你知道你是一个如此有能力的领导吗？

一、临时q怎么办？

1 .场景

领导送你去培训学习，刚回来在电梯里碰到领导跟你聊:“回来了，培训怎么样？”

2.错误演示

刚回来有点迷茫紧张，脑子一片空白。我只能说，还不错。

3.紧急妙招:WH+细节法

我从这次培训中获益匪浅。X老师的讲座干货满满，尤其是XX的独到讲解，让我印象深刻，有一种被指点的感觉(为什么+细节+感受)。我想在接下来的工作中继续整理我的培训经验，实践优化方法论。(如何)

4.利益

在最短的时间内把事情说清楚，表达自己的态度，让领导觉得你是真的在思考。

第二，你忽略了吗？

1 .场景

领导让你找装备部要一张统计数据的表，就去问了。负责的同事说下周，最近比较忙。

2.错误演示

下周就是下周，等拿到表格再交工作也不迟。结果第二天，领导过来问:“数据呢？”“问方圆”法:问题+原因+怎么做举例:领导和装备部的表格目前不能落实到位，因为负责的同事最近太忙了。我打算先挑选出我们需要的那部分数据，请他帮我们抓紧时间。我会继续跟进这件事。

3.利益

有助于领导及时了解任务流程，既防止跑偏，又让领导觉得你靠谱；问题解决不了，领导只会认为你在拖延事情，吃亏的只是你自己。

三、核心:好的内容

1 .场景

领导就当前任务进行项目进展会，你负责前期产品研究。

2.错误演示

目前查了很多资料和文件，和很多人交流，其中有Xx这么说。

3.提前准备:后推法(WYH)

什么是好内容？好=领导关心的点+认可的结果。比方说:我们的产品目前不能申请专利(什么)是因为国内法律法规限制XX，我们的产品xX不符合这个要求(为什么)。接下来打算继续查询国内外的法律法规，看看国外的法律法规有没有突破(如何)。

4.利益

有效传递最重要的信息，同时给领导一个方案，站在接受者的位置，会大大提升你的专业性和可靠性。

第四，普遍表达

1 .场景

领导派你去联系客户，你带着消息回来。

2.错误演示

我的领导，客户说需要一个质量协议，需要我们做一个补充验证，然后他也提出要补充一个问卷和稳定性数据，好像月底前交给他。

三明治法:总+≤4分+总结领导再来一遍，客户提出了要求，主要是三分(总)。

一周内提交纸质文件，包括:质量协议和产品调查问卷。b .月底前提交Xx标的稳定性数据。

C.提出我们需要进行补充验证。(三个要点)以上两点1.2我已经准备好了，第三点的验证需要你和客户沟通，所以请(再总结一下)。

4.利益

简洁高效，不要导致重分类，只考虑这三个要求能不能满足。