如果你是互联网产品经理，哪三个指标最能衡量一个需求的好坏，为什么？

这里说的熟悉，不是你吹牛说你有多了解用户，也不是你简单的做了几十次用户回访，而是来自于你亲自推广的用户数量。至少，我认为，在中国这个神奇的国度，要成为一个顶级的产品经理，你需要亲自推动超过654.38+00万的用户。只有你亲自接触推广的用户数量达到一定程度，你才能从量变到质变，从菜鸟到灰烬，你才能对人性有足够的认识。只有这样你才能知道用户到底喜欢什么？他们对什么敏感？他们为什么点击你的产品？他们采取了多少步骤来达到你的产品？只有明确了这些，你才能真正了解你所服务的用户！而且你要知道，经验是互联网行业最不靠谱的东西。行业的细分会导致用户的特征不同。做游戏的不会做工具，做媒体的不会做电商。更何况用户的习惯变化是突飞猛进的，对用户习惯的把握绝对是三秋一日之差。所以，那些认为任何人都可以凭自己的想象力做出产品的人，可以洗洗睡了！你做的不是产品，是一堆没用的功能，自我感觉良好。结果你的公司会死，你的用户会骂你妈，浪费你同事的精力，毁了公司的一生！

第二，你对技术了解的足够多吗？

也许很多同学会张口列举很多技术白痴变得牛逼的故事！但在我看来，国内顶尖的产品经理，无论是张小龙还是马，无论是周还是Reebs，都有着深厚的技术积累。正是这种多年的技术积累，保证了他们在思考问题时有着常人达不到的宽度。一个写过代码，熟悉技术架构，熟悉相关技术原理的产品经理，做出优秀产品的成功几率远远大于那些技术白痴！因为他可以尽可能的减少技术决策上的犹豫，避免和不擅长沟通的攻城工程师做一些无效低能的所谓沟通，他可以花更多的时间去思考产品的逻辑结构营销推广。他可以直接告诉程，某某需要做什么？实施流程是怎样的？设计原理是什么？甚至手拉手告诉对方代码怎么写？如何抓住重点？面对产品经理设计出来的这种产品，无论攻城略地的高手和程有多骄傲，都很难挑毛病，只有崇拜！对于互联网的产品经理来说，不懂技术就一条腿瘸，就算三条腿！

第三，我做过运营，对数据极其敏感。

对于操作来说，应该够简单，够复杂！但就是这么简单一句话:无论是互联网还是移动互联网，无论是做游戏还是做社区，都需要对数据极其敏感！每天

八个小时可以花一半的时间在数据上。工作的时候看数据，聊天的时候谈数据，吃饭的时候想数据，睡觉的时候一天能省三次。你可以从纷繁复杂的数据中找到你想要的，你可以通过建模、参数、数据来验证你的分析判断。产品经理的任何决策行为都不是脑袋拍出来的，而是有大数据支撑，有很多案例分析出来的！这个世界上所有的决定都和概率有关。成功者从他所做的事情中有很大概率成功，失败者从他所做的事情中有很大概率失败！概率的判断离不开数据的宝藏。这时候，上面提到的技术优势又开始发挥作用了。有技术背景，擅长数据分析的产品经理，绝对不只是锦上添花！

第四，我做过营销，知道怎么落地！

营销分两个层次，一个是业务，一个是销售。营是策划，营销是手段。只有做过营销的人才会去努力思考客户/用户需要什么。我该怎么满足他？我的产品卖点是什么？我需要通过什么方式，通过什么策略来传递卖点？客户的弱点是什么？我需要如何使用它？我怎么能和他发生关系？如果一个产品经理只能闭门造车，不见客户，我敢肯定，他设计的产品不是高屋建瓴，就是太过低俗庸俗！要知道，这个社会，有些东西是有一些感觉的，一分太胖一分太瘦！对于产品经理来说，掌握如何把握这个度，去做营销或者销售，大有裨益！

五、逻辑清晰，圆要完成。

其实这是产品经理的基本能力，但之所以在这里提，是因为我遇到过近百个产品经理，但他们大多只知道因果，不知道周期。只知道一个，不知道另一个。普通和顶级的区别在于，顶级的产品经理在设计产品的时候，能够清楚的知道自己的目标是什么。有哪些步骤？知道它从哪里来的吗？你要去哪里？知道应该放哪些功能吗？哪些函数是必须收藏的？哪些是药物引物？引爆点是什么？知道瞄准谁，讲什么故事。知道要面对什么场景，需要突出什么吗？逻辑清晰不仅仅是知道前因后果，更是对整个产品链、产业链、业务链有一个清晰的判断。否则局部胜利，整体失败，就不是书上写的传奇了！

第六，善于借力，一切都是你的磨刀石！

大部分产品经理两头受气，四面受排挤。在技术上不受欢迎(天天催人去死)，在销售上也有争议(是卖不出去的产品问题)。其实就是要面对领导的压力(产品是最容易问问题的，大街上要菜随便给你几个就行了)，未来就是要面对用户的期待(为什么这个TMD功能这么难用？)。历经沧桑的风霜、摧残和打击，不禁心灰意冷，黯然神伤，心烦意乱，踌躇不前。但其实你把产品经理这个角色放到社会上，你的角色就清晰了。你是一家小公司。你要面对政府，股东，客户，员工，用户，家庭。政府认为你偷税漏税，客户认为你是皮包公司，股东认为你不能成功，员工在黑暗中跟着你，用户认为你不靠谱，老婆认为你是失败者。这个时候，你是选择跳楼重来呢？还是选择坚持下去？可以明确的是，几乎所有选择跳楼的人都不可能从头再来，你跳楼重新洗牌后，你的资源、关系、人脉、信用积累都将化为乌有。你唯一能做的就是努力建立好的关系，做出好的产品，一步一个脚印的赢得客户的信任！放到产品经理身上，那别人就虐我一千遍，我就像初恋一样等。销量、渠道、用户、竞争对手、公司技术、专利、公司规模、性质、资质、品牌都是你的底牌。好牌不一定赢，同样的，差牌也不一定输。如果你能把全部力量发挥到极致，我相信兄弟，你绝对不会是一个普通的产品经理，梁山好汉必有一席！！！