马云在达沃斯体会到了什么是领导力。

领导力挑战可以描述为一系列行为的组合，这些行为会激励人们去他们想去的地方，而不是简单的服从。根据领导力的定义，我们可以看到它存在于我们身边，在管理层，在教室，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司，甚至在一个小家庭。我们可以在各个层面、各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。头衔或职位不能自动创建领导者。

指导团队成员实现他们的目标。

领导研究就是在这些领导研究的基础上产生的。要理解什么是领导力，我们首先要被领导:什么是领导力？

领导力不是职位，也不是少数人拥有的特权专利，而是一种目的明确的积极互动的动力。一般来说，领导力是指导团队成员实现目标的过程，主要包括以下几个方面:

指导:涉及领导者的领导技能，包括授权和管理下属。

团队成员:人际关系、沟通、冲突管理、团队建设和维护团队中的员工。

目标:涉及企业战略目标的制定和决策。

实现过程:涉及战略实施中的实施，以及以目标为导向的组织变革和创新。

因此，作为一名优秀的领导者，你需要具备以上能力，包括:引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革。

影响他人，接受他人的影响

什么是领导力？有多少人试图给领导力下定义，领导力就有很多定义。有些人认为领导者是处于组织变革和活动的核心并努力实现其愿景的人；也有人认为，领导力是一个人与生俱来的特质和性格的结合，能够引导他人完成任务；还有，领导力与领导者和下属之间的权力关系有关。领导者拥有权力，并利用权力影响他人。领导是实现目标的工具，帮助团队成员实现他们的目标。虽然有各种各样的定义，但都有核心概念。

领导力是一个过程。

领导力包括相互影响。

领导力发生在组织中。

与追求目标密切相关

所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力。组织中的每个人都会影响他人，接受他人的影响，所以每个员工都有潜在的、现实的领导力。在组织中，领导者和成员* * *推动团队朝着既定的目标前进，从而形成一个有机的系统，系统内有以下要素:领导者的人格特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工的积极互动，组织目标的制定和实现过程。

系统正常与否，取决于各种要素的协调发展。协调发展的关键在于领导者和其他成员之间的互动。领导者与行为之间的互动能否形成统一的认识、情感和行为活动，是正确发挥领导力的必要条件。

成为领导者。

领导力可以分为两个层次:一是组织领导力，即组织整体对其他组织和个人的影响力。这个层次的领导力涉及组织文化、战略和执行力。第二，个人领导力，对于企业来说，是管理者和各级领导的领导力。

组织领导的基础是个人领导。如何突破和提升领导力，如何从一个领导者自己成为别人的领导者，进而成为一个优秀的领导者，是当前亟待解决的问题。

领导力是“为组织带来愿景和实现愿景的能力。”