设备工作技术总结报告
1.设备工作技术总结报告
20____年是不平凡的一年。在这一年中，我们车间基本上把重点放在两个方面:一是保证设备稳定、安全、长期运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断研究探索，进行技术改造，提高产量。好事多磨。经过一年的努力，在公司的正确领导下，部门和车间团结一致，圆满完成了各项技术改造和维修任务，最终取得了可喜的成绩。回顾这一年，有经验，有教训，有成绩，也有不足，总结如下:1。坚持设备的良好运行，确保生产的持续稳定。经过多次技术改进，我厂车间现有设备400台套，每月设备完好率在99.6%以上，动静密封点泄漏率保持在要求值以内。全年设备整体运行良好，完全可以保证正常生产。
1.解决设备隐患这一年，经过多次研究探索，处理了几个长期影响正常生产的设备隐患:比如引风机振动超标；多级泵平衡板经常磨损；减速机振动大。
2.计划维修根据设备运行记录和设备运行状况的日常观察记录，对主要设备进行计划维修(即预防性维修)。今年主要完成了两台离心式压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油分析和换油周期对这些设备的润滑油进行了全部更换。通过预防性维护，最大限度地降低了停机损失和预防故障的成本，为设备的长期稳定运行奠定了基础。
3.采用新技术后，我厂换热器管程因结垢过厚，流量过小。之前用过高压清洗，效果不明显。这次经过公司技术人员认真研究分析，采用换热设备进行单独循环化学清洗。通过化学药剂对设备内的沉积物进行疏松、剥离和溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化处理，在金属表面形成聚合物保护膜，达到防垢、防氧化、防腐蚀的目的，从而保护设备，延长其使用寿命。从开车效果来看，该设备的流程达到了工艺要求，这一成功对我们今后解决类似问题具有深远的意义。
第二，狠抓管理，重视人才，为一个社会的发展进步而奋斗。生产力和生产关系要相适应。一个企业想要发展，还需要先进的生产技术和先进的管理制度，有优秀的人才去执行和应用。
1.创建文明车间，实施TPM员工管理要两手抓，两手都要硬。今年我们车间不仅在增产上做了很多努力，在管理上也做了很多功课。5438年6月+10月，我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推行以预防性维修为基础，以点检为核心。今年我们车间按照公司要求的点检推进计划，基本完成了点检前期的准备工作，并已在部分岗位实施，为全车间实施点检管理做了充分的准备，也为创建合格车间打下了良好的基础！
2.完善制度建设，强化执行。制度建设是企业发展的重要保障。公司要发展，就要抓住机遇，坚持不懈，灵活生产经营，依靠员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等，奖惩分明，同时结合“动之以情，明之以理”的人本管理机制，将情绪管理融入管理全过程，不断提升管理质量，真正将约束机制变成员工的自觉行动。
3.重视人才培养，安排培训学习。在竞争日益激烈的市场中，企业要在市场竞争中生存和发展，必须具备学习能力和高素质的人才。20____年，根据年初制定的培训计划，我车间进行了安全管理、技术、设备、管理等方面的培训，派出车间技术骨干进厂学习15天。通过培训，提高了我车间员工的综合素质，实现了人力资源的不断增值。
第三，总结今年的工作不足，确立明年的整改计划。虽然20年来我们车间做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但工作中还存在一些不足。
1.新的管理制度让一些员工跟不上。一些员工的观念仍然陈旧，变化缓慢，缺乏主动性、进取精神、吃苦意识和竞争意识。
2.员工个人综合素质有待提高，车间专业技术人员有待培训。个别管理者创新意识差，管理水平低，管理缺乏突破。
3.新的设备管理体系需要探索、研究、进一步完善和修订。
4.检修工作严格执行票处理，要求技术交底，不能口头传达；管理制度和方法难以贯彻始终，执行力较弱。
5.设备和管道防腐不到位，存在安全隐患。
以上不足将在未来的一年中得到克服、整改、不断总结和改进，我们将用自己勤劳的双手和智慧的大脑，创造车间的新面貌，为公司创造更大的效益。
四、20____我的车间设备管理目标:
1.设备管理合格的车间是达标的。
2.全面实施促销设备的日常检查管理。
3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。
4.建立良好的设备管理团队，培养新型技术管理人才。
2.设备工作技术总结报告
回顾过去的一年，设备管理团队在_ _ _ _ _ _全面贯彻公司SQCDPD的管理方针，以“降本增效、节能降耗、提高设备工具完好率”为导向，认真落实工作部署中提出的设备管理各项工作，努力实现“最大限度满足生产需求，培养高效专业团队”的年度目标。纵观设备管理团队20年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的配合下，很好地完成了公司交给的任务。今年，随着新设备、新设施、新工具的增加，以及设备管理队伍工作的重新分配，专项工作涉及的方面很多，在实际工作中遇到了很多困难和问题。但设备管理团队全体成员通过认真总结、认真分析，从出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中提升自己，大事讲原则，小事讲作风，圆满超额完成了全年的工作。一、认真学习维护和校准及相关专业知识，认真实践，提高能力。
由于我们公司的设备和工具种类繁多，其中相当一部分是科技前沿的产品。作为维护和校准人员，应熟悉各种设备和工具的原理和性能，以便更好地管理、使用和维修设备和工具，确保生产的顺利进行。设备管理团队从学习机械设计、电气、液压等最基本的知识和原理开始。他完成了一系列相关培训，如电工操作培训、钳工基础培训、液压测试培训、TES校准流程、安全管理培训等。，并且每天坚持学习至少1小时。业余时间，他认真与师傅探讨经验，掌握和总结他们在生产中的经验教训，认真查阅各种操作说明书，尽可能地了解一些设备和工具的性能、维护保养程序和操作规程。
第二，组织操作人员学习知识，提高设备和工具的操作和维护技能。
设备和工具能否正常高效地运行是顺利完成生产任务的关键因素。操作人员操作技能的高低是设备正常高效运行的关键。为了保证生产的顺利进行，保证按照时间节点完成交付任务，让现场操作人员更好的了解设备和工具，有效的维护生产设备和工具，所以只有提高操作人员的设备维护和操作技能，设备才能更有效的工作。根据部门和现场的要求，我们制定了所有故障率高的设备和工具的日常维护流程。
第三，坚持设备检查
加强现场设备检查，及时消除设备和工具隐患，确保设备和工具良好运行。设备管理小组每周五对现场设备和工具进行定期检查，检查和分析设备和工具的使用情况，并加强检查和通报。通过一系列奖惩措施的实施，有效降低了因使用不当和日常维护不及时对设备和工具造成的损坏。
四、设备和工具的维护和校准及转板生产计划
_ _ _ _年，设备管理团队严格按照时间节点完成了设备检定检验计划、刀具检定计划、年度滚刀钻检定计划、工装车保养计划、压力表检定计划等工作计划，完成了49套堵头的装配，满足了现场生产的需要，为公司机翼的交付保驾护航。
五、节约成本，提高设备和工具的完好率。
根据我公司20 _ _—07号文件的规定，设备管理组组织参与了“提高气动工具完好率，降低备件采购成本”、“提供工艺设备完好率，降低工艺设备维护成本”、“磨尖钻头”等专项计划。设备管理组对报废备件进行整理，对可使用的废旧备件建立废旧备件台帐，维修前对废旧备件进行使用可行性分析。统计容易制作的非关键备件，列出自制备件，将容易制作的非关键备件制作在自制设备和工具上，以确保使用自制备件或可重复使用的备件后，设备和工具的使用寿命和性能不会受到影响。在维修过程中，如果这部分备件损坏，应优先考虑这部分备件；同时加强设备工具的日常维护，关键设备工具每班维护一次，减少了设备工具的非常规损坏和磨损，为公司节约了维护成本。
钻头研磨方案中，设备管理团队配合技术人员对设备进行改进调试，客服需要重复对刀的难点。在没有标准对刀方法、仅依靠经验的情况下，他们积极学习借鉴，在* * * *的齐心协力下，大大加快了钻头的磨削速度和磨削质量。项目初期，每月磨50位，为1/8位。现在，有了充足的人员，
六、专利项目R&D申报计划
设备管理团队积极响应我公司20 _ _—07号文件的规定，提出了“一种翼型角度自动数据采集仪”和“一种防止电连接器误拔的工具”专利项目的专项方案。今年已经提交了“翼型角度自动数据采集仪”项目的申请，并制作了实物产品，经102验证满足检测要求，并已在现场使用。“一种防止电连接器误插拔的工具”项目已完成专利图纸，仍在审批中。
七。推进公司内部控制体系建设
在推进公司内控体系建设的过程中，设备管理团队认真履行职责，先后完成了《固定资产管理规定》和《在建工程管理规定》的文件审核发放，按时保质完成了内控合规诊断表的编制、流程框架的编制、流程图的编制和流程风险点的填写。
八。设备、工具和设施的验收
今年完成了重型电瓶叉车、吊机吊车、弱电监控系统、管道检漏维修工程、机库大门、新物流仓库设备设施的验收，完成了公司所有新工具和备品备件的验收。设备管理团队严格按照相关法律、标准、技术协议和合同要求进行验收，以公司利益为重。当验收标准与到货标准不同时，设备管理团队可以主动联系供应商，请其维护维修。
九、团队建设
设备管理团队按照部门的要求，严格按照公司的绩效考核办法约束每一个员工，做到公平公正。每位员工都能积极乐观地融入公司，善于与团队员工沟通，团队凝聚力好，与团队同事相处融洽，乐于帮助同事，积极抵制或不参与不良现象，积极宣扬团队正能量，在部门临时任务较重时积极协助完成非岗位工作，没有越级反映问题。齐新配合完成公司安排的每一项任务。
X.不足
设备管理团队要不断加强管理理论知识的学习，提高自身的理论素养、自身修养和设备管理能力，从而更好地开展工作，为公司的发展尽心尽力；工作中要忙而不乱，密切关注影响现场生产和机翼交付的设备和工具，提前做好各项准备工作；在外部的维护和校准工作中存在低效率，下一步应该和公司领导协商如何提高维护效率。
十一、主要工作在_ _ _
1.继续把安全管理放在首位，树立安全生产永远是我们薄弱环节的思想，牢固树立“培训不到位就是重大安全隐患”的意识。
2、加紧做好预防维修的准备工作
3、加强专业知识培训，重要操作要做到管理和操作程序可控，任何重大工作都要有预案。
4.做好关键设备和工具的特护和故障分析，进一步优化操作，确保设备和工具平稳连续运行。
5.树立成本观念，提高节能意识，规范班组经济分析和运行控制，继续加强设备管理组费用明细控制，合理安排各项费用，把有限的资金用在刀刃上。
6.积极采用新材料、新技术、新方法，对现有制约生产发展的技术问题进行公关和改造，提高设备和工具的生产效率，降低设备和工具的能耗和维护成本，确保设备和工具的连续运行和稳定安全生产。
7.重视维修、校准技术人员和班组操作骨干的培训，创造机会向周边单位学习先进的管理经验和新技术的应用。
总之，只有以公司为中心，处处为工作着想，才能进一步完善设备工具管理，提高工作水平，进一步调动设备管理团队的主动性和积极性，增强执行力，落实尽职尽责的团队文化。随着公司的快速发展，对设备管理团队的要求会更高。在今后的工作中，我将积极学习各种知识，努力提高设备管理团队全体人员的素质，做到高标准、严要求，提高业务技能，管好、用好、维护好设备工具，把设备工具的故障和隐患消灭在萌芽状态，保证生产的正常顺利进行，为公司更好更快的发展做出自己的贡献。
3.设备工作技术总结报告
在_ _ _ _ _ _ _年，在建建公司领导的正确领导下，我认真贯彻集团公司和路桥公司的设备设施管理措施，紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦务实”的工作方针，加强管理，开拓进取，做好各项工作。由于高级污水处理厂新项目部于今年_ _ _成立，我负责建设_ _ _公司的设备管理，以及高级污水处理厂项目部的机械设备管理。8月起，暂任高级污水处理厂项目部安全设备管理部负责人。因为分管的工作多，工作压力和难度自然大。但在分公司领导和相关部门的关心和支持下，我努力学习施工机械设备管理和项目施工hse安全管理知识，努力做好建设公司项目部和高级污水处理厂的设备管理和hse安全管理工作。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _项目部的设备管理和hse安全管理取得了良好的效果 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _现在我总结一下我过去一年的主要工作:
1.遵守公司的法律法规。
一年来，我遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，执行上级和公司的有关指示，按照公司生产协调部和分公司领导的部署，完成本职工作。同时，认真学习相关的业务知识，努力提高自己的业务知识和工作能力。
二、设备管理方面，我先从最基础的机械设备和施工机械的基础知识(原理)说起。
从_ _ _ _ _到_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _之间 _ _ _ _ _ _ _ _我查阅了近百本机械设备、施工机具、机械原理图等相关资料的书籍。 尽可能多的学习，掌握一些关于它们的性能，保养程序，基本操作程序的基本知识。我利用中午和晚上近_ _ _个小时学习机械设备管理方面的知识。在学习的同时，我会把学到的设备管理知识一一运用到工作的实践中，让我受益匪浅。坚持自定义的日检制度，每天早上对使用中的设备和施工机械进行检查。检查设备和施工机械操作员对操作程序和维护程序的执行情况。并及时解决发现的问题。
过去一年，设备管理的具体项目简述如下:
1.检查_ _ _台移动式电焊机，_ _ _台机动翻斗车，_ _ _台运输机动车辆，_ _ _台装载机，_ _ _台吊车，交流和DC电焊机等施工机械。找出问题_ _。监督整改合格_ _ _ _。检查设备、施工机具操作、检查记录、设备管理制度、设备操作规程、设备维护规程执行情况_ _ _次。找出不合格项_ _ _ _次。监督整改合格_ _ _ _。查明机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、起重机不存在制动安全隐患_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _无制动安全隐患
2.组织设备和施工机械操作人员进行一次培训。对操作人员进行设备和施工工具的管理制度、操作规程和维护规程的培训，正确填写档案、操作、检查和维护记录。参加培训的操作人员达到_ _ _ _。
3.组织现场机具设备的抢修，及时解决施工现场的机械设备故障。确保施工过程中机械设备和施工工具的正常运转。杜绝设备和施工工具行驶过程中安全事故的发生。
4.对分公司正在使用的设备和施工机械的隐患进行拉网式调查统计，将机械设备的故障和隐患消灭在萌芽状态。由于隐患消除及时，确保了附属设备和施工机械全年运行无安全事故。
5.利用中午和晚上近_ _ _ _小时准备_ _ _ _份设备和施工工具台帐、年度设备购置计划、设备统计、每月设备事故报告、设备维修计划、设备技术性能、设备维修申请等。完善了建_ _ _ _公司及深度污水处理厂项目部设备管理的基本信息，加强了建_ _ _ _公司及深度污水处理厂项目部设备及施工工具的管理。
4.设备工作技术总结报告
为加强电教管理，提高电教设备应用水平，根据工作安排，电教信息中心于_ _年_ _月_ _中下旬开展了中小学信息技术教学讲座、调研、电教设备普查与维护、专室培训等工作。在这次活动中，* * *调查了_ _多所学校，听了_ _堂视听课，发放了_ _多份问卷，维修了_ _多套电教设备。相关情况总结如下:1。领导重视，制度健全。
大多数学区和公办学校都能认识到电化教育的重要性，学校结合教学实际制定了电化教育工作计划、校级信息技术培训计划、各专业室管理制度。在此次活动中，大部分校长都能积极准备，并针对存在的问题以调研或讲座的方式开展工作，落实到人，绑定责任，收到了良好的效果。陪同调查电教设备的负责人有:_ _等。
二、设备管理到位，使用规范
大多数单位的电教设备都可以在指定的专用室使用，进行登记，纳入固定资产序列，指定专人负责管理。专用教室设备防护好、利用率高、使用记录详细，最大限度地发挥了电教设备的作用。对电教设备进行编号、分类，逐一登记，建立“身份证”。大多数单位的电教教学资源都能在原有基础上不断丰富，利用率有了很大提高。专业室管理人员的业务素质在工作中有了很大提高。
设备管理工作做得好的单位有:_ _ _ _ _ _ _。设备完好率和使用率高的学校有:_ _中学等。
第三，信息技术教学秩序良好，氛围浓厚。
大部分学校可以根据信息技术教学大纲的要求，开设三年级以上的信息技术课程。信息技术教师可以安排课程，上课有教案，课后有练习。电脑教室有电脑登记簿，记录详细，与教学进度一致。课堂上，学生们争先恐后地回答问题，小组合作、一组一个、成绩好的和成绩差的教学方式营造了良好的学习氛围。开设信息技术课程较好的单位有:_ _小学等。责任心强、专业能力好、课堂效果好的老师有:_ _ _ _。
四。存在的问题和现象
1.个别单位领导对电化教育了解不多，没有相应的管理制度和措施。主要表现为:没有工作计划，没有专门的课堂制度，档案不全，记录不全。对视听知识培训和视听设备的使用重视不够，措施不力。有些领导或多或少会用，不敢用，不肯用，怕用不好，怕浪费电。
2.个别学校设备管理不到位。如专用房设备不用，挪用借用，专用房卫生差，甚至有的单元屋顶漏雨，设备“洗澡”。
3.在电教设备维护上，一些学校存在“等靠”思想，损坏的设备不能及时修复，不能正常为教学提供服务。
5.设备工作技术总结报告
组态保护是延长组态正常运行周期，最大限度降低常见障碍发生率的项目。所以要有一支优秀的团队，具有“精修细检”的保护精神，修补程度在中级以上。目前保护班只有1高级工和3名中级工，其他保护员工都是初级工。所以在刚成立初护班的时候，我帮助班长进行了两个月的关于防护工作细节和要求的针对性培训和练习，巩固防护员工的技能，比如agm、tvm、bom的数据备份和规范。为了更好地帮助3号线和4号线的开通，我们对3号线和4号线的配置做了一个月的培训，扩大员工的知识面，无论到哪里都能很快适应当地的环境。
7、8月份，各检补工班长分批到岗实习。在保护工作中，他们对这一阶层的工作和管理提出了许多宝贵的改革意见。每当他们发射，我都会及时收集笔录，因为这是一个类似保护和检查的桥梁。
工人阶级每月开两次例会。在例会前，我会对过去两周的保护工人阶级的会议进行总结并发起相关的关注事件，并在搜狐的网站上建立自己的博客，其中涉及到工人阶级的会议总结和自己发起工人阶级管理的表面，以便与他人分享工人阶级的经验，技巧和管理，并努力将人性化的中国管理融入到工人阶级的管理中。
为了更好地互相帮助6s的工作和发展，我利用业余时间研究关于6s的文章，提高对6s的认知水平和合理使用。现在，保护倒班已经结束了相关的6s内容，如:规范公正的摆放工具和仪器，倒班电脑档案的模型，以及对文件夹、工具和仪器、耗材、备件、衣帽间、柜子的联合标识。
值得一提的是，邓怡婷真的参加了珠江新城的afc检测车间，每次去都得到很多6s改进的灵感！特别是班次电脑电子文件的公平摆放，除了对文件、档案进行分类，还列出了几个班次电脑的文件存放图片，可以清晰的显示出这台电脑电子文件的摆放位置，减少盲目寻找相关数据录入紧张报表的时间。
因为保护班比较多，班级活动基本上一个月一次，一是链接同事之间的友谊，二是减轻员工工作上的压力。每一次活动都能圆满结束。
希望在10中，09工作报告管理的混乱、不断发展和改革，能让保护工作班的员工感受到第二个健康温暖的家庭。