有没有既有swot又有tows的案例分析？

前者是由内而外改变组织，先确定组织当前的价值和方向，再看如何制定战略。

后者更接近于从外到内寻找解决方案，更适合新组织。

SWOT以苹果为例。

(1)强大的智力资本

苹果电脑依靠丰富的智力资本来增强竞争力，这使得其产品具有高度的差异性。

(2)连接技术的匹配应用

技术创新可以驱动产品差异化，所以技术的发展是非常重要的一步。

(3)提高购买者的利益

为岳？消费者越挑剔，苹果对买家的需求是什么？解决方案相当彻底，为了创造最终买家利益，呈现最完美？一个随身听在全世界面前提供声音？粉丝最多？我想要的集成产品。在这一部分，苹果公司的研发；d的能力？还提高？买家受益，一向精致优雅的苹果和iPod还融合？R&D和设计团队，把最完美的艺术作品推给时尚达人？的尖端。哪个是真实的？中的方法如下:

(一)丰富的在线声音？资本？仓库

苹果的iTunes推出至今，合法音？超过1亿首歌曲被下载。苹果的在线声音？门店销售成功的关键是获得唱片公司的授权，并与windows销售版相结合，为消费者提供最丰富的在线音频？商店服务。

友好的用户界面

只要用一根手指就可以操作iPod的所有功能，贴心的设计只有在苹果产品上才能看到。2004年呢？暑假推出「iPod mini」？把原来iPod上的四个按钮移到？在转盘下，将所需空间减少到？至少。

设计和时尚感

在“乳白色iPod”大获好评后，苹果工程师把产品设计的艺术品味。最鲜明的表现在于2004年？在暑假推出的“iPod mini”上，又把iPod的所有功能装进了一个小了三分之一的mini机身里。iPod mini？世界上最小的便携式电脑？随身听，然后意识到？小而美的产品设计美学。？不管是iPod还是iPod mini？简吗？承载设计和时尚感让消费者？只听声音？外面呢？可以成为时尚的代表。

高质量？个人随身听

除了？IPod mini可以提供“25分钟以上防震功能”(通用防震技术标准，传统？音频随身听只允许10秒)和一次充电至少八小时的电池寿命。被称为“世界上最小的交响乐？组”，完美音质表现，音效音效？相当饱满震撼，还提供了相同的EQ(均衡器)音效设置。同种？声音？，并同时存储完整的通信？哎？事情？还有待办清单。

弱点

(1)不可能有低成本的优势。

在消费者眼中，苹果有着高贵的形象。只是外观和功能先进，价格也高，不能像平时那么多？消费者的首选，也许当消费者有？高耗能？你会考虑购买苹果的产品吗？显示您的状态。

(2) iTune音？商店仍然有英文界面。

苹果的在线声音？店铺销售成功的关键是获得唱片公司的授权并与windows销售版本相结合，再加上诱人的产品定价？。其中，结合整个i-Pod？销售技巧，也适用于iPod walkman？销量可观？。即便如此，在iTune？店铺还是英文界面，会不会不流畅？建造？有形的专属资产，导致消费者存在进入壁垒的可能性。

威胁(威胁)

(1)消费者对音乐专利的认知

靠盗版声音？整体繁荣下？另类娱乐？产品增加等因素，中国创纪录的市场销量？大跌？种种现象肯定会威胁到“iPod+iTunes”产品的销售，所以消费者关于音乐专利权的价值观威胁很大。