公司里最重要的职位是什么？
最重要的位置是老板！
简单来说就是公司负责人。
为什么这么说？慢慢听我说。
首先，老板是公司的最终决策者。
对公司未来的发展起着决定性的重要作用，不可替代。公司的长期规划和发展目标都在老板的脑子里，他的想法和思路会影响公司20年后的业绩和效益。
公司各个部门都在围绕发展方向和目标努力工作。如果目标不明确，大家的努力都是徒劳。
把握企业发展的大方向是最根本的问题。
公司的发展方向不仅关系到公司的成长和转型，还与公司员工的薪酬和未来息息相关。
公司兴旺，员工就富裕！
其次，老板是所有问题的仲裁者。
老板对公司的大事小事，所有的问题和困难都有最终决定权。
老板压力大，责任重，不仅要站得高，还要解决实际问题。员工个人在职场上发生的事情，对公司来说可能不是什么大事，但对员工本身来说就是个大问题。老板应该协调各方面的关系，为员工创造利益。
在日常工作中，既要调动公司员工的积极性，又要激发全体员工的工作动力，还要团结人们为公司努力工作。
每个部门只负责公司的某个方面或某个范围的工作，而老板要把握整体，考虑全面，想得细，做得实，方法多，付出到位，解决问题彻底。
面对无数的关系，复杂的困难和问题，千变万化的市场需求，老板要保证公司安全、高效、稳定、成功！
最后，老板是最努力的员工。
建议员工不要总是担心老板的年薪。其实老板吃的苦再多，老板的付出也配得上年薪。
员工下班，老板加班；员工休息，老板要想事情；员工去玩，老板做决定。
老板的生活里好像除了工作就没别的了。回到家是另一个工作的地方，甚至晚上也是另一个加班。
不要相信网上那些造谣的老板。帅的老板也许有，但不把企业放在自己心里的老板，绝不是合格的公司领导。
作为公司的老板，不可能有自己的时间，也不敢说会把全部的精力和时间都投入到工作中，但也可以占据自己80%以上的时间。
老板属于高危行业岗位，上级领导盯着公司老板，所有考核指标都在一把手身上；底层中层和员工看老板，工资和前途都落在老板肩上。
老板也是公司里的普通工人，虽然他的工作是公司里最辛苦的。
理解老板，包容老板，支持老板。这个公司最重要的岗位不好做！
我只能说发明“最”这个词的人是无知的。世界上“最”在哪里？“最”总是在变化的，“最”是动态中的暂时状态。所以“最多”这个词，充其量也只是在某些有限的条件下才会出现。
比如他是公司最优秀的员工。其实他是某个时期某个领导眼中的“最”字。“大多数”这个词在不同的领导下，或者当时间改变时，或者以其他方式，都不会存在。
再比如:二十年前，马云最重要的是确定未来的业务，而不是翻译社和黄页的业务。
所以“在一个公司里什么岗位最重要”这个命题，涉及到公司的发展阶段，公司的性质，谁是公司的领导。“最”变量太多。
一、公司创业的时候，什么岗位最重要？
公司刚成立的时候，营销总监是最重要的。因为新成立的公司，如何保证自己的生存，能有利润养活公司的员工，能付得起房租才是最重要的。这需要钱。所以能为公司赚钱的岗位是最重要的，创业初期，能为公司赚钱的岗位是营销总监。或者说，公司刚成立的时候，最重要的职位是能够得到一个“融资”的职位，这个职位要么是老板，要么是融资经理。
第二，公司刚刚解决了温饱问题。什么岗位最重要？
如果公司已经过了“艰难生存”期，什么岗位最重要？难说！也许是与“定位”有关的领导，也许是与业务拓展有关的“销售经理”，也许是有远见的总经理，也许是与组织发展有关的“人力资源经理”。因为困难期过后，决定公司发展的因素太多了。“最重要”的位置在不同的发展阶段是不同的。
3.公司成熟了，什么岗位最重要？
如果公司的业务已经成熟，公司的客户已经解决，公司的产品已经解决，这时候最重要的岗位或许就是“系统建设经理”了。成熟的企业可能流程不规范，缺少关键流程，业务稳定，但内部存在难以控制的问题。这个时候，公司最重要的岗位就是“制度建设”负责人。如果错误频率太高，客户就会慢慢流失。这个时候，一个为外部客户设计的科学的内部体系，才是公司稳定发展的关键。
第四，从“做正确的事”来看，公司的CEO是最重要的。
在一个组织中，普通员工最重要的是“把事情做对”。公司发展最重要的职位是“CEO”或“总经理”。因为公司道路的选择权在CEO手里，公司的战略由CEO决定，公司的方向由CEO决定。能不能选对，取决于一个机构的CEO。
5.对于“投资型”公司来说，投资经理是最重要的。
由于公司的主营业务是投资，所以投资的正确与否决定了公司的盈利。领导公司投资的职位是“投资经理”或“投资经理”。这时候最重要的位置自然就落在了“投资经理”身上。
6.对于讲究“政治方向”的企业，党的领导是最重要的。
在国企或事业单位，最重要的职位是“党”的一把手。因为它要确保“当”控制组织，所以这个设计涉及到大方向和路线。
......
在没有确定的环境和时间的情况下，我们很难贸然说出“哪个位置最重要”。看情况，要看具体情况。
如果主体是一个普通的公司，一般情况下，无论何时何地，公司最重要的位置都是最高决策者的位置。他决定了公司的未来发展。
我个人认为，一个公司最重要的岗位，是在当时那个环境下，能够起到主导作用的岗位。这个职位的变数很多，因为当公司的性质和发展时期不同时，“最”也不一样。所以，能够决定一个公司暂时的生存，战略的正确，和dang的一致，才是“最重要的”。
如果非要我回答在不确定的条件下，公司哪个岗位最重要，我会选一把手。
能给公司带来直接利益和最大利益的岗位最重要。
比如销售岗位、技术开发岗位、生产岗位、质检岗位等。这些岗位直接关系到公司的效益，是非常重要的岗位。
当然，除了这些创造直接效益的岗位，其他岗位也并非不重要，比如采购岗位、财务岗位、行政后勤管理岗位等。这些岗位虽然不直接带来公司效益，但也是协助其他部门不可或缺的重要岗位。
任何岗位的重要性都是由个人价值和贡献决定的。
个人观点，仅供参考！
有个笑话:卖家说自己最重要，没有销售公司赚不到钱；然后制片人说他最重要，不生产你卖的东西；结果HR说，没有我，你们谁都进不了公司，我最重要。
每个帖子都说自己最重要，因为每个人都是从自己的角度来评估价值的，这是有限的。还有那种稀里糊涂，老好人的观点:每个人都重要，每个人都同等重要，这也是不对的。在企业中，确实存在岗位重要程度，是否以核心区分。
每个岗位的重要性在企业中称为岗位价值或岗位权重，国外已研究多年。有著名的美国岗位价值评估法和Hays岗位价值评估法，都是衡量岗位重要性的工具。
从工具的权衡原理可以看出，企业中影响工作价值的因素主要有三个维度:
1，结果值
岗位输出的结果是什么，影响了整个公司的经营目标？这是对灵魂的折磨。
经常遇到一些HR，问他们做过什么，做过什么。很多人说自己做了某种模式，某种制度。但是从专业领域来说很专业，但是都忽略了一个问题，这件事对公司的营收结果有什么直接影响，或者说有什么逻辑在间接的方向上支撑经营结果。
这就是价值自我满足的结果。在对组织没有任何影响的情况下，很容易不被认可，价值不高。这是一个极端的例子，但在实际工作中，很多工作本身可能是固有固定的，比如行政后勤，对公司经营业绩的影响非常有限。就算都搞砸了，也无非是员工不满，公司形象差，对公司营收影响不大。相应的，这个位置的价值也相对较低。
而那些生产、产品、销售、技术、研发，都是直接受到公司产品、现金环节的影响，所以特别看重，这就是价值的体现。
2.影响范围
影响范围就是帖子本身的业务内容所覆盖的范围。比如也是后勤工作。覆盖100人的物流和覆盖10人的物流有不同的价值。前者可能叫物流主管，是公司的整体管家，100人会和他互动，会因为他的服务而对企业产生满意感。后者可能是部门助理，只在小范围内提供有限的服务，对公司的影响会小很多。
同时，这些覆盖区域还受到另一个角度的影响，即在交流与合作的过程中，它们相互之间符合互动。如果他们只提供服务，对接和传输信息，这是低影响；能够与地方政府沟通协调，并在一定程度上相互影响，是有价值的影响，比如跨部门组织合作；如果需要跨部门协商，说服和影响。引领对方，那么这个就是高价值的，因为不是每个人都能做好，他的影响力本身就是高水平的。
所以影响范围就是公司内外各自业务领域所覆盖的人群范围，以及覆盖这些领域的影响深度。
3.管理范围
管理范围和影响范围的性质一样，都是对直接管辖的团队的管理范围的影响。管理的人越多，管理的难度就越大，其业务本身对公司的影响也就越大。可以理解为负责人越多，管理越差，对公司的负面影响越严重。
所以管理范围本身就影响岗位价值。另一方面，容易被忽略的，就是管理下属的职能领域和学历层次，比如医生、R&D人员，他们的领域附加值高，学历层次越高，自我思维越独立，管理起来会更困难。同样的，也是难能可贵的。
其他因素，包括工作环境是否艰苦，工作强度是否大，也有一定影响，但影响的不是岗位本身的价值，而是工作本身的努力程度，需要企业更加重视岗位薪酬。
综合来看，以上三个方向，所以我们可以看到，越是影响公司的经营业绩，其地位就越重要。这种影响可以是你的工作职能领域的技术影响程度，也可以是你自己在组织架构中的角色地位。
这也反映了一个问题。岗位在企业中的重要性和价值不是一成不变的，会随着业务的重点、难度和业务属性而变化。比如当企业的技术已经成熟，不需要重大突破的时候，这个时候技术岗的价值就没有那么高了。但是当企业面临上市，需要做合规的时候，财务管理岗位就显得尤为重要，甚至超过技术管理岗位。
所以也给职场人一个启示，我们的岗位可能本来是一个精心选择的既定结果，但是如何在岗位上发光发亮，在岗位上履行职责时产生对经营战略有重大影响的结果，这个时候就变得越来越重要了。例如，人力资源不是简单的行政刘恒，而是人才挖掘者、激励者和使能者，因此非常重要。
谢谢大师！你这个问题有点‘假’。可能有人觉得老板最重要！但老板只是组织者、指挥者、投资者。真正能创造价值的是基层员工！反之，再有能力的员工离开老板提供的平台，也等于零。它相当于一辆汽车。发动机重要的话，没有轮子就启动不了。回归题目初衷，一个公司运营的好坏首先是上下一心的团队精神！从上层(老板)到中层再到下层，都能在自己不同的岗位上保质保量的完成工作任务！尤其是管理者，一定要摆正心态。手中的权力是用来工作的，不是用来抬高自己的体重的！岗位的需要，分工的不同。没有高低贵贱之分！
公司里什么岗位最重要？任何职位都不可或缺。我想安静[我想安静][我想安静]
但是公司最重要的职位是领导，副总裁和人力[机智][机智][机智]
你知道大企业为什么能成为大企业吗？就是因为稳，求上进。但这三个岗位直接负责公司的稳定:战略稳定、运营稳定、人员稳定。
在这个不确定的时代，再聪明的企业家，也无法再像英雄一样指挥千军万马，攻城掠地。长期从事管理的高管，早已远离用户，没有办法知道用户的痛点。自然无法带领企业实现产品创新和转型升级。
但是，领导负责发现问题，解决问题，带领公司走出困境。
副总裁和人力资源总监分别负责架构进度和内部协调，以及责任人员的岗位进度和利益协调。
所以，对于这三者，我们掌握了集团整个命脉的核心。但是三个是全公司最重要的职位
不容忽视的管理升级——我谈“公司里哪个部门最重要”
背景:目前在中国，从中央到地方都提出了产业升级和新旧动能转换。但是很多智库也给出了很多关于哪个产业升级，新旧动能如何转换的路线图，比如中国制造2025，以及各地正在实施和将要实施的“垃圾分类管理”。不一一列举。在目前的现象中，我们跟产业升级谈的最多的就是辅助工具，比如“智能”、“数据”、“规模集成”、“专利保护”。我们为什么要讨论这个问题？因为这些工具基本上都是欧美、日本等国家在产业升级过程中提出的概念或实现方式。他们认为，只要在过程中落实或使用这些工具或方法，产业升级和新旧动能转换自然就完成了。这是一个过程到结果的导向，符合欧美日的国情。但如果中国贸然复制这样的产业升级，将会付出更大的代价来完成产业升级和新旧动能转换。我认为中国不可能按照欧美日的产业升级模式来完成这样一个关系到民族崛起的产业升级。对于一个6543.8+04亿人口的大国，我觉得在这次产业升级中，我们不一定要求所有技术都追求最先进，也不一定要求产业规模达到6543.8+00亿，6543.8+00亿甚至更多。我们必须认真静下心来，研究管理的升级，才能完成如此光荣而伟大的任务。当然，国内也有很多研究管理升级的专家和咨询机构，他们提出了很多建议，比如:考核机制、激励机制、效率机制等。但我认为，中国还有一个机制必须好好研究——选人、用人、育人。这项研究必须放在首位，并引起最高管理层的特别关注。我们所有基于管理的升级最终可能流于形式，制造障碍。外国人还是不明白为什么这么好的方法或者技术在中国行不通。产业升级的主体是各种公司组织。这样的问题，哪个部门像公司一样解决给主体最重要？
导读:我听过很多老师、专家、管理咨询公司对这个问题的看法。我不敢否定一切，但10多年在内地公司的管理实践让我意识到，欧美日的那套管理理念和方法根本无法回答这个问题。
正文:公司里哪个部门最重要，很多人都有自己的答案。在一般人的心目中，销售型的公司，销售部门当然是最重要的，技术当然更重要。有些人，比较聪明，会说出几个重要的部门，然后列出1，2，3。但在与很多人的交流中，最重要的部门——人力资源部被提及的最少，这让我对中国目前完成“产业升级和新旧动能转换”的前景感到毛骨悚然。这是外国人愿意看到的。是的，我认为在中国，公司进行产业升级最重要的部门是人力资源部。
首先我们来看这样一个问题。中国真的缺技术吗？这是见仁见智的问题。但我想给出另一个答案。其实中国不缺技术。(为什么不呢？由于题目较大，篇幅有限，后面的文章会详细讲解。).中国是否缺乏管理？我的回答是不缺。(后面会详细解释)。但结果却很抢眼。中国的公司在很多关键领域都远远落后于欧美日，以至于很多人在思考这类问题的时候，通常得出的最多的结论是:我们的差距之所以这么大，是因为欧美日有技术优势和管理理念优势。比如德国提出工业4.0，我们要向德国、日本、美国学习一点，做一个中国制造2025。这是管理理念的借鉴，无可厚非。但如果我们到处学习他们，真的能完成《中国制造2025》吗？(限于篇幅，下文将详细讨论中国为什么要完成产业升级。公司的主体，公司组织，首先要研究人力资源部门，也就是回答前面的文章“公司里哪个部门最重要”。)
一般情况下，公司各个职能部门都是不可或缺的。从公司职能组织的划分来看，有一线部门和二线部门，在这些部门之上是管理部门。这是一个完整的业务流程，不可能缺少那个环节。
如果非要问哪个位置最重要。这取决于一般和具体的标准。总体标准的关键是责任。具体标准是对一般责任的分解和表述。如果以具体的管理为标准，显然是各级管理人员最重要。最终，实现目标的是他们的组织。
如果你认为企业创造效益为标准，那么很明显，关系到企业核心竞争力的岗位才是最重要的。比如掌握技术岗位。
标准如果要突破企业发展的瓶颈，主要取决于企业核心要素质量的提升。比如高科技企业华为，在5G上取得了决定性的突破，为企业开辟了广泛的金融资源。
但是这些具体标准是从一般标准中衍生出来的。这个总标准就是公司战略目标的决策岗位，这些岗位都很重要，其中最重要的是总经理<董事长>。因为企业发展前景的规划、方向、重点、战略目标和实施的基本思路都是由总经理决定的。
同时，总经理全面负责企业的发展，其他具体的职能和职责都来源于总经理的职责，都可以归于总经理的职责。所以总经理这个位置是最重要的。你认为呢?
就像图中一棵大树的树干，职能部门的位置相当于枝叶。
一线工人是最重要的，也是公司的亮点。
个人观点。哈嘿嘿。欢迎讨论。