富士康“去苹果化”，帮助电商巨头亚马逊代工产品，能取得更大的成功吗？

富士康是全球3C代工领域规模最大、发展最快的国际科技集团。其自创的垂直一体化经营模式:电子-元器件、模块化机器光电垂直一体化服务，是一种非常成功的企业模式，在短时间内实现了从“加工”到“研发”的转变。

为苹果代工，对富士康的发展贡献巨大。但苹果最近的手机、平板、手表等产品，不仅产品质量平庸，更重要的是用户体验“很差”！所以取消和苹果的合作是非常明智的，也证明了富士康的发展和实力积累。

富士康的战略转变之一:收购

另外，收购夏普后，直接拥有先进的液晶面板技术。虽然全球液晶显示器的生产技术和R&D都很成熟，但日本的液晶显示器和R&D的生产技术是无与伦比的。

除了成功的夏普，富士康集团目前也在千方百计竞购东芝的闪存芯片业务。

表面上看还是组装技术的例子，但是富士康整合后，技术和生产在原型企业和富士康之间发挥协同效应。应该是富士康和新技术、新品牌的距离不远了吧！

整合，夏普之后，富士康的第一步就是考虑用夏普的金字招牌来开发夏普笔记本等产品！这就是从“加工”到“研发”的成功转移。

富士康的战略转变之一:研发专利

截至2014年底，富士康申请专利数量为128400件，授权专利数量超过64300件。

大多数人认为富士康通过压低成本的方式抢订单，但郭台铭真的是靠“专利壁垒”来维持他的帝国。

富士康的技术和实力联合亚马逊这样的大鳄也是必然的。

表面上看，富士康是在签约亚马逊，但事实是双方都在寻找更长期、更新的生产方式。

因为合作建厂会创造巨大的就业机会，不考虑政策机会。

亚马逊是一个全球电子商务平台。双方的合作是强强联合。也许联盟只是第一步。

面对全球电子商务的迅猛发展，以加工和产品服务一体化著称的亚马逊也应该寻求更深层次的发展。

所以两者的结合应该有无限的机会。