荣耀为什么从华为分离出来？
愚人节(1)，有网友发现荣耀成立了自己的公司“荣耀终端有限公司”，注册资本3亿元，余承东任董事长，赵明任董事。从此，荣耀彻底脱离了华为的羽翼，飞向了更遥远的星辰大海。但在业内人士看来，荣耀从华为分离是注定的，区别只是早晚而已。分开的原因主要与华为自身的发展模式和电子产品行业现状有关。
(1)华为的“红蓝军”思维
了解华为的朋友可能知道，华为虽然有194000人，但实际上分散在不同的业务团队中，处于“碎片化”状态。华为有独立的内部竞争机制，用华为自己的话说就是“红军”和“蓝军”。“红军”负责攻城，“蓝军”负责给“红军”挑毛病、抓漏洞。就像电视剧里的军事演习一样，“蓝军”的最终作用是让“红军”成为无可挑剔的队伍。所以荣耀成立单独公司的想法，源于华为的“红蓝军”忧患意识。
(2)华为的“养狼计划”
如果说“红蓝军”对管理和流程很挑剔，那么华为的“养狼计划”就是真刀真枪。所谓的守狼，就是锤炼团队的进取心，专门培养一个狼群和你竞争。荣耀品牌创立于2013，是华为手机的双品牌之一。当时华为手机在业内还默默无闻，首款现象级产品Mate7要一年后才发布，更别说在高端价位站稳脚跟了。所以华为选择在2013成立荣耀事业部，是为了给华为手机打造一个“狼群”对手，刺激华为手机加快创新研发步伐。事后回想，2013之后，华为手机确实突飞猛进，连续杀出Mate系列和P系列两张王牌，都是高端旗舰，每个系列都是几千万销量，这有一部分归功于荣誉。
直到2015年Mate8发布，余承东才意识到，华为真的可以在3500+的价位站稳脚跟，这更加坚定了他与华为、与荣耀竞争的决心。在高端机系列中，余承东为华为P系列和Mate系列使用了最丰富的材料，如莱卡摄像头、麒麟970/980/990、SuperCharge快充、反向充电、IP68防水防尘、芯片级信息安全保护、AI助手等。，从而推动黑科技粉碎累计销量上亿。
荣耀系列主打游戏娱乐和极致性价比，与小米OV展开肉搏，如游戏增强(GPU Turbo)、大电池、高清拍照、中端芯片(包括高通和联发科的芯片)等，满足主流消费者对手机的需求。最终，华为手机和HONOR帮助华为拿下了中国手机份额第一，全球手机份额第三。
2065438+2009年5月是一个分水岭。在此之前，华为自信很快就能拿下全球第二的市场份额。随着美国一份“实体名单”限制华为手机预装GMS，华为手机销量尤其是海外销量急转直下。为了顺利度过打击，修补飞机漏洞，最终安全返航，华为必须优化内部流程，重构供应链。成立荣耀终端有限公司的目的是优化业务结构，然后荣耀可以以自己的名义与供应链结算。清晰的架构也可以帮助公司更好地管理人员和技术，降低研发成本。
总之，荣耀单独成立荣耀终端有限公司，主要是为了业务发展方便，并不代表未来会向华为Mate系列、P系列所在的4000+价位发起冲击。但是，价格低不代表材料不足。以新发布的荣耀30S为例，内置华为中端芯片荣耀820。虽然定位中端芯片，但是CPU、GPU、AI的计算能力已经超过了去年华为的高端芯片麒麟980，确实给人一种荣耀已经开始“挂”华为的感觉。
关于这个问题，笔者在2017查询了相关信息，因为当时犹豫买华为还是HONOR，所以今天借此机会告诉大家:
“要想了解荣耀和华为的关系，离不开小米手机。”智能手机发展初期，无论华为还是小米，目前大家都只有一个品牌。为了把品牌做大做强，每次更新迭代的新机型都比上一代好(配置和用料方面)，但这时候问题就出来了，配置和用料成本上去了，手机价格也必须上去。毕竟没有一个企业是可以亏损的。
但当时人们对智能手机的需求并不太迫切，人们的消费/工资也不足以让他们花上几千块买一部智能手机。于是在这个时候，百元机和千元机的市场处于空白期，而第一个嗅到这个商机的人是小米CEO——雷军，于是在2065438+2003年7月，雷军为了进入手机低端市场，通过降低手机成本的方式，开发了一批百元机。
但是这个时候，问题又来了。百元手机的价格标准不符合小米的品牌定位。于是雷军话锋一转，推出了“红米品牌”，将这些百元手机指定为红米手机，并取得了非常好的销量。
华为发现这一情况后，也开始效仿雷军，打算在低端手机市场分一杯羹。于是在2013年2月，13，“荣耀品牌”上市(比红米品牌晚5个月左右)，它也用降低手机成本的手段，做100元和1000元的手机。
所以不是荣耀和华为分开了，而是两个品牌根本没在一起过。荣耀是华为孕育的子品牌，定位是中低端手机市场，所以荣耀的品质和华为手机是平等的，也是分开独立运营的。
一个手机品牌不可能囊括所有机型，也就是一个品牌不可能完全覆盖所有渠道(线上线下)、所有价位(1000~10000元)和所有目标人群(年轻人、中老年人、男女)。
单独荣耀有助于华为抢占性价比市场，而低价不会损害华为的高端手机形象。
(图为华为官网)
荣耀主打性价比、年轻用户和线上群体，以数码和V系列为旗舰，占据3000 ~ 4000元价位。一方面阻止国内其他厂商进入5000元以上价位，威胁华为高端手机市场份额，另一方面占据这个黄金价位。
(图为荣耀JD.COM自营店)
中国本土品牌是商务和旗舰，由P和Mate两个旗舰支撑。Mate面向商务，面向的用户群体是30岁以上的商务男性(这几年Mate一直在淡化商务气息，旗舰配置吸引了很多数码爱好者)。p系列主打拍照，出色的外观ID设计和色彩吸引女性用户。
销售渠道线上线下全覆盖。
(P和Mate价格目前覆盖5000 ~ 8000元价位)
(图为华为JD.COM自营店)
过去荣耀很大程度上还是依赖华为的品牌形象和线下渠道。但前几天荣耀成立荣耀终端公司，显然是想进一步切割华为的品牌形象和渠道，以增加独立性。
希望以上回答能帮到你。欢迎关注，与您探讨手机知识。
没有一个品牌能满足消费者的需求。用户的精细化交通意味着满足消费者不同时间的需求，但消费者的需求是变化的，这就解释了为什么市场是细分的，手机有一定的特性来满足一定的消费者。当初国产手机的高端市场份额基本为零，高端市场的溢价让每一个国产厂商都垂涎三尺。所以华为手机立足高端市场，荣耀立足低端市场。达到高中低三个市场通吃的局面。当然，这是一方面。第二个肯定是前几年的互联网冲击。基本上可以做到和线下一样的销售。巨大的流量催化了小米。华为怎么可能看不到市场上的线上风口，所以把荣耀和小米分开，互斗。现在，华为和荣耀基本实现了差异化营销。当然，这也恰恰和华为在荣耀产品上的刀削和一定的阉割一样，导致了近两年荣耀产品的没落。我希望荣耀不要忘记你的首创精神，可以做出让消费者受益的产品。这是遥远的。我不是华为的精神股东。华为的研发是我出钱的。尤其今年是菊花厂最困难的一年。虽然消费者买什么手机不是我能控制的，但在特殊时期我可以支持菊花厂。就算我支持不了，也不要贬低。毕竟我们国家能做到这一点的企业屈指可数。
荣耀是华为荣耀系列，华为的一个品牌。华为nova系列华为麦芒系列华为畅想系列高端系列mate系列P系列。直接说。华为mate。p系列
鸡蛋要分开包装，民用和军用爱国华为。
品牌战略！荣耀专注中低端，华为专注高端！为了抢占市场份额！
华为主打高端和线下，荣耀主打中低端和线上，走性价比路线，以保持和品牌的竞争力，也意味着一些内部的竞争。
荣耀为了专注低端机
华为想靠自己进入高端。
一个专注于互联网，一个专注于顶级设备。