森鹰“铝芯金”窗口边缘书籍平面布局的多品类发展策略
森鹰打破创业原则，进军铝合金市场。
森鹰进军铝合金市场，是边董事长践行“注重相对性”的结果。他始终专注于门窗行业，不断寻求突破。他知道市场上现有的铝合金窗普遍存在缝隙漏风的问题。长期以来，客户需要打开空调才能达到制冷和制热的效果，导致能源消耗严重。一直坚持节能环保理念的森鹰窗业选择进军铝合金市场。能源的浪费是边主席首先考虑的问题。
众所周知，铝包木窗属于高档窗产品。有些客户为了节约成本，会采用购买安装铝包木和铝合金的装修模式，单独购买的方式给客户带来了麻烦。因此，森鹰进入铝合金市场的呼声很高。2020年，“以客户为中心”已经成为森鹰升级后的战略核心要求。进入铝合金市场，满足客户的多品类需求，是边董事长的第二个考虑。
虽然铝合金窗是门窗行业的主流产品，但市场良莠不齐。这类产品技术含量不高，优质铝合金窗品牌少。面对优质的铝合金窗产品，消费者一般需要“试错”。森鹰进军铝合金市场，应用先进制造技术生产铝合金窗产品，做出高品质的“铝芯金窗”。给消费者更多的选择。这是卞主席的第三个考虑。
对于门槛较低的铝合金窗行业，深耕铝包木窗22年的森鹰在技术实力上显然更加成熟，在生产设备和人才上也更加专业。目前铝合金市场没有强势品牌，产品的鱼龙混杂也给森鹰带来了进入的机会。经过深思熟虑，卞董事长坚信要努力打破品类壁垒，带领森鹰进军铝合金市场。
高端铝合金窗产品“简爱”问世，“铝芯金”强势破圈
森鹰创新“铝芯金窗”是因为新推出的铝合金窗在材质、工艺、价值上堪称“硬核”，非常符合森鹰坚持R&D、创新的品牌性格。隐藏式压线的设计基于德国的先进技术，是国内第一个拥有该技术的品牌。《简爱》产品的外观是“藏在里面”的产品内涵。充分考虑消费者拒绝复杂、偏好简单的需求。形式采用圆角设计，防止儿童磕碰，纱窗一体式结构也能有效防蚊。节能保温是简爱JE110的第三大特色。它的隔热保温性能特别好，让房间更加舒适，给消费者一种被呵护的感觉；第四点是双色。室外的颜色可以和小区一致，室内的颜色可以做成另一种喜欢的颜色。这些都是森鹰期望给予消费者“爱”的体验。
从研发中国第一扇铝包木窗到中国第一扇被动窗，森鹰一直致力于限制消耗，呼应国家新能源战略布局，一直追求节能窗的迭代升级，引领节能窗行业的技术发展。截至目前，森鹰是中国PHI认证数量最多、国家专利数量最多的木窗企业。品牌实力加持，这是“铝芯金”窗最大的保障。
四大体系自始至终为森鹰工匠精神保驾护航。
在战斗之前，卞主席就已经开始寻求改变的方法，并为此拜访名人。激烈的战斗并没有阻止森英的改变。此外，由于南北环境和市场差异，铝包木窗更多集中在北方市场。森鹰要想在南方迅速扩张地盘，增加产品品类，进军铝合金市场是最佳选择。边主席有着非凡的远见和战略眼光，有着变革的勇气和魄力。这样的战略体系保障是森鹰稳步前行的坚实基础，也是营销体系的有力支撑。
森鹰的营销体系也在不断尝试突破。新产品“铝芯金窗”就是打破南门北窗的说法，解决木窗很难过长江的问题。从《简爱》开始，也意味着全国营销策略调整。意味着未来的市场不再局限于长江以北，营销触角将面向全国，从地方品牌到民族品牌。可见森鹰的营销体系是完整的，有调整的实力和突破的勇气。
在改革的过程中，莫里霍克的组织能力也显露无遗。三年时间，莫里霍克完成了公司组织架构从职能结构到矩阵式管理的改革，将莫里霍克打造成一个有创造力的组织。无论是企业内部改革，还是外部战略优化调整——构建以客户为中心的能力机制，都是在用一定的能力应对不确定的环境。完善的组织体系和优秀的变革能力推动森鹰稳步发展。
产品能力是森鹰最“硬核”的能力。森鹰在世界各地寻找材料和购买设备，然后结合中国市场对技术进行改进和创新。国内消费者的消费观和欧美有很多不同。再加上国内气候的多样性和国内市场的不断创新打磨，森鹰在国内有了坚实的产品保障。
在边书平董事长的精心布局下，相信森鹰能够督促行业聚焦品质，生产高品质的窗产品回馈消费者，减少门窗带来的能源损耗。呼吁更多的窗品牌以国家新能源战略布局为己任，关注节能窗的迭代升级，引领节能窗行业的技术发展。