行业环境的分析包括五个方面，哪五个方面？
二、行业市场分析
三、竞争分析
第四，供需分析
动词 （verb的缩写）行业驱动因素分析
不及物动词企业资源和能力分析
宏观环境分析
宏观环境一般包括政治、经济、技术和社会文化四个因素，简称PEST(政治、经济、社会、技术)。如图5.2所示。此外还有自然环境，即企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境中各种因素变化缓慢，企业更容易应对，因此不是重点研究对象。
1.政治环境。它是指那些影响和制约企业及其运行状态的政治因素和法律制度。具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法规、执法体制等因素。在稳定的政治环境下，企业可以通过公平竞争获得合法权益，生存发展。国家政策法规对企业的生产经营活动具有控制和调节作用，同样的政策法规可能给不同的企业带来不同的机遇或约束。
2.经济环境。指构成企业生存和发展的社会经济条件和国家经济政策。具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平和未来经济走势。其中，重点分析的内容是宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争。衡量经济环境的指标包括:国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出的分配规模、国际收支以及利率、货币供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。
3.技术环境。指与本企业相关的现有科技水平、发展趋势和速度，以及国家科技体制和科技政策。如科技研究领域、科技成果的类别分布和先进程度、科技研发实力等。随着知识经济的兴起和科学技术的飞速发展，技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的。企业必须预见这些新技术带来的变化，并采取相应的措施应对。
4.社会文化环境。是指企业所在地区的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、教育水平、人口规模、地理分布等的形成和变化。社会文化环境对企业的生产经营有着潜移默化的影响，如教育水平会影响人们的需求水平；习俗和宗教信仰可能抵制或禁止企业的某些活动；人口规模和地理分布会影响社会对产品的需求和消费。
微观环境分析
微观环境是企业生存和发展的特定环境。与宏观环境相比，微观环境因素可以直接为一个企业提供更多有用的信息，同时也更容易被企业所识别。
1.微环境因素。主要包括市场需求、竞争和资源，以及直接相关的政策、法律和法令。
(1)市场需求。在商品经济条件下，环境对企业提出的需求主要表现为市场需求。市场需求包括实际需求和潜在需求。实际需求是指客户有支付能力的需求，潜在需求是指处于潜在状态，由于某种原因不能立即实现的需求。实际需求决定了企业当前的市场销售，潜在需求决定了企业未来的市场。
(2)竞争环境。包括竞争的规模，竞争对手的实力和数量，竞争的激烈程度。具体竞争包括同行竞争、替代产品行业竞争、买方竞争、供应商竞争等等。
(3)资源与环境。资源是指企业在生产经营活动中应当投入的所有资源，包括人、财、物、技术、信息等。资源环境包括各种资源的开发利用、资源的供给、资源的发展变化等。
此外，来自政府和协会的直接相关的政策、法律、法令和要求也对行业和企业产生直接的约束和影响。
2.行业分析
企业从事的是某一行业的生产经营活动，研究企业的外部环境需要掌握该行业的特点。行业分析主要包括行业概况分析和行业竞争结构分析。
行业概况分析主要掌握行业的发展阶段、行业在社会经济中的地位、行业的产品和技术特点等。
行业竞争结构分析主要是把握这个行业的竞争态势。这个行业的任何企业都会面临以下五种竞争压力:潜在进入者、替代品、买家、供应商和现有竞争对手。参见图5.4:
(1)潜在进入者的威胁。潜在竞争者进入后，会与现有企业瓜分原有市场，激发新一轮竞争，对现有企业构成极大威胁。这种进入威胁主要取决于行业的吸引力和进入壁垒的大小。行业发展快，利润高，进入门槛小，潜在竞争威胁大。进入壁垒包括:规模经济，即没有规模经济，新进入者很难进入；产品差异化优势，新进入者与原企业争夺用户，必须花大价钱建立企业形象和产品口碑。一旦失败，他们将失去所有的投资。现有企业对关键资源的控制一般表现为资本、专利技术、原材料供应和分销渠道等关键资源的积累和控制，对新进入者形成障碍；现有企业的反击程度。
(2)替代品的威胁。替代品是指与本行业产品具有相同或相似功能的其他产品。如洗衣粉可以部分替代肥皂。替代品威胁的根本原因往往是它们在某些方面比原产品有优势，如价格低、质量高、性能好、功能新等。如果替代品盈利能力强，对现有产品的压力就大，会使这个行业的企业在竞争中处于劣势。
(3)买家的压力。买家对这个行业的竞争压力表现在购买要求的提高，比如价格低、质量高、服务优；也说明买家利用现有企业之间的竞争来给厂商施压。影响买家议价的基本因素有:客户的购买量、对产品的依赖程度、更换厂商时的成本、可获得的信息量。
(4)来自供应商的压力。企业从事生产经营所需的各种资源一般需要从供应商处获取，而供应商为了谋求更多的利润，一般需要从价格、质量、服务等方面入手，从而给企业带来压力。
(5)行业内现有企业之间的竞争。这就是通常意义上的竞争，主要的竞争方式有价格竞争、广告战、新产品导入等等。这种竞争的激烈程度取决于很多因素，如竞争对手的数量及其实力对比、行业发展速度、利润率水平、行业产能和需求对比、行业进入或退出障碍的大小等。当行业发展慢，竞争者多，产品同质化高，产能过剩，进入壁垒低，退出壁垒高的时候，竞争会很激烈。