IT创业疯狂史后记
在试图说服GO至少90%的股东投赞成票后，GO和EO的合并终于在1994 65438+10月7日当天完美落幕。然而，尽管围棋已不存在，斗争仍在继续。我们认为我们团队中至少应该有一个人看到下一个版本的产品上市，所以在GO最初的管理团队中只有迈克·霍默加入了艾伦·罗斯曼的团队。由于他的努力，两个组织和产品计划被合并成一个统一的产品。后来，不出所料，GO开发团队接下来的首要任务是完成EO产品，只支持AT & amp；t的霍比特人策略。然后EO很快停止了英特尔版笔尖的开发和日版的所有工作。
合并后仅两周，AT & amp；T的高级主管卡尔·莱德贝特(Carl Ledbetter)拜访EO，与员工讨论各种问题。莱德贝特已经44岁了，但是在&；t的标准还是年轻。他最近被AT & amp；t从Sun挖来领导用户产品部门，继承了EO的职责。但那次会面的结果很出人意料:他告诉EO的管理层，因为AT & amp；t微电子已经决定彻底砍掉霍比特芯片的产品线，所以他的建议是彻底关掉EO。
就在莱德贝特宣布这一消息的几周前，正如at & amp；t拟议合作关系的主要部分，以及对EO、at&的投资；t公司的管理层仍在向中国台湾省授权Hobbit芯片。美国电话电报公司。t有个名字叫“为什么在&上；t微电子是您最好的长期合作伙伴”，其中第一个主题是“at & amp；t的企业战略可以保证持续的、优越的投资。”但如果没有霍比特芯片，台湾省当局似乎将不再有兴趣投资EO。然而，作为公司的主要融资策略，关闭EO似乎是不可避免的。
但罗斯曼、荷马、拉克鲁特、科斯拉和多尔立即采取了行动。他们在周末制定了一个激进的新计划，以削减开支，换回英特尔处理器，并将未来的产品开发集中在智能手机上。不幸的是，这也意味着公司仅剩的230人中，将有100人失业。然后拉克鲁特找到了Cavenagh，并安排在周一晚上与他的团队见面。虽然获批的机会不大，但EO和GO的人还在努力在去新泽西的飞机上达成协议。后来，让我们非常惊讶的是，Cavenagh愿意再投资1800万美元作为过渡性贷款，并将在2月22日的EO 1994董事会上告知我们结果。
但是在at & amp；T的新承诺可能存在一些未知因素:AT & amp；t对少数股东的潜在责任，包括GO的股东。据at & amp；t内部备忘录给Cavenagh，at & amp；t将提供654.38+08万美元作为临时资金，主要是想降低法律起诉的可能性。备忘录指出，如果在& amp；如果T败诉，可能损失高达1亿美元。
随后罗斯曼立即宣布，一周之内，将近一半的员工将被解雇，他们的注意力很快从工作转向了投简历。后来在2月3日，罗斯曼忍痛裁员100人。
在2月份的董事会上，卡尔·莱德贝特突然决定让一个名叫鲍勃·埃文斯的人接替罗斯曼的位置。没过多久，罗斯曼威胁要提起诉讼，但由于一笔丰厚的赔偿，他和解了。
在同一次会议上，对于个人信息管理系统和公司核心战略的产品，EO董事会仍未能通过关于收购薪资管理软件的谅解备忘录。在真诚地移交了软件、员工和资产之后，薪资处理软件公司的首席执行官约翰·切斯勒(John Czeisler)对此几乎要抓狂了。5月11日，他告诉AT & amp；t和EO提出了欺诈、违约和共谋的指控。
鲍勃·埃文斯是典型的硅谷企业家。他当时已经60岁了，主要的相关经历是IBM大型项目的管理，尤其是主机开发团队。在为IBM工作了32年后，他加入了一家名为Hambrecht & amp；Quest的投资公司(Hambrecht和Quest)。但是对于管理EO的工作来说，他作为IBM副总裁的辉煌历史并没有帮助太多。
EO的管理团队很快发现，在埃文斯眼里，工程师不是生物体中的特殊细胞，而是机器中可替换的部分。他宁愿任命新人来取代他们，也不愿批准奖金来留住关键员工。公司为此付出的代价是人才工程师的频繁流失。在两次大规模裁员、2月合并、员工主动辞职的冲击下，nib原有的技术团队失去了200多年的积累经验，只剩下150年的积累经验来承担全部工作。在GO中，每个软件工程师只需要负责10000~20000个代码，但是在EO之后，他们的负担增加到了80000个代码左右。同时，由于培训计划被取消，后期工程师只能在职学习，从而大大降低了整体生产力。
埃文斯和他的管理团队花了三个月的时间重新审查公司的商业计划，然后才在4月7日的会议上获得EO董事会的批准。但是在队伍即将完成的时候，一个AT & amp；t的经理团队突然做了初步考察，包括Cavenagh的战略顾问，一个我曾经从巴斯金的山坡上追到东京寿司店的人。他为公司推荐了一个新的策略——除了现有的策略，EO应该在现有产品完成后退出硬件市场，专注于将公司的软件外包给其他厂商，这也是GO在合并前的最初目标。
当公司失去大量工程师，霍比特人项目被取消，GO的所有独立软件开发商和硬件授权商消失，埃文斯考虑恢复GO最初的商业计划时，迈克·霍默发现EO已经名存实亡，他黯然神伤，最终决定离开公司。
不到三个月，at & amp；t决定为EO撤回所有资金。后来在7月29日，1994，他们发了新闻稿，把剩下的员工几乎都辞退了，然后就倒闭了。六周后，该公司举行了公共产品拍卖，并清算了所有剩余资产。
GO股东从来没有收到过他们的EO股份，不过没关系，反正都是垃圾。无论是正式的还是非正式的，at & amp；T和EO给GO原始股东的唯一解释就是Bob Evans通知公司倒闭的一封简单的信。他在其中添加了一个简短的个人附录:“我们最初的愿景没有错，但遗憾的是，EO未能通过成功证明这一愿景。”
回顾GO和EO的整个历史，很容易归咎于管理团队的失误、竞争对手的攻击和大企业伙伴的冷漠。虽然这些都是很重要的因素，但是如果我们能造出一个实用的、价格合理的、符合市场需求的产品，公司其实是可以活下来的。就像验尸官很难在老人去世时立即确定死因一样，我们在寻找公司倒闭的原因时，也很难指出一个完全负责的因素。或者像癌症患者一样，如果缺乏强大的信念和活力，本来可以逆转的问题就不会被重视，直到有一天这个有机的生命被积累的问题淹没。
这里真正的问题不是这个项目为什么完成，而是为什么它能持续这么久而没有任何真正的表现。如果没有这一大群支持者不屈不挠的努力，围棋可能早在多年前就偷偷收拾东西走人了。公司的可持续发展完全是因为意志的力量和对目标的坚定信念。幸运的是，人类让世界变得更美好的冲动，不仅仅是年轻人或者蠢人的专利，也属于在硅谷生活工作的人。
1993年4月离开苹果后，约翰·斯卡利(john sculley)就职于Spectrum Information Technologies，是东海岸一家小公司的CEO。但在发现一些预先存在的违规行为后，他很快就辞职了。
1994年6月，来自AT & amp；t辞职去了好莱坞最大的人才经纪公司Creative Artists Agency，担任多媒体娱乐总监。
比尔·坎贝尔(bill campbell)在接受了约翰·多尔(John Dole)在凯鹏华盈(kleiner Perkins)的临时工作后，被聘为Intuit的首席执行官，该公司发明了著名的Quicken财务管理软件，不久后Intuit被微软收购。
兰迪·科米萨后来成为卢卡斯艺术娱乐公司(LucasArts Entertainment Company)的首席执行官，这是一家由《星球大战》著名导演乔治·卢卡斯(george lucas)所有的电脑游戏公司。
罗伯特·卡尔(Robert carr)成为核心技术副总裁，负责为计算机设计软件的主要供应商Autodesk开发新产品。
IBM收购隐喻后，大卫·利德尔(David liddell)在微软创始人之一保罗·艾伦(paul allen)的支持下，在硅谷成立了一个名为Interval Research Center的实验室。凯文·多兰后来成了实验室的科学家。
在FTC是否要处理微软，以2∶2的票数结束调查僵局的情况下，司法部于8月1993宣布，将调查微软在类似事件中的反垄断问题。后来，司法部和微软在7月1994达成了对批准令的谅解，司法部也提出了反垄断投诉，因为微软利用排他性和反竞争的许可协议来推广自己的软件，然后非法维持其在PC操作系统市场的垄断地位。该批准令明确禁止微软强迫被许可方为采用英特尔处理器的产品支付专利费，无论是否使用微软操作系统。该批准令还禁止微软签署合同，限制电脑制造商申请许可证、销售或使用竞争对手的操作系统来分销产品。
到了1994，65438+2月，苹果的“牛顿”产品系列不仅销量差强人意，还被普遍贬为未能达到预期的产品。通用魔法公司刚刚与AT & amp；t一起推出了第一代神奇瓶盖。美国电话电报公司。T at Intel因为at & amp；t的霍比特芯片取消了生产“北极熊”(一种电脑模型)的计划，还宣布他们将取消尚未发布、本应继承电子笔窗口的Winpad(平板电脑)。Winpad的团队在并入Windows的团队后重新投入运营。
国营农场刚刚测试完他们的第一个基于笔尖的申报评估应用程序。他们的初步调查显示，这个应用程序每年可以为国营农场节省近8500万美元，因此诺姆·文森特准备购买一台价值5000美元的笔记本电脑。但在不看好笔尖的情况下，他最终选择了电子笔OS/2。
在家休息了几天，我开始思考下一步该怎么办。就在这时，我在Teknowledge公司的老朋友Allen Fisher打电话给我，问我如何让他最近开发的一些有趣的技术更有价值。他的软件工程师团队刚刚与金融服务公司查尔斯·施瓦布(Schwab)签署了一份合同，准备共同开发一个名为“Smart”的窗口前端文件夹处理订单管理系统。他说:“基本上，用户可以从家里的电脑直接连接到施瓦布的信息中心，更新文件夹，查询股票报价，买卖股票和浏览公司和产品的最新消息。”
第二天我回复他:“你知道吗？我感觉买卖股票和买卖其他东西差不多——只不过赚的钱更多。但是当你真正去想的时候，你会想，不管是音响还是粥，为什么要有固定的价格呢？我想，如果能建立一个巨大的公共电器市场，会带来什么变化？”
虽然很感兴趣，但还是心存疑虑:“电器零售从来都不是特别成功，也没意思。每天，他只是在那些时间表和价格点中打滚。”
我说:“但是如果你换一种方式操作，你也许可以创建一个有很多图片和产品信息的吸引人的界面。你可以先设置成免费赠送，然后分成以后的每一笔销售交易。但最重要的是，就像股市一样，你可以让价格随着市场需求而变化。”
他说:“同样，因为我们可以通过界面看到人们关注的产品和他们关注的时间，所以我们可以在人们购物之前知道他们的偏好。然后我们可以发送电子优惠券——例如，让他们在他们关心的雪橇上节省5美元——并告诉他们时限。”
然后我们都停了下来。那一刻，我们在想象各种可能性。然后艾伦说:“你知道这意味着什么吗？这很可能成为一种全新的价格最优、不限货架的零售方式，以及一种全新的销售渠道，一个数十亿美元的行业。”
哇，另一个村庄有光明的未来。又一次感受到豁然开朗的奇妙感觉，但我真的不确定这次是否能盲目的跟随内心的感觉。“天啊，艾伦，我真希望我能在围棋之后好好休息，然后开始我的下一个职业生涯。”
“是啊，听说你的经历挺疯狂的。”
“这令人难以置信地兴奋。”
“也许你可以先出书，然后我们就可以开始了。”
我很高兴我满足了他的要求，于是《围棋》这本书问世了。