作为一名党员干部，如何在跨越式发展中发挥模范带头作用？
首先，党员应该是解放思想的第一实践者。
长期以来，我们一直深入高层大院，按照国家建设规划，为建材行业的建设提供专业化的技术和图纸。改革开放后，特别是我们与国家事业单位脱钩，全面走向市场后，情况就不一样了。在激烈的市场竞争中，如何生存和发展已成为我们所有员工面临的严峻问题。面对这样的情况，有人退缩，有人“跳槽”，一时间悲观的气氛笼罩着整个医院。
党委和党政领导班子清醒地认识到，改革是大势所趋，是兴国之路，也是企业振兴之路。要让全体员工重建信心，让企业重现辉煌，首先要通过生产党员做出表率。组织党员学习党和国家关于改革开放的一系列文件，回顾改革开放的历程，学习改革开放成效显著的地区和单位的先进经验。党员统一了思想，进而带动全体员工统一了思想，增强了凝聚力。很快，整个团队稳定，士气高涨，设计院也渐渐充满了欣欣向荣的生机。
近年来，以彭寿同志为首的新一届领导班子上任后，企业从一个以单项设计为主的科研院所转型为具有较强国际竞争力和综合实力的国际工程公司，主营业务收入和利润快速翻番。2007年主营业务收入2654.38+0.3亿元，利润2.83亿元。2008年，我们正向年收入30亿元的目标迈进。
第二，* * *党员应该是企业改制的坚定支持者。
要想参与激烈的市场竞争，尤其是国际市场竞争，首先要按照市场化、企业化、工程化、国际化的规则改造自己。在这个过程中，新一届党政班子和党委成员提出，党员从一开始就应该是企业改革的坚定倡导者。组织党员学习党和国家关于国有企业改制的路线方针政策，学习知名企业的成功经验，紧密联系自身实际，坚持实践是检验真理的唯一标准，鼓励党员做遵纪守法、开拓创新、率先实践改制成果的模范。
在党员的积极参与和支持下，我们进一步加大了企业改革力度，每一项新制度、新措施、新管理办法出台，党员都能带头支持和实践。比如国有独资向国家控股转变，骨干持股，提高了党员职工的主人翁意识；建立了扁平化的组织结构，减少了企业的管理层级；它打破了传统的事业单位人事制度、工资分配制度，创新性地提出并实施了“人力资源6P管理模式”，由合同、岗位聘任、薪酬分配、绩效考核、奖惩、培训六个管理环节组成。
第三，党员要做科学发展的积极贡献者。
企业形成了良好的运行机制和环境，在参与市场竞争中取得了一定的成绩。那么，如何充分发挥党员的作用，推动企业实现科学发展和跨越式发展，就成为党委思考和着手的又一项重要任务。
我们组织和引导党员积极参加企业的经济建设，在自己的岗位上开拓进取，艰苦奋斗，争创佳绩，建功立业。在党的建设的具体工作中，我们注重“双培”工作，既把党员培养成为每个岗位、每个专业的骨干甚至带头人，又有计划、有步骤地把工作中表现突出的骨干吸收到党内，为党增添新鲜血液。党员博士姜学成归国后积极投身科研工作，用自己的实际行动激励和鼓舞着身边的党员工作者，让他们正视困难，不畏挫折，为推动企业自主创新而不懈努力。近年来，我们* * *获得省部级以上优秀工程项目奖、科技成果奖近百项，获得国家专利授权40余项，科技贡献率超过70%。
作为一个科研设计企业，根据建材行业工程化、国际化发展的目标，迫切需要开拓市场，尤其是国外市场。其任务艰巨，责任重大，发挥党员的先锋模范作用是关键。以哥伦比亚FV公司为例，在几年的贸易中，党员带头坚持诚信原则，根据用户的要求寻找并提供符合用户需求的产品和服务。通过多年的精诚合作，我们签订了格发玻璃项目总承包合同，为我们进一步开拓拉美市场奠定了基础。
四、* * *党员成为和谐企业的凝聚力。
经过改革开放30年的大发展，企业积累了丰富的人才、技术、设备、资金和管理。超过65，438+0，000名员工分布在不同的国家和地区。由于地域文化不同，生产生活环境差异很大，他们的工作也涵盖了科研设计、工程管理、装备制造、产品生产、对外贸易、节能减排等诸多不同的业务类别。积极宣传和倡导企业文化理念，即秉承“宽厚、包容、宽松”的原则，逐步增强企业内部的“向心力、凝聚力、亲和力”，从而形成“一所玻璃”、“一个中国建材工程”的和谐氛围。各级党组织时刻关心员工的工作、学习和生活。对于家庭困难的员工，党组织给予了及时的同情和帮助，员工突然遭遇天灾人祸，大家互帮互助。对于退休的老同志，有专门的机构管理，对于孤寡、重病、无子女的老人，经常求助，送药给医生。甚至在其他地方，每年都有党员领导干部去慰问。这些以人为本的管理和服务，从把握人性的基本规律出发，从多方面反映人的需求，使企业的知名度上升，凝聚力和竞争力显著增强。