持股比例)。

4.投资者(股东)和董事信息。

5.有关外部顾问(包括律师、会计师、银行等)的信息。).

企业概况(包括所有主要业务部门、组织结构、公司开发的产品或服务)。

企业发展简史(所有制和主营业务变化)。

8 .出售企业的目的及相关信息:

为什么要卖掉企业公司；

谁负责与企业出售有关的事务；

是否存在可能影响交易的少数股权；

拟议收购的付款条件是什么；

卖方及其股东的税收目标；

预期的会计和税务处理；

谁来支付信息经纪人的佣金，佣金的多少，何时支付？

9管理人员:

主要股东、董事和经理的声誉；

企业被收购后，其劳动合同是否继续有效；

企业高级职员、董事和主要股东是否涉及未决诉讼；

企业被收购会导致合同终止、大客户流失或者合同员工辞职吗？

10企业及其行业的最新发展和变化趋势。

11企业未来计划，获取公司过去几年的会议纪要、经营计划、预测报告、预算报告。

12对企业经营有重大影响的“关系户”业务。

13重大诉讼，未决或潜在。

政府的限制和控制。

15影响企业的周期性因素。

16信用与证券信用评级。

17影响企业发展的主要外力。

18其他备注。

二、行业分析

1产业结构:

按规模划分的企业数量；

产业集中度；

并购趋势；

区域布局；

产品线；

分销渠道；

一体化程度；

新公司的进入壁垒。

2工业增长:

过去的年增长率(销售额、利润、市场份额)；

预计未来年增长率(销售额、利润、市场份额)；

影响增长的因素(人口趋势、整体经济趋势、可支配收入、利率、产业构成和趋势、市场规模、市场份额、技术创新、生产设计、规模经济、产品定价和差异化、进出口、广告和营销、政府因素、客户购买力、环境因素等。);

3竞争:

同行业其他企业的竞争及其竞争策略；

影响成功的关键因素；

进入壁垒；

成功的主要威胁。

4行业内的主要客户和供应商:

列出向他们供应产品的主要行业；

最近五年是否有新的增长很大的客户和供应商；

是否存在前向集成供应商和后向集成客户的发展趋势；

不管是取决于少数客户还是供应商。

5劳动力:

是否有足够的熟练劳动力和完善的社区服务；

地区工资率是否具有行业竞争力；

最近是否有任何工会谈判或劳动协议的修订；

工业工会化程度。

6政府控制程度。

专利、商标、版权等。-对这个行业的企业很重要。

其他信息，包括从期刊、报纸、行业协会公告、企业相关文件、证券研究报告和政府统计中获得的各种信息。

三。财务和会计信息

1财务报表，包括年度和中期资产负债表、利润表、财务状况和现金流变动表、主要业务部门、产品线和地区分支机构的对比财务报表、招股说明书和登记表、委托书、中期财务报告、财务和业务预测、预算和计划纳税申报表等。

2项资产

现金；

应收款项包括应收账款、应收票据、公司的坏账准备政策、过去几年的坏账损失、过去几年的回笼和贴现准备；

投资，包括各种证券投资和其他投资；

按产品线分类的库存(原材料、半成品和成品)；

厂房、财产和设备，包括土地的位置、购置日期、成本、数量、估价基础、位置、说明、使用寿命、原始成本、账面价值、重置成本、累计折旧、折旧方法和估计持续使用寿命；其他资产，包括商誉、递延费用、研发、开办费、版权、专利、商标、品牌等。，描述和分析它们的性质、摊销政策、使用权和留置权等。

负债，包括应付账款、应计负债、应付票据(收款人、利率、金额、付款进度)、长期负债(收款人、利率、金额、付款进度及其他说明)等。，并获得贷款协议。

4应考虑与产品、销售、员工和环境相关的潜在未列出债务。

5或有负债，包括租赁、诉讼、贷款担保和不可执行的合同。

股东权益——资本净值，包括各类股票的种类、核定股数、已发行股数、投票权和股息，以及认股权证和期权的条件、主要所有者和市场价格区间。

7会计政策:

重要会计政策和程序的摘要；

过去几年会计政策是否发生重大变化；

中期财务报告与年度报告的基础是否一致；

是否符合收购方的主要会计政策；

是否存在与行业实际情况不同的会计政策。

8 .通货膨胀或通货紧缩对企业经营和财务状况的影响:

对财务报表的影响；

检查公司在通货膨胀环境下的经营能力。

9财务报表的比率分析。

四、财务报告制度和会计程序及控制

1获取主要管理人员报告复印件；

2 .对管理人员报告的描述(谁编写了报告，报告的日期，以及报告的原因)。

是否准备所有主要会计责任领域的绩效报告。

4.财务和管理人员报告系统如何工作，以及子公司、分公司、部门和公司总部之间的关系。

5内部控制:

获取企业的政策和程序手册，以及如何实施遵守这些政策和程序；

获取注册会计师关于企业会计程序和内部控制的备忘录；

内部审计部门的组成、政策和程序，以及过去几年的内部审计报告；

获取其他与内部审计相关的重要文件；

以获取审核委员会的会议记录；

与管理人员讨论上述信息，评估整体内部控制环境，并注意任何重大缺陷。

6 .计算机的使用，2000年问题。

7 .投保时，获取有效保单的相关信息。

企业的长期预算计划(程序和目标)。

9 .与财务报告、会计程序和控制有关的其他重要问题。

动词 （verb的缩写）征税

1适用的税种包括地方和中央政府增值税、营业税、所得税、房产税等企业应缴纳的税种。

2.税务机关实施的税务检查；

任何特定的行业考虑，包括津贴和消费减少、特定的税收优惠或减少。

3是否存在有争议的税收问题；

4税务筹划是内部实施还是外部由会计师实施；

企业是否使用了所有的税收节余；

企业是否保存了足够的税基记录。

5其他税务考虑。

不及物动词组织、人力资源和劳动关系

1组织架构图，组织架构是否符合短期和长期业务需求。

2名主要经理:

他们的姓名、职务、年龄、在现任职务的工作年限、过去的工商经历、学历和报酬，以及是否签订了劳动合同；

企业的业务是否依赖于一个关键人物；

薪酬方案是否正在实施以吸引高素质人才，薪酬水平是否具有竞争力；

企业主要管理人员或董事是否涉及未决诉讼或违法行为；

3员工福利:

养老和医疗保险；

利润分享方案、股利分配、奖励和报酬方案；

其他福利、养老金、遣散费；

节假日政策；

股票期权；

退休后的医疗和人寿保险费用；

其他人。

工会协议、工会名称、成员管理、包括的雇员人数、协议有效期、生效日期和其他重要条款。

5.劳动关系:

罢工历史；

不服和仲裁裁决；

预期的劳动合同问题；

收购后可能发生的变化。

七。营销和产品

1的主要生产线:

过去几年的销售或营业收入及毛利；

本年度预计销售或营业收入及毛利；

总积压订单的预期盈利能力和重要积压订单的积压时间；

该地区的详细情况；

分销渠道和客户类型。

2主要产品

名称、价格、质量、配件和主要原材料、客户服务、产品寿命、市场规模、市场份额、特许经营保护、专利和商标保护、技术敏感性、竞争战略评估和未来计划；

投资日期；

重要变化；

库存和营业额(历史和预测)；

分销模式；

过去的产品退货；

年生产能力；

广告和促销方法；

关于客户的信息；

产品与同类产品的差异程度。

关于竞争对手的信息(历史的和预测的)，包括名称、地点、产品销售、预计市场份额、预计毛利、这些企业的总体战略和目标，以及具体的优势和劣势。

4产品定价:

我们公司和竞争对手是如何制定价格政策和拍卖政策的？

主要产品的单位产品价格；

价格变动的频繁过程及其变动幅度；

产品需求和促销灵活性；

行业满足当前和未来产品需求的能力；

成本增加能否转嫁；

企业对工业品价格的变化是否敏感；

是否有价格领导者，哪个企业是价格领导者。

5 .营销和销售组织，包括企业的营销和销售战略及组织结构图。

6营销和销售人员:

主要人员简历；

营销和销售人员的报酬，包括工资、佣金和奖金；

企业的培训计划；

是否使用激励、指标等方法提高销售额。

7销售计划:

计划是如何形成的；

区域分布是否与市场细分相一致；

销售报告和外部信息的使用。

8广告费用

9公共关系:

企业设立公关部，或使用外部公关顾问；

企业是否有公共* * *关系计划；

企业公私关系计划指向谁，即股东、新闻界、金融界等。

10企业在新产品推广和广告宣传中的经营理念，是否实施特殊方案以创造新的市场机会和扩大现有市场。

11竞争职位:

对企业现状和预测未来状况的评价；

企业与竞争相关的优势和劣势；

有助于实现企业目标的因素；

阻碍企业实现目标的因素；

成功的关键因素和成功的最大威胁；

八、加工、制造和分销

1生产企业，包括名称、所在地、建设日期、自有或租赁、成本、账面价值、预计剩余使用年限、年生产能力、从业人员、现状、产能利用率、其他用途。

主要机器设备，包括成本、使用寿命、累计折旧、折旧率、重置成本、所在地、生产能力利用率等。

3加工制造过程:

制造工艺类型(批量生产，批量生产可根据订单生产)；

制造过程中的关键部件；

主要业务及其性质；

成品和部件的标准化程度；

提高标准化和确保质量管理的现有计划；

总生产周期的时间构成(准备时间和加工时间)；

是否使用分包安排；

生产力；

与竞争对手的生产效率相比；

工厂布局是否高效。

4采购:

采购程序；

主要供应商，包括名称、位置、材料类型、单价、各自供应占总采购量的百分比以及特殊项目。

件；

供应商所在行业的经济状况；

重要原材料短缺、供应中断和价格波动的可能性；

任何长期供应合同和相互采购协议；

内部购买。

5维护和修理。

6 .配送，包括实物配送方式和使用的运输设施。

7在制造过程和库存管理中使用了哪些管理技术？

九、研究与开发(R & amp；d)

1的主要项目:

过去5年完成的项目，包括成本和实际或估计的效益；

当前项目，包括估计成本、完成时间和效益；

规划未来项目，包括估计成本、时间和收益。

竞争对手最近开发或正在开发的任何重要产品。

3 .企业开发新产品或改进老产品以满足现有市场或潜在市场现有顾客需求的计划。

主要研究人员的简介，包括姓名、工资、背景和技术能力。

设备和实验概况。

6预算是否能保持或提高公司的竞争地位，R & amp；d费用占销售额的百分比。

7 R & amp与竞争对手；d费用和行业的平均研发；与成本相比。

8专利、商标等的状态。

9 .企业是否在国内市场和国际市场保护所有R&D；项目d的专属所有权。

X.财务比率

财务比率通常用于帮助评估可能被收购的公司。如果收购方想要使用这些比率，它应该满足以下问题:

1计算各年的比率；

2.确定并解释重要的变化趋势和比率之间的变化；

3.与行业平均比率和主要竞争对手进行比较，并说明其差异原因；

4检查计算过程，确保重要的非经常性项目已被考虑和披露。