项目验收工作总结
时间流逝，永不停息，一段工作已经结束。回顾这段时间，成绩来之不易，做个工作总结。一份好的工作总结有什么特点？以下是我为您整理的工程验收工作总结，希望对您有所帮助。
工程验收总结1 1。项目验收的标准不同，会决定项目验收的进度和难度，尽快进行项目验收是项目经理的首要责任。
项目越大，验收的标准和细节就越多。还有就是因为金额大，参与验收的人也多。在谁签字谁负责的压力下，大家都不愿意先签字，这就使得工程验收的标准更加难以捉摸。
在大项目中寻找不适合验收标准的问题，就相当于对着我们站着的地球开枪，做什么都能赢。因为客户会有一套硬件都难卖的验收标准文档和流程，更别说软件验收了。如果真的按照客户的要求和标准去实现，团队开发两年也无法通过验收。
所以大项目的验收往往包含三分人情。平时，项目经理要搞好与客户的关系。双方可以在验收标准上有一个双方都能接受的方案，* * *会把事情做好的。如果做得不好，虽然客户也有责任，但是你的公司要为此付出大量的人力、物力、时间和资源。
二、项目总结会是决定项目能否顺利通过验收的关键和跳板。我们应该抓住这个机会，不打无准备之仗。
项目总结会，顾名思义，就是总结项目的工作，哪些已经做了，哪些还没有完全满足客户的需求，哪些还没有完成。因为软件的运行是有周期的，它的要求会随着用户的使用程度越来越完善。同样，在商务谈判中，它会使项目周期比预期的要长。
因为业务合同和项目组工作的汇报，如果能得到客户的认可，同时在客户提出的范围内一定程度上实现了软件功能，项目总结会很可能成为项目验收的跳板，至少会对项目验收有非常好的心理预期， 以便双方中低层人员在接下来的工作中能够专注于项目验收，为项目工作顺利转入验收期做好最好的准备。
三项准备
对项目的全面了解
很难想象一个不了解项目流程和工作的项目经理能主持一个项目工作总结会。项目验收的过程就像链条，一次一套。其中任何一个环节出了问题，整个链条都会断掉。因为涉及的细节太多了，如果你对客户提出的任何问题都不给予满意的回答，就很难保证客户会让会议结果朝着你想象的目标前进。
所以在会议开始之前，项目经理心里要非常清楚，客户在这个项目中关注的是什么，项目组的完成情况，客户的满意度，尤其是客户领导提出的需求的满足情况。以及项目进行到什么程度，客户在项目过程中的想法和态度等等。
在此基础上，想象一下，如果客户对我们的满意度达到一定程度，就要在正式见面之初了解客户的重点业务会是什么，客户在这些关注点上的态度和底线，提前知道客户会打什么牌，会让你在会上有意想不到的收获。
第二，了解参与者的特点
在项目实施过程中，要注意收集客户行为的基本信息。比如有人对请他签字很冷淡，很怕承担责任，有人好说话，有人现实，有人很在意细节，有人有整体项目概念，等等。注意这些信息的收集，总会让你的项目在某些场合顺利进行。
了解客户的这些信息后，你要尽量了解客户在参加会议的那几天的工作安排，尽量让对项目有利的人参加你的项目总结会。千万不要遇到能替你说话，比较有分量的人，在你预定的时间出差，会打乱你所有的计划。
同时，应该更多地考虑对项目不满意的人，尤其是对项目怀有敌意的关键人物。你越早知道这种人可能打的牌，你的项目就越好。因为即使客户中有人替你说话，作为同一个公司的同事，只要有人持反对的声音，客户还是帮助他的同事，而不是你。
第三，确定实际目标
不要参加没有话题的项目会议。每个项目会议都必须有一个明确的会议主题，即使是常规的项目会议。每个人都没有目标地走过场，这是对双方时间的浪费，也是项目经理的错。
同时，在了解项目流程和现状的基础上，根据参会人员的特点，制定切实可行的目标和你想要达到的最低目标，带着最低目标进入会议室，在此基础上与客户进行讨论。过高的目标和期望只有在客户对你的工作和你的公司非常认可的情况下才能实现。
同样，向你的领导汇报一个更低的可实现目标时，实际见面后，如果你取得了好的结果，领导当然会更高兴。相反，如果预期目标过高，却没有实现，很难想象你会如何和领导做好工作。
四个步骤
项目总结正式会议
第一，实事求是地总结项目过程。
这是一个序幕。根据习惯和现场情况，也可以把第二点放在第一位。
在总结项目过程时，还是要注意尽量讲大的方面，多讲项目的好处，不要讲项目过程中的不愉快，避免会议主题偏向细节。不要忘记提及在项目期间对客户的帮助，尤其是当他们的领导在场时。实事求是但不忘方法。
在项目总结的过程中，强调关键的里程碑、双方的努力、客户人员的变化、过程的辛苦是很重要的。这是一张感情牌，可能对见面过程有很多好处。软件的运行状态一定要汇报，要讨论全局，因为细节和让他们不满意的地方可以讨论三天。
二、明确已完成的项目和未完成的工作。
任何项目都是永远做不完的，即使全部做完，也不可能做到完美，更不可能做到客户100%的认可。所以完成的工作一定要强调，未完成的工作也要提，因为未完成的工作在总结会上提了，大家的心里就会渐渐没了防备，很容易暴露自己的真实想法。同样，他们也不会有接受的压力，虽然我们的目的是接受。
同样，最好表明哪些客户认可了完成的工作，避免大家为了承担责任而互相踢皮球。同样，其他人都认可了，会让会议更顺利，为我们预期目标的实现铺平道路。
第三，倾听对方的实际情况和态度
项目总结会的最高目标是为项目验收做铺垫，所以你在项目总结会上看客户对项目进程的总结和未完成的工作报告，就能明白客户的态度。
这时候客户难免会根据项目过程中的一些问题来谈谈自己的看法。这时候要避免和客户发生争执，用更委婉的方式提出来，让客户觉得我们努力了，结果一般都是好的，合理的。记得在顾客的同事面前保持顾客的面子。
如果此时客户没有异议，说明可以接受，说明客户对项目整体还是可以接受的。如果客户在某种程度上还是不能接受这一点，那么这个时候就必须把客户的问题再解释一遍，做到他说的有道理但是超出了项目的范围。如果客户对此有较大异议，要在不伤客户面子的基础上进行争辩，最好由下级人员发表意见，给项目经理或上级副总裁、总经理留有更大的余地。
如果有的客户提出了近乎流氓或者苛刻的要求，这个时候，现场地位最高的人一定要站出来表达他的批评和意见，因为如果这个时候不制止，即使客户的同事了解这个情况，也不会表达反对的声音来帮你说话。相反，如果高层人员出面说话，客户的同事，尤其是职位较高的同事，会帮忙制止他的诉求。如果提出这种无理要求的客户是项目经理或者更高的职位，那么包括项目经理在内的中下层人员就要做好和客户大吵大闹的准备。这个时候噪音越大越合理，虽然人员会更换，但是工程验收会比所有预期完成的更快，甚至这个星期。
四、结合现有情况逐步实现目标。
项目总结会不是项目验收会，特别忌讳项目验收签字交钱。会议一开始就表现出这样的心态就更难了。除非两家公司关系非常密切，否则对方近期非常愿意接受项目。否则，项目总结会让双方敌对，客户会因为你说的话开始为你辩护，处处抵制你对项目说的话，会议陷入详细的争论，会让会议徒劳无功。
所以，一开始，你应该隐藏你的目标。在了解了客户对项目的态度和底线之后，你就可以根据你主导的氛围和客户对项目的认可程度来决定你能达到什么样的效果。如果你觉得目标客户不能认同，那就别提了。所以在现场，我们只能根据实际情况，顺势而为，提出对方可以接受的要求，以保证会面富有成效。
结合现场情况，在达到最初目标的基础上，逐步提出更高的目标，会让客户在不知不觉中逐渐认同你的观点，项目过程中的一些不足也会让客户觉得情有可原。大家都知道，只要不陷入详细的讨论，会议的预期目标会在很自然的情况下得到客户的认可，因为只要我们的项目到位，客户就不会很刻意的尴尬，他们也希望项目能被接受，尤其是在元旦的时候。
项目验收总结2 20xx年9月，为在xx市大面积推广应用蔬菜灌溉施肥技术，加强农田节水基础设施建设，实现节水高产高效的双重目标，xx市美域蔬菜专业合作社与我院合作申报了省级农业综合开发科技推广项目——“XX市蔬菜灌溉施肥技术应用推广”。本项目申报并成功立项后，xx省农科院作为科技支撑单位接受委托，认真配合项目规定的相关内容，联合xx兰丰农业科技开发中心在以柴下村为核心的示范区安装滴灌设施和施肥设备，示范指导蔬菜灌溉施肥技术。
近两年来，我院作为项目实施方的技术支持单位，恪守承诺书中的约定，以xx高级农艺师为技术总负责人，积极与xx美域蔬菜专业合作社合作，根据项目实施方案制定技术路线，指导核心示范区安装滴灌系统和滴灌变频设备， 为种植户总结了一套适合当地特点的与灌溉施肥技术相配套的蔬菜栽培技术，开展了多项灌溉施肥技术和施肥器使用技术。 主要体现在以下几个方面:
1，示范基地建设
选择柴下村作为核心示范区，引导合作社建设基地。结合示范区的地理和地形特点，对灌溉施肥系统的安装进行了设计和规划，包括泵房、自动水泵组和基座的建设，施肥机的选择，配水管网和滴灌带的铺设等。对养猪场化粪池排放废水的化学成分和PH值进行了检测，并对其有益于蔬菜生长的有效成分进行了分析。设计并构建了一套能够收集化粪池废水并进行无害化处理的主施肥系统。
2、技术指导培训
(1)在项目实施过程中，根据灌溉施肥系统安装技术的需要和蔬菜生产的季节性需要，我们邀请了xx副研究员、朱龙井农艺师、xx蓝丰农业科技开发中心刘总经理等专业专家进行技术指导培训，保证了项目实施过程中的技术力量。
(2)按照计划，各类专业技术专家在重要生产季节对种植户进行了5次技术培训，共计249余人次。内容包括蔬菜灌溉施肥技术的应用与推广、灌溉施肥技术、施药器的原理与使用方法、喷滴灌技术、苍南蔬菜栽培模式等。，保证了培训后的技术能立即指导种植户的生产操作，并召开了田间培训会，直观全面地介绍了灌溉施肥的田间实践。同时，根据生产的季节性需要，组织技术人员到项目实施现场进行现场技术指导十余次，确保了项目实施的技术路线能够按照规划的方案实施。
3、技术和技术成果的引进和推广
(1)通过多次对种植户的培训和田间示范，农民掌握了蔬菜灌溉施肥技术，推广应用了压力补偿滴灌管、嵌入式滴灌管、薄壁单翼迷宫滴灌带等微灌系统，砂石过滤器、叠片式过滤器、网式过滤器等过滤设施，泵吸式施肥器、文丘里施肥器、旁通式肥料箱、电动喷雾器人工施肥器等施肥设备，重点示范推广了配套灌溉施肥技术。
(2)针对现有潮汐灌溉方式的技术缺陷，发明了潮汐灌溉专用托盘，有利于水和空气的流通。该托盘成本低，使用寿命长，对施工精度要求低，已申请实用专利。根据潮汐灌溉专用托盘，发明了供居民在家种菜的家用灌溉托盘组件，包括托盘和育苗托盘，还申请了实用专利。
4、灌溉施肥和栽培技术实用手册编写。
根据示范区的实际生产特点，结合灌溉施肥技术的最新研究进展和全国灌溉施肥的成功案例，与xx市蓝丰农业科技发展中心合作编写了《蔬菜灌溉施肥技术手册》。本手册系统总结了灌溉施肥技术的原理、优缺点、使用注意事项，详细介绍了施肥器、滴管带、过滤器等灌溉施肥系统关键部件的选择和安装方法，直观分析了适合灌溉施肥的肥料选择方法，总结出一套适合当地大棚蔬菜生产的栽培技术。
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