财务公司的企业文化
论金融企业的企业文化
企业文化是企业核心竞争力的重要因素也是时代的要求。好的企业文化总能带动一个企业更好更快的发展，让企业顺境中如鱼得水，逆境中持之以恒；企业文化可以让团队更有意义，更深刻，团队可以让企业文化更丰富多彩，更有创造力。
关键词:企业文化；创意环境；创新文化
阿里巴巴收购雅虎时，阿里巴巴创始人马云明确指出:？有一样东西是不能谈的，那就是企业文化，使命感，价值观。？
第一，企业文化是时代的要求
国内外学者对企业文化的定义有许多不同的表述。据统计，国内外关于企业文化的定义大约有180种，也就是说，几乎每个管理学家都有一个企业文化的定义。笔者更喜欢中国著名学者韦杰在《塑造企业文化:常青藤企业生活》一书中对企业文化的定义。所谓企业文化，就是企业信奉并付诸实践的价值理念，即企业信奉并倡导并在实践中真正贯彻的价值理念。？据此可以看出，企业文化是以人为中心的现象，而不是以物质为中心的现象，是企业全体成员所接受和享受的，而不是企业中某些人所独有的，是在企业发展过程中逐渐积累和形成的。
IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，优秀企业的关键在于其优秀的企业文化，其卓越的技术创新、制度创新和管理创新都根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是他们跻身世界500强，享誉全球的根本原因。
去北京旅游的朋友大多喜欢去尝尝全聚德烤鸭，北京前门的一家店，也是全聚德的原产地店。一走进这家店的大堂，就有回到清朝的感觉。大厅里有一面旧墙，后面是老店，旧方桌，蓝色地砖，木质阁楼，旧留声机，黑漆柜台。服务员也像清朝的小二。青衣小帽子的服务员正在热情的喊着，服务方式也是老式的跑步服务。这种怀旧又独特的文化风格，一眼就能看出来。这种独特的文化氛围带来的感受是美食无法替代的。
再者，一个公司要想长期发展壮大，就必须把自己的企业文化和想要到达的地方的文化适当融合。英特尔在中国发展的时候，是和中国的学校合作的。到2011，英特尔未来教育项目在中国培训的教师总数达到1.7万人，国内高校资助的联合研究项目超过100个，建设了100个国内高校实验室。此外，英特尔还积极参与中国式的文化活动。在推动中国新农村建设的活动中，英特尔公司董事会主席克雷格？Barrett博士亲自访问了河南省许昌市鄢陵县姚佳村。英特尔在中国的成功与其积极融入中国文化密切相关。
二、企业文化建设与企业发展
文化不是一句空话，不是贴在墙上的几个标语或者口号，而是要落地，往对你有利的方向去做。
联想在成立之初就确定了企业的核心文化。企业利益第一？，后来演变成？大师文化？这种文化意味着，在一个企业最关键的时刻，会有一个大师站出来，带领所有的同事们，走出困境，走向安全的道路，奔向目标。联想的主人是谁？是柳传志，是联想的高管，是联想的每一个员工。联想已经将这种大师文化彻底融入到联想的每一个员工中。在危机时刻，每个人都愿意并敢于站出来为公司付出。正是这种独特的文化精神，驱动着联想在逆境中重生和发展。
联想的文化发展演变是对自身企业文化的良好传承，是创新性传承，还是首创？企业利益第一？更高层次的对文化的理解和运用。试想一下，如果每个人都把公司当成自己的公司，那么他们会付出更多的努力。再说了，中国人看重权力，想干嘛？老板？有重权情节，所以联想的企业文化在此基础上进行了创新，具有独特性？大师文化？让大家觉得自己是老板，对公司有很重要的责任，这也促成了联想的成功。
美国经济学家、诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格利茨说:纵观企业发展的历史，没有一个企业能够完全靠自身的扩张而成长，也没有一个企业能够不通过兼并而发展。？企业家精神可以说是企业文化的源头，所以企业的员工或者子公司就是源头产生后的分流。对于这些转移应该做些什么？我认为大自然给了我们灵感。让我们看看长江。长江干流非常庞大，途经西藏、青海、云南、重庆、湖北、湖南、江西、江苏、上海等省，分支众多，如岷江、嘉陵江、沱江、乌江、湘江、汉江、赣江等。，而有些分流已经汇成大湖，形成了？多少分支机构？形势。所以这在企业文化中也可以成立？一主多？企业文化模式。
第三，营造创新环境，培育创新文化
文化对于企业来说是一个非常重要的因素，那么如何才能让我们的企业文化更有创意，更独特，更有吸引力呢？这是关于文化的一个直白的观点。文化对企业的影响潜移默化。要想让企业获得更大的发展空间，重要的方面离不开文化对员工的影响。为了让你的企业文化更有创造性，你需要一个创造性的环境来培育你所需要的文化。
那么，我们怎样才能让环境更有创意呢？在我看来，一个环境要想孕育出更多的创造力，至少要具备三个要素:一是天赋；第二是技术；第三是宽容。一个好的创作环境，一定要足够包容，才能容纳那些有才华的人。
创业者要相信，每个员工都可以有创造力，每个人都可以通过不断的思考和不断的尝试找到创造力。那么，怎样才能让一个人更有创造力呢？这是一个值得讨论的问题:
(1)相信自己的创造力。大家应该觉得他不比所谓的天才差。如果你认为你做不到，你就永远做不到；如果你认为你能做到，你就会集中精力寻找超越自己水平的方法。每个人都是有创造力的，所以不要限制自己是非常重要的。
(2)学会运用创造力的三要素。任何人提出一个想法，我们都要肯定他，同时包容他。任何变化都可能带来麻烦。不要因为暂时不合适就扼杀创意。台湾省每1000件专利申请中，最终能成为产品的只有3件。一个想法当时不能用，不代表以后不能用。所以任何想法都应该被肯定和包容。
(3)体验生活。我们经常谈论它？读万卷书，走万里路？所以需要认真体验生活，主动实践。你从某个角度看到的是某种方式，但是从另一个角度，或者说在另一种情况下，结果会和原来完全不一样。
(4)时刻保持高昂的热情。一直有这样一个想法:怎样才能让它变得更好？怎么会不一样呢？让这种积极的工作热情持续下去。
(5)把自己变成T型人才。T是天赋，就是天赋的意思，字母T两边好像是平衡的。未来社会需要的是跨越两个甚至更多领域的人才。我们每个人都需要有多个特长。如果一个专业解决不了问题，这个时候就需要用另一个专业，说不定就能顺利解决问题了。(作者单位:沈阳师范大学)
参考
韦杰。企业文化塑造:企业生活的常青藤联盟。[M]。北京:中国发展出版社，2002。
[2]宋亚飞。国际商业管理。[M]。大连:东北财经大学出版社，1999。
[3]斯蒂芬·罗宾斯。管理学(第7版)。[M]。北京:中国人民大学出版社，2003。
论金融业的企业文化
随着金融体制改革的深入，金融业作为一个特殊的行业，面临着日益激烈的市场竞争。银行要想赢得竞争的权利，如果还写粗放外延扩张的文章，就很难赢。他们必须实施文化战略，以昂扬的理念支持银行管理，改善金融服务，提高员工素质，提升竞争水平和品位，以获得长期而强大的竞争力和发展潜力。这就要求建立现代金融企业文化。
所谓企业文化，是指企业在长期实践中逐渐形成的一定的文化观念和历史传统，具有相同的指导思想、道德标准、价值取向、行为规范、思想信念、群体意识、经营目标、努力方向。其内涵主要包括三个方面:抓管理、培育企业精神、塑造企业形象。作为服务型企业的金融业，笔者认为其企业文化建设的基本内容主要由以下几个方面组成:
管理目标文化。利益观是金融业主导的价值体系，也是金融文化管理模式的核心和支柱。价值观是任何企业文化的基石，也是任何银行成功的精髓。它为所有员工提供了一种同路的感觉，为领导者的决策行为提供了指南。金融业以效率、安全、流动性为经营原则，这就给了我们一个经营目标的文化问题。在社会主义市场经济体制下，银行的经营目标应包括:战略目标、近期目标、物质文明和精神文明建设目标、总体目标和单项目标，这是金融发展的要求和任务。
金融精神文化。鲜明的财务精神是做好各项工作的精神支柱，也是财务文化建设的重要内容。它是在金融行业的实际工作中为了谋求自身的生存和发展而逐渐形成的，体现了从业者的* * *追求，* * *同志的方向和* * *决心，具有金融特色，短小易记，含义精确，意思明确，语言具体，体现了优质服务的传统和作风，体现了恪守信誉，公正诚信，敬业服务，努力工作的精神。
管理文化。金融管理文化是银行管理的高层次，它来源于金融业的管理，又作用于金融业的管理。人？以什么为中心？人？这就是管理。随着现代管理科学的发展，人们普遍认识到，一流的企业要有一流的产品，一流的产品要依靠一流的技术，一流的技术需要一流的技术，一流的人才要注重一流的思想文化素质。在金融业的管理文化中，管理的核心是想方设法提高人的素质，激发人的因素，挖掘人的潜力，调动人的积极性，充分发挥人在金融业各方面的作用。坚持下去？人？以中心为中心的管理是把？人？作为第一生产要素，我们可以培养财务员工积极热情的精神，增强他们的主人翁意识，最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性，发挥* * *认同他们的愿望、追求他们的目标的精神力量，形成实现财务管理目标的合力，把员工的职业理想、职业道德、劳动纪律与他们的主人翁意识、义务意识、责任意识、荣誉意识、利益意识结合起来，激励人。
员工质量文化。财务人员的素质是银行受欢迎程度的综合反映。思想素质、文化素质、业务素质和道德素质构成了金融从业人员的整体素质，金融从业人员的优秀素质是金融文化建设的主要内容。在商业银行体制下，同业竞争是质量和技术的竞争，但最终是以人的整体素质为核心的综合实力的竞争。谁拥有一支素质过硬的人才队伍，谁就能驱动市场，谁就能掌握竞争的主动权。只有全面提高从业人员的整体素质，才能从根本上提高金融业的管理水平。这就要求我们从提高员工的思想理论水平入手，用科学的理论武装员工的头脑，不断提高员工的思想政治素质；其次，高度重视提高员工的文化素质，采取一切有效措施和方法提高现有员工的文化水平；第三，要特别重视员工职业素质的培养和提高。现代科学设备需要现代人才来掌握和操作，才能有效提高工作效率，使金融行业的各项业务在先进设备的作用下有效发展。第四，要注重从业人员的道德素质，这是关系到金融业形象的大事。从忠于职守、热爱本职工作、顾全大局、团结协作、全心全意服务、严守信用、勇于改革、钻研业务、公正廉洁、遵章守纪等方面全面培养员工的职业道德，以优质文明的服务赢得客户的支持和信任。
金融环境文化。金融环境文化是与金融业务活动密切相关，直接或间接赋予金融行为以吸引力、推动力和约束力的各种背景的总和。建设和创造良好的金融环境，对于稳定员工队伍、吸引外来人才、聚集更多社会资金、拓展客户、增强资金实力具有重要作用。良好的金融业环境包括:一是民主、和谐、生动活泼的思想政治环境；二是文明、整洁、安全、卫生的工作环境；第三，不拘一格、激励人心的人才环境；第四，丰富多彩、健康有益的文化环境；第五是舒适、方便、安静、优美的居住环境；第六，独立、宽松、和谐的金融环境。银行离不开环境，还受制于政治法律环境、经济决策环境、企业客户环境、同业竞争环境、人口地理环境等外部人文环境，同时造就金融内部人文环境，如经营管理环境、物质文化环境、人际精神、精神面貌、价值观等。外部环境要求我们收集信息，了解、研究、预测并适应它。然而，内部环境是可以通过我们的主观能动性来建设、改造、培养和改善的。因此，金融环境文化不仅是银行文化的重要条件，也是金融文化建设的主要内容，是在适应和改善环境的过程中走向成熟和优化，从而发挥巨大的作用。
搞好金融文化建设，必须做到五个结合，即金融企业文化与管理实践相结合，为业务发展提供精神动力和智力支持；金融企业文化与精神文明建设的结合是创造？文明单位？，对提高全体员工的整体素质起到不可替代的作用；金融企业文化与金融改革相结合，在结构调整、机制转换、岗位竞争、人员分流中起到文化导向和文化整合的作用；把金融企业文化人才培养和团队建设结合起来，打造培训？现代文明人？以人为本的管理模式；金融企业文化与党建和思想政治工作相结合，引导金融业务发展，促进各项目标任务的完成。
以上是我为你提供的金融公司企业文化，希望你能喜欢！
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