邓国顺个人事件。
再想想，电脑的各个部分，从CPU到鼠标，都在日新月异的变化，软驱依然是电脑的标配。
邓国顺和程晓华讨论了这方面的机会，然后就有了* * *的知识。
软盘的容量非常有限，不过是1.44M，事后在接受网站采访时，邓国顺回忆道:我们确实感觉到笔记本电脑和其他电脑之间的文件交换又慢又不方便，无异于一个“数字孤岛”...
最终下定决心创业，邓国顺总结为“湖南人血液里的勇气和固执”以及技术人思维的单纯，不用太担心。
1999开头，他们回到了深圳。在罗湖渔业大厦租了一套96平米的两室一厅。据说房租3000元。“大厅是会议室，大房间是经理室，另一个房间是开发室和卧室。”
邓国顺回忆，当时他在室内呆了快半年，“闭门做菜”，用光了四台电脑。
方案是使用闪存芯片作为存储核心，但当时在中国大陆买不到闪存，于是邓国顺花244新币从蒙蒂买了一个32M的MP3播放器，然后拆分成4个8M的闪存芯片，做了前4个8M的样品。
取名字是一项相对简单的工作。邓国顺将其命名为“优盘”。如果以后涉及到一个产品系列，就叫“优系列”。
历史记载为:1999年5月，邓国顺、程晓华、沈* * *共同出资成立朗科电脑，注册资本30万元。沈只占1%，邓国顺和程晓华五五开。
这一创新在当年的深圳高交会上备受关注。u盘从3米高处跌落，安然无恙。它像钥匙一样小，可以挂在脖子上。有报道称，邓国顺获得了654.38+20万元的风险投资基金支持。
产品的外观只是问题的一个方面，然后是寻求风险投资的过程。
我一直在问硅谷的沙丘街，有一个风险投资人有兴趣，但前提是公司要开在硅谷，但邓国顺拒绝了，理由是长期来看，在中国有可能控制成本。
后来他们找到了Trek，Trek是东芝在新加坡的总代理。在朗科要求崔克做代工的前提下，崔克表示愿意投资，这符合邓国顺的思路。
2003年接受《赢周刊》采访时，邓国顺回忆:后来我们达成协议，朗科请崔克做代工，崔克出资300万，占股20%。1999年2月，我们与其签订了保密协议。协议内容很明确:技术是我们的，专利是我们的。“所谓的谣言只是我们的竞争对手在说我们的坏话。”
朗科追溯官网:2000年3月，参加德国CeBIT展会，引起轰动。
当年7月，邓国顺在太平洋电脑网上投放了第一则广告。两款产品，8M标价599元，16M标价999元。几十张软盘叠在一起，凸显了闪存盘的容量；u盘旁边是一支笔，是用来比较体积的。这个广告花了6000元。
从5438年6月到2000年2月，优盘被IBM列为其无线应用解决方案唯一推荐的存储产品。
“我们没有多少经验...我们两个单纯的认为这个东西做出来以后会好很多。那种心态就像小孩子在沙子里堆木头，梦见那会是一座宫殿。”找出谁将出售它是一件需要深思熟虑的事情。邓国顺决定和小代理商合作，小代理商也在创业初期，有足够的动力。结果在全国发展了四十多家代理商。
前一年基本都是培育市场，包括发稿，做活动，接到的订单很少。
邓国顺经历了和企业家一样的历程。"我认为世界上最好听的声音是传真机的铃声."2000年6月5438+2月圣诞节期间，公司接到史上最大订单，30件，价值1多万元。
当然，IT产品有更高效的销售方式。2001年3月，朗科与联想结盟，捆绑销售，成为随后推出的V系列笔记本电脑中的标准配置。5月，公司开始盈利。
2001年4月，优盘发布，6月，优盘发布。
这一年，朗科开始切入行业细分。邓国顺在接受媒体采访时回忆，银行、工商部门、税务部门、电信部门、政府采购起步较慢...除了技术领先，工业设计也要过硬，做到这两点才能保证成功。从今年到年底，月销售额开始持续过千万。
"朗科u盘的出现将终结软驱软驱."
此前，以索尼为代表的软驱业务规模庞大。根据赛迪顾问的数据，2001年国内软驱销量超过10万台，其中大部分是OEM厂商。国产软盘年产能应该在30亿张以上。
2002年初，三星宣布将在韩国彻底淘汰软驱。台式机和笔记本电脑不再随机配备软驱，新配置是带启动功能的USB移动硬盘。
之后，英特尔在发布的微处理器中加入指令，停止支持软驱，推广英特尔开发的USB接口产品。
2001年，市场上有10多家企业生产闪存盘；2002年，这个数字猛增了十几倍，竞争非常激烈。
邓国顺后来写文章回忆:对于刚刚起步的朗科来说，成立于1992的鲁文无疑是我创业以来的第一个强劲对手。2001下半年，朗科与鲁文的竞争变得激烈，双方在广告、销售、价格等方面展开争夺。双方还在专利问题上打了一场口水战...
然而，2002年，由于一些经营原因，鲁文淡出了市场。
“击退鲁本让我意识到，口水战做不成生意。无论是在公司，还是在接受记者采访时，我经常说:要规范。”
2002年7月24日，国家知识产权局正式批准了朗科数据处理系统的Flash电子外部存储方法和装置的专利申请。
2002年9月，公司在中国起诉宏碁，5438年6月+2月，双方达成和解。
同时起诉北京华旗公司及其代工厂深圳市福光汇电子有限公司。2004年6月，朗科公司一审胜诉。华旗不服判决，提出上诉。
冯军回忆说:“刚出现问题的时候，我当天就给邓国顺打电话，一打就有50多个电话。但是当他看到我的时候，他就是不接电话。后来，我用司机的电话给他打了电话。我说我是冯军，他挂了电话。如果我飞到他身边，问题早就解决了。”
邓国顺在接受《知识经济》采访时谈到了这场官司:100多家厂商怎么收？我想接受也接受不了！只能接受几个大的。我们更多的是规范市场，现在很多企业都是短期行为，打价格战。
2002年朗科增资，注册资本由888万元变更为12万元。深圳同城创投出资10万元认购朗科出资243438+00万元。第二年，深创投收到另一股东的部分出资，持股比例上升至23.62%。
根据JSB研究公司的研究报告，2002年朗科u盘的销量为137.86万块，占全国市场的50.06%。
2003年3月，在德国CeBIT展会上，朗科与JMTek宣布结成战略联盟，成立合资公司，拓展全球市场。JMTek，位于美国西雅图，在美国的闪存盘市场处于领先地位。
2003年7月，闪存盘控制芯片——“心有1”问世。
面对当时的一些传言，在接受本网采访时，邓国顺反应相当强烈:如果“心有I”真的能花2万元买下来，那我宁愿再花2万元买下来，这样朗科就没必要雇佣100多人的研发团队了。
他说，我们的“心有一号”已经过国家知识产权局检验，并申请了国家专利。那些质疑“心有一号”的人实际上是在挑战中国的知识产权制度。
同年7月发布了7款新品，包括OLA可视优盘、key优盘、音乐精灵MP3、OSD超稳大容量优盘、ODI加密III大容量优盘、USB2.0高速优盘- U2C、USB2.0高速优盘- U2D、IDE电子硬盘等。
“如果鼠标可以成就9亿美元的事业，为什么闪存盘不行？”
2004年3月，朗科以2003年中国环球小姐吴薇作为形象代言人，发起了一场新产品推广活动。2004年7月，朗科公司以专利号ZL99117225.6被损害为由，对索尼电子(无锡)有限公司及其代理人深圳市深声信息技术有限公司提起诉讼。
65438年2月7日，朗科的发明专利“数据处理系统的闪存电子外部存储方法及装置”获得美国授权。美国专利US6829672和中国专利ZL99117225.6属于同一发明专利，其保护范围一致。
朗科法律中心主任卢攀说，专利权的授权是经过美国专利局的两名审查员四年零两个月的严格审查后获得的。在知识产权问题上，“不排除美国会起诉侵权厂商。”
2006年2月，朗科公司以美国专利侵权为由，对美国PNY公司提起诉讼。6，829，672 B1，由美国德克萨斯州东区联邦法院受理。此案被称为“中国IT企业海外专利维权第一案”。
PNY Technologies，Inc，美国科技公司，成立于1985，主要提供内存产品、闪存产品、消费类产品和服务。PNY基于个人电脑的全系列闪存产品在美国零售市场占据领先地位。
邓国顺无疑成了新闻人物。他在接受腾讯科技采访时透露，这家律所是美国的摩根-刘易斯律师事务所，历史超过100年。在知识产权方面，他们赢了很多案子。
摩根·刘易斯律师事务所(Morgan，Lewis & amp；Bockius LLP)是一家全球律师事务所，拥有超过65，438+0，200名律师。同期，在北京开设了办事处。
2006年5月与索尼达成和解；6月，与华旗信息达成和解。
朗科现表示:我公司拥有的一系列原创基础发明专利和其他核心专利已广泛应用于闪存盘、手机、数字音视频播放设备(含MP3/MP4)、电视机、数码相机、数码相框、闪存卡、固态硬盘、GPS导航仪、汽车电子等数码电子产品。
“这些应用领域市场巨大，专利侵权案件普遍存在，侵权范围很广。”
这里面有一个关键点:中国承担了全球闪存盘80%以上的生产和供应，产品出口比例逐年上升。因此，利用专利海关保护措施及时扣押侵权货物，然后通过谈判或诉讼获利，是可行的，也是有前途的。
2008年2月，就在法院判决前，美国PNY公司与朗科公司达成调解，随后签订了专利许可协议。这一授权被媒体总结为朗科成为第一家作为专利持有人与外国企业签署专利许可协议的中国企业。
公司实现专利许可收入65，438+0，046，5438+0.1.60万元、2，865，438+0.30万元和4，009，965，438+0.00万元，分别占主营业务收入的3.79%、9.37%和65，438+0.00%。专利授权量逐渐增长，2007年增长170.18%，2008年增长42.55%。
公司与东芝(Toshiba)、金士顿(Kingston)、美国PNY、群联(Group Alliance)等企业签订了专利许可协议。
“我坚信，只要中国企业坚持技术创新，就会取得巨大成就。如果你不想成为规则的主体，你就应该成为规则的制定者。”在2008年6月5438+2月第七届中小企业融资论坛的讨论中，邓国顺表示，创业板的推出将为民间投资注入新的动力。“让大家看到了创业板的希望，大家的希望都来了。”
在此之前，2008年6月5438+10月，以整体变更方式成立深圳朗科科技股份有限公司，截至2007年2月31的账面净资产为124073900元，以1: 0.4030的比例折合成5000万股。
随着创业板的开放，朗科在创业板的登陆显得顺风顺水。
拟发行65，438+0，680，000股，发行后总股本为6，680，000股。拟发行的社会公众股占发行后总股本的25.1.5%。
公司产品销售收入主要来源于闪存盘、移动硬盘等产品的销售。公开信息显示，2008年，公司产品销售收入同比下降。其中，闪存盘销售收入15，989.17万元，比上年下降28.48%。“由于闪存盘销售金额的整体降幅大于移动硬盘的增幅，公司产品销售收入有所下降。”
当然，IC本质上是降价行业。在此期间，1G闪存的采购价格从2008年初的3.2美元下降到年底的1.2美元，下降幅度为62.5%。相应产品的销售价格也从2008年初的55元下降到22.5元/件。
产品销售毛利从2006年的84.69%下降到2009年9月的565，438+0.065，438+0%，而专利许可业务毛利分别逐渐上升到65，438+05.365，438+0%和27.34%。
所谓专利池，就是“将多个知识产权——主要是专利权——作为交叉许可的对象放入一揽子许可中形成的知识产权集合。”
招股书指出，专利会因保护期届满而失效，部分专利经相关部门审理后可能被宣告无效。但由于公司一般以“专利池”作为专利许可的主体，不会影响发行方整体的专利保护效果。
或者说，出售标准的高通就是一个典范。高通拥有超过65，438+00，65，438+000项美国无线技术专利，并在全球范围内授权超过65，438+065家通信设备制造商。2006年营业收入75.3亿美元，其中专利许可费占收入的654.38+0/3。
截至2009年9月30日，朗科已获授权116项专利，其中发明专利79项，另有220项发明专利仍在申请过程中。公司专利授权和申请事项涉及中国、美国、欧洲、韩国、日本等全球数十个国家和地区。
前瞻性的研究是固态硬盘和USB3.0。
目前全球从事固态硬盘控制芯片设计研发的公司约有20家，主流容量为32GB，单位容量价格约为传统硬盘的10倍。SSD的大规模产业化还没有开始。
该公司预测，2010年将出现USB3.0接口的闪存盘，其速度可以达到现有USB2.0闪存盘的10倍。到2012年，USB3.0接口的闪存盘将占据闪存盘80%左右的市场份额。
5438年6月+2月，朗科公司获得国家密码管理局颁发的商用密码产品指定生产单位证书。当然，对加密文档有各种各样的要求。
募集资金投向闪存应用及移动存储技术研究平台扩建项目；闪存应用及移动存储产品开发平台扩建项目；专利申请/维护/运营项目；营销网络拓展和品牌运营项目。项目总投资为21338万元。若实际募集资金大于上述项目的投资资金需求，将用于补充公司流动资金。
截至2009年9月30日，公司员工总数为265，438+00人。其中R&D人员49人，其中硕士7人，本科生25人，其他17人。所有R&D人员占公司员工总数的23.33%。
5438年6月至2009年9月，主营业务收入188720500元，R&D投资867.97万元，占主营业务收入的4.60%。
邓国顺和程晓华分别持股30.90%和22.05%。发行后，持股比例进一步稀释至23.13%和16.50%。邓国顺为董事长兼总经理，拥有新西兰、中国和香港永久居留权，南山区人大常委会委员。
公司现有股东46人，其中自然人股东45人。没有战略投资者。
据《上海证券报》报道，2004年9月，深圳创投将其持有的朗科有限3.62%股权，以两倍于投资成本的价格转让给创始人邓国顺和程晓华。2005年2月，深创投将其剩余的20%股权转让给自然人浦田。虽然短期内取得了很高的收益，但与这个问题无关。
2009年2月23日，65438，朗科股份发布公告称，公司a股首次公开发行发行价定为39.00元/股，对应市盈率76.47倍。邓国顺持有的654.38+0545万股股份价值达到60255万元。