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重视而不用的人，比如水泊梁山好汉关胜。
大刀关胜绝对是梁山的重量级人物。水浒梁山队有五个常委，但神奇的是，关胜既不是晁盖，也不是宋满江。他半道上山，没有任何贡献，没有参与原始股，没有参与创业团队，价值观和我们不一致，所以他是局外人。
那为什么让关胜这个局外人进入领导班子，而把林冲、和陆这个创业自我排除在领导班子之外呢？这就是宋江的高明之处。宋江明白，关胜有一个特殊的资源。他姓关，是关羽的后代。关胜进入领导小组，梁山，水泊，是一个忠诚的人。搬进领导班子，大家都是贼窝。如果戴先生进入领导班子，每个人都会发一份快递。所以用关胜就是信誉，可以提升无形资产。这叫名义上的。让关胜挂个领导小组的名，但不要让他领导什么团队，主管什么工作。有事就来，没事就休息。
像这样的东西，叫做重而无用。挂个名就行，利用他的名声提升无形资产和品牌影响力，但不要直接给力。
意思是，权力很大，但没有地位。
比如《水浒传》的主谋朱武。
朱武其实是梁山上的第四号人物，宋江带吴用去东边，卢俊义带朱武去西边，卢俊义不懂管理。梁家至少有一半是朱武当，实际上是第四号人物，但官方排名37。为什么权力这么大的人军衔这么低？宋江，朱武曾经单干，能文能战，有自己的团队，有市场资源，有技术专利。
真的让他做公司副总，权力大，地位高，万一他真的叛变了呢？这个人确实很有才华，可以被要求做事，但是他的发展和未来要按部就班的安排。干得好，客气。如果没有，就算了。这种策略叫做分步策略。一定不能一步到位，一定要循序渐进，往往一步到位就出问题。成长的空间就是合作的空间。对于一些需要选拔、观察、考察的年轻干部，可以给他们权力，但绝不能给他们排名。这一水平必须慢慢来。
以上是用而不强调的思路，叫做分步策略。
一个典型的例子就是鼓上的跳蚤时不时的动。
朱武有谋略，非天下第一，关胜有武功，非天下第一，但动真的是天下第一，大宋是天下第一。而且搬家的时候，不仅有绝活，还有忠诚，不仅有忠诚，还有贡献。梁山几次大的战役都和迁都的贡献有关，比如三战朱家庄，破连环马，三战聚义，打青州，破高唐州，征辽国，迁都时烧毁翠云楼，贡献多样，各有绝技。不过，最后搬迁的排名怎么样？梁山排名后三。这样一个有能力，忠诚，敬业，有爱心的人排在后三位。
宋江的想法很简单。在水泊凉山有一个专业部门。梁山的主业是抢，搬家的专业技能是偷。他属于另类，非主流。把时移捧得太高，对主流人是个打击。所以这样的人属于其他非主流这种另类非主流可以给优厚的待遇，但是不要捧的太高，不然主流怎么办。这就是所谓的替代策略。
有一些另类、非主流的领导，可以给他丰厚的待遇，但不要太奉承他。别看倒数三名，但个人工资和绩效考核绝对比关胜多得多，而且房子是宋江给的，装修也是宋江给的。这叫厚不恭。
这叫运动策略。
梁山队有很多出人意料的人事安排是符合体育战略的。负责杀一头猪的首领，曹政，一个鬼；主管蔬菜种植的领导张青；一个主管缝纫的头目，叫侯健，手臂猿。
为什么想入非非的妻子能做的事情，要安排一个英雄去做。因为宋江明白，人不能无事可做，这是管理的底线。没事干的英雄会觉得被冷落，没事干的狗熊会给你添堵，没事干的老同志会崩溃，没事干的年轻人干不了多久。如果我们发现有些人无事可做，一个团队就会崩溃。所以当领导的秘诀就是每个人都有事做，到处忙。
一定要坚持这个原则:一定要让大家有事做，有事找业务，没业务找麻烦。
首先，言归正传，这比赶超别人，争创优秀，树立榜样，取得进步，举办比赛，拿横幅，参观学习要好。没有业务的话，有很多种活动，工会活动，打球唱歌，打球拍照，娱乐体育，所以他们常说生命在于运动。我们可以加一句话，总结为:生命在于锻炼，管理需要折腾。
最后，以上四招总结为:重在不用，用而不重，厚而不尊，忙而不乱。这四个基本策略是梁山团队在安排干部时的精髓和核心秘诀。