格力待遇如何？
格力——董明珠是大多数人的思维路径。很少有人知道董明珠的背后是朱江洪。
我在思考一个问题:一直坚持走专业化道路的朱江洪是保守还是稳健？久和海信
像周厚健一样，虽然多样化，但他们非常谨慎。很多人批评他们保守，但事实证明两人是保守的
国有的
目前以企业家为主导的国企发展不错。也许，国家和股民的钱，要谨慎使用。
在责任上花点钱，就像朱江洪说的那样——感情上确实应该是自己的，但实际上是属于国家的。
国企领导最需要的概念。但要做到这一点，无疑需要精神力量。
文本:
朱江洪:扭亏为盈的秘诀
撰稿:凌摄影:
面试笔记(成都，65438+10月26日)
格力——董明珠是大多数人的思维路径。很少有人知道董明珠的背后是朱江洪。
相应的，很少有人知道，证券市场上的优秀代表格力空调，在10多年前也不过是两家公司。
经营状况极差的国企员工，注意力分散，更愿意去而不是去工厂上班。
卖小商品。是朱江洪改变了这一切。他是技术出身，他以技术研发为先导。
橡胶工业公司和李海空调器厂已经走出亏损的泥潭。1992，两家工厂合并成立格力电器股份。
朱江洪被任命为公司总经理。成立之初，格力电器只有一台空调落后10年。
流水线，年产量只有2万台，但现在格力有20多条生产线，年产能250万台。
世界最大的单位产量是国内外著名的大型空调生产企业。
这是朱江洪的骄傲，正如他常说的那样——不辜负自己的良心和员工。至于是否
被大众熟知还是被领导喜欢，真的跟他没关系。所以，我可以和他讨论“59”。
《岁时现象》甚至提到了楚、、等人的名字。都是濒临死亡的国有资产管理者。
的代表。格力的工作人员事后告诉我，他手心全是汗。其实我也知道这是有风险的。
风险的话题，但朱江洪面带微笑，最难能可贵的是，他不华丽，从不太流畅
在流畅的表达中，我感受到了他的真诚和谈论这个话题的实际困难。
我非常尊敬朱江洪。本来我对专业技术人员是有敬意的，觉得他们务实。
所以我在看简历的时候发现，朱江洪在做格力老板的10年间，实际上拥有160多项专利技术。
，有一点佩服，面对采访，更欣赏他的人生——严谨淡泊可如。
这种和谐存在于一个人身上是一个奇迹。
有人把朱江洪描述为“水下漩涡”，我认为这是对的。从表面上看，他是一个很好的人。
朝夕相处的人，四川格力的工作人员说，接待朱总是最容易的事，你安排到哪里他就住到哪里。
不挑剔，充其量就是很棒。他会说“真浪费”，我和他的对话也是从advance开始的。
我们聊了20分钟，一直聊到90分钟。许多人在外面等着他一起吃午饭，但朱江洪并不着急。
如果一个问题没有给我解释清楚，就会忽略我的其他问题，尤其是技术上需要详细解释的问题。
一点也不马虎。看着他和蔼可亲的脸，我问，你的员工一定不怕你，他的回答。
是“怕”但我猜我一定是怕他的“总经理12禁令”。
面试结束后，我一直在写面试笔记，直到现在。我一直在思考一个问题:一直坚持走专业化道路的朱。
蒋洪是保守还是稳健？就像海信的周厚健，虽然多元化，但是非常谨慎，被很多人诟病。
他们是保守的，但事实证明，两个保守的国企企业家领导的国企目前发展还是不错的。
或许，小心国家和投资者的钱，负责任地花掉它，就像朱江洪说的那样——要情绪化。
是自己的，其实是国家的，这一条真的是国企领导最需要的理念。但是要做到
这无疑需要精神力量。
朱江洪简历
1945 11出生于珠海。
1970毕业于华南理工大学机械系，分配到广西百色矿山机械厂，后任厂长。
65438年至0988年，回到珠海老家，先后任冠雄塑业公司总经理、珠海空调厂厂长。
1992，格力电器公司成立，出任总经理。放一条技术落后10年的流水线，年产2万辆。
一个小小的空调厂，摇身一变成为年产250万台的行业巨头。
现任格力电器公司董事长。
采访
上图:朱江洪和格力
(一)专家:关键是人的问题。
任何一种事情，只要用心去做，踏踏实实去做，尽力去做好，我觉得就是
我会做好的。
记者(以下简称记者):朱老师，看了你的简历，发现你是扭亏专家。
(以下简称朱):我谈不上经验，但我一直认为没有亏损的行业，只有亏损的企业。
行业。为什么会亏损？如果说你的通用行业正在消亡，或者说你的产品已经被淘汰，你
做的再好，也不一定是个人能力或者责任的问题。当你在你的行业，为什么？
为什么别人不做而你做不到？关键是人的问题，所以一般来说，任何一种东西，
只要你用心去做，踏踏实实去做，努力去做好，我想一定会做好的。
记者:我们现在看到的是格力前身的两个工厂都是你亏本经营的，其中有
有什么绝活吗？
朱:管理，首先是对人的管理，然后才是对物的管理。你必须首先唤起人们的心，因为人们
他心不在焉，对企业毫无兴趣。没有信心，他就不能把工作做得最好。当...的时候
那时候那个厂的人真的是人心涣散，员工在厂里干活也拿不到多少钱，就一两百块钱，但是
而且没有任务，他还不如去外面倒点小商品，一个月能挣500多，所以我
首先要赢得人心。作为企业的员工，你必须尽一切可能让企业变得更好。
我们都在同一条船上，我们必须找到一个方法。你不能把你和我分开。唉，这个企业是你的了。
我的生意。那么企业的质量大家都有责任，所以一定要严明纪律，不允许出去倒卖小生意。
商品，必须上班，必须老老实实干工作，有的领导可能会受到纪律处分。
不够狠，想走就走，反正也不会拿我自己的钱。
记者:这似乎是国企改革过程中的通病。
朱:国企改革还能改进吗？国企能经营好吗？这个问题也是一个很现实的问题。
我觉得国企有它的优势。最起码相对于民营企业，银行对政府的支持是肯定的。
会更偏向国企，要得到社会上很多部门的支持和关心，包括市领导和各部委。
门领导之类的会问这个事，因为是国家企业。第二，它的才华当初还是有的。
优点，很多毕业生愿意去国企工作而不是私企老板，因为国企有铁饭碗。
退休有保障。有了资金，银行肯定会倾斜一点。应该说国企有优势。
但是为什么国企做不好呢？关键问题是意识形态。虽然你是这里的老板
，你没有股份，你也拿工资，你可以轻松的做，但是你也可以兢兢业业的做，然后
在这种情况下，如果你作为老板，能不能换个思路——虽然这个企业不是我的，但是
如果国家委托我在这里负责，我会实现我的个人价值，得到大家的认可，得到工人们的支持。
我必须做好它。这样你就可以把国家的资产当成自己的资产，你花
这是国家的钱，但就像花自己的钱一样。
记者:你觉得进行这样的改革有压力吗？担心失败？
朱:你也会担心，也会被批评。因为你得罪了一些人的利益，往往会有一些企业。
行业一遇到这个问题就缩，但是我有这个脾气。如果我错了，我会把它推回去。
，说不定还会吵架。我认为在我的企业发展之前这样做是必要的。最后，我的效果摆
这里每年提供大量的税收解决就业问题，企业的知名度也是对当地的贡献，也是
有辐射作用，我的原材料和零配件能带动一大批企业，没人要承认。我这个。
人就是这样。只要你愿意为我做，我会认真去做。我首先要对得起自己的良心。
我的员工。
(2)绝对放权:你放权越多，他的压力越大。
你不放权，他就没有压力。反正出了问题，责任在你。你越信任他，他就越能发挥他的作用。
主观能动性。
记者:现在社会上一提到格力，就会想到董明珠女士，而我看她的书《天下象棋》的时候，
我找到了一个理由。你是一个非常愿意的人，所以董灿女士要独立。
朱:我不只是放权给她。作为一个大企业的掌门人，不放权就一定会做。
不太好。如果是100人以上的小企业，就没必要放权，我甚至可以不用副总管。
绰绰有余。但是企业长大了，大部分员工你都不了解。下面有十几个分店，一定要有。
有副总裁互相负责。如果他们不承担责任，什么都要请示汇报，那么这个企业肯定会倒闭。
但是分权不代表什么都不管。你也要睁大眼睛，听四面八方，看看是哪条线，哪一条。
制度有什么变化，首先要调查清楚，有问题再处理。但是你必须这么做
放权可以让他做到最好。你不放手，他什么都不敢决定。最后，他会领导。
往下拖。我们是人，不可能什么都做。就算有，我们也没那么多能量。和董主任一样，我
绝对让她做。唯一提醒她的是，你作为销售经理，每天接待那么多客户，说话。
有很多话。如果你承诺要实现某件事，你就必须做到。企业哪怕亏一点，也会的
必须兑现。我唯一跟她说的就是这句话，其他的都让她去做。我觉得你委派的越多，他的压力就越大。
大的，你不放权，但是他没有压力。反正出了问题，责任也在你。你越信任他，他就越能发挥他的作用。
主观能动性。
记者:但是很多老板不愿意放权，特别是对于一些国企的老板来说，权力就是利益。
朱:我不管人权和财权，包括物资采购权，比如采购钢板生产。
交5000万，我签了还得交，不签还得交，不能违约。那你为什么要付五千万
采购方有签字，这一块的相关负责人要签字，财务部门也要签字，所以我的签字完全是多余的。
签名是负责任的，所以我只是反对一些只想要权力，对手中的权力不负责的人，我觉得。
因为你有多大的权力，你就要相应地承担多大的责任，它们是统一的。既然你已经决定了这件事，
你要对决定的正确性负责。
记者:听说格力现任老板董明珠是你刻意培养的接班人？
朱:不是刻意培养的。应该说每个部门的负责人都有成为总经理的可能，就看谁的能力了。
能够获得员工更大的信任和支持，也是通过民意调查得到大家的认可。我只是提供了一个。
给她舞台和机会。的确，当时她上来是有争议的。她最大的问题是她的嘴不饶人(笑)
)那样的话，有些副总裁觉得很难和她打交道。其实仔细分析，她为什么不原谅人呢？完全是
她认为你没有做好，给你大胆的建议，而有些人却要委婉的说。她很直率。
是的，别人可能接受不了。但从另一个角度来看，这只是她的优势，如果大的话。
当经济学家看到问题时，回避问题是没有好处的。做企业，一定要诚信，一个是一个，一个是两个。
不能说假话，不能说空话。只有这样，你才能做到最好。
记者:但是因为董女士的犀利，连外人都猜测这给你很大压力，逼你放弃。
总经理的位置？
朱:我不是这个意思。对我来说，我也希望有人接手。当总经理很辛苦。
亲爱的，如果有人来代替我，那是一个愿望。现在很多事情都留给了她，而我在这里。
对我来说更容易一点。至少你要先去找老板，她可以屏蔽。(笑声)
(三)国企59岁现象:心态一定要摆正。
但是你要想想是谁给了你这个舞台，是谁给了你所有的条件和因素，还有这个
一个企业能做好不完全是你的功劳，也是很多人的工作，心态一定要摆正。
不然肯定会出问题。
记者:近年来，国企领导也出现了一些问题，尤其是“59岁现象”，因为他们不得不
当你退休的时候，你的力量很快就会丧失，你会失去理智，做一些危险的事情。你今年57岁了，没有。
如何看待「59岁现象」？
朱:的确，“59岁心态”在我们国家比较普遍。我认为作为一个
一个国企的领导一定要摆正自己的心态，不要把这个企业的成功完全归功于自己。
努力和付出。当然离不开你的努力，也很重要，但是你要想想，这个舞蹈。
谁给了你台湾，谁给了你所有的条件和因素，这个企业能做好也不完全是你的错。
人的工作很多，一定要摆正心态，不然肯定会出问题。
记者:确实存在付出和回报的问题。比如格力员工说，“没有朱江洪，就没有
和格力在一起，你觉得你的付出和你的回报相称吗？
朱:确实有问题，但是你不要和旁边的人比。如果你想和你自己的企业比较，你只要
你不能和你的同行或者其他企业比。人比人受欢迎。人家赚多少钱是人家的事。你必须与自己和解。
和自己比，我觉得自己和过去比很好，和员工比也很好，这样才能做到一个层次的心态。
恒。钱再多也没用。梁锦松有一句名言——钱用了就是你的，存进银行就不是你的了。
死了也带不走，所以关键是一个心态。当然不能和私企比，往往是几百万。
无论如何，国家将逐步考虑企业在这方面的情况。我认为至少比过去几年要好得多。
在年薪制什么的逐步推广中，如果你在企业做得好，有可能拿到50万到上百万，而且是有可能的。
记者:听说格力商标这几个字是你写的？
朱:我潦草。(笑)当时本来是想用精字的，但是大家总觉得因为“格”不好看
笔画比“李”多很多，一个很密，一个很疏。在这种情况下，他们让我试试，结果还不错。
是的，一直用到现在。
记者:作为一个企业的创始人，你希望你的一切永远在这个企业里循环吗？
朱:不是这样的。社会是不断进步和发展的。我的一套也许符合现状，但是
随着未来市场和经济的发展，可能会有很多新的东西需要不断完善。
新与创新，创新还包括技术创新、管理创新、观念创新。一个企业没有创新就无法发展。
路，那么作为手段、方法、措施也要与时俱进，只有这样企业才能发展。
记者:离开自己创办的企业会不会失落？
朱:没有，我觉得很辛苦。如果我辞职，我会好好休息。说真的这些年。
可以说，我不能一直生活在恐惧中。我还跟人开玩笑说，如果有来生，就不要创业了。(笑声)
因为创业太辛苦了，主要是累，没有竞争不累。晚上搬东西搬累了就休息一下。
可以，但是休息几天是补不回来的。经常有人说我，你跑来跑去那么潇洒，其实他没有
我不知道我心里在想什么。你的企业今天好不等于明天好，后天可能会被竞争打败。因此
我很累，所以我要好好休息一下或者四处走走。我最喜欢的事情是旅行，尤其是在海滩上，一个海滩。
椅子躺在那里，忘记了一切。(笑声)
下图:格力不一样。
(A)人员管理:总经理12戒律
其实对于国企来说，是很少有章可循的。关键是有章不循，制定的东西不落实。
各种制度非常多，非常严密，但都只是一纸空文。
记者:我看到在格力的改革中，你制定了一个“12总经理戒律”，违反一条就得革职。
名字？
朱:在改革的过程中，我发现领导的观念改变而员工的观念不改变是不可能的，所以有必要
灌输市场经济规律，灌输打破铁饭碗的思想，让他们转变观念。在这个过程中，我们觉得
最大的问题是质量，因为质量是企业生存最关键的因素。虽然格力的空调曾被
卖得好之后，即使在1995，供不应求，但我们还是发现了制造过程中的质量问题
数量控制的不是很好，经常出现一些质量问题，比较粗糙，本来可以做的更好。
也就是说，工人总是有点马虎。其实中国不是做不好的产品，但是他有这个。
能力不完成，更重要的是思想上无所谓，凑合着还行，严重影响了我们的企业。
行业未来的发展，所以在这种情况下一定要注重质量。所以从1995开始，我们就实现了。
为了提高以质量为中心的企业管理，管理首先是制造业中的管理。当时确实有一些工人。
他听怎么教，完全不一样。工艺规定必须完成，谁先来，
他本来就要被调走了，却没有按程序走。
记者:你呢？
朱:我们会狠的。对于工人来说，饭碗还是很重要的。你可能不必支付罚款。
用，最有效的就是把你的名字去掉，对他和他的家人都是很大的损失。
所以我们会根据一线情况和经常出现的常见问题来列举。
第12条，我们认为无论你违反这12条中的哪一条，都会对我们的产品质量造成极大的打击。
所以就变成了12禁止，违反一条就会被除名。当然，在实施之前，我们必须让每个人
员工很清楚12禁令的要求，给他培训，给他上课。如果你再有什么问题，我不会承认的。
因为你不懂，但明知故犯，你会被除名。
记者:你因为12禁令解雇了多少员工？
朱:一开始大家都觉得无所谓，以为我们只是说说而已，有点...当然，你得去掉它。
一个员工必须有真凭实据，所以我们设立了很多质量监督员，他们被称为“质量宪兵”
“，经常去网上检查，看看自己有没有违规，或者动作是否规范，如果发现，要当场指出来。
，然后注册你的名字。当初我们去掉了两三个名字，很震撼。过了一会儿，又有了。
一个，总之在我印象中，大概是五个左右。然后大家都知道了。我们不只是在聊天，
而是实实在在的东西，所以在这种情况下，无序操作和不执行工艺纪律的情况已经被完全遏制了。
。所以我们以五次退市为代价，唤醒了全体员工的质量意识。
记者:这应该是国企提高市场竞争力的重点吧？
朱:非常关键。作为一个产品，你赚多少钱只是暂时的，你今天可能赚不到钱。
你明天可能会赚钱，但是你的质量毁了，影响是长期的，所以我觉得质量问题不是。
事实也是如此。我对他们说，我为什么要砸你们的饭碗？因为如果你不打破你的工作，你会。
我失去了数千份工作。你不能说我做不好，因为你做不好，对我的产品和消费都不好。
大家都不负责任。如果消费者买了你的空调回不去，就会投诉，告诉亲戚朋友你不好。
那么影响是非常大的，所以一定要严格，用少数人的饭碗拯救大多数。
记者:这些12禁令还在用吗？
朱:现在还在用，但是没有人违反。其实对于国企来说，是很少有章可循的。关键是
有规则不遵守，制定的东西不执行。看似各种制度非常繁多，非常严密，其实只是一纸空文。
(2)坚持专业化:不存在挥霍金钱。
如果你能承受损失，投资也没关系。你投入不多，也没有实力。投资太多，又亏。
对不起，所以我一直觉得还是安全一点好。
记者:近年来，专业化与多元化的争论非常激烈，格力一直是专业化发展的典型。
我想知道的是，你真的从来没有想过多样性吗？
朱:其实我也想多元化，但是要看我有没有多元化的能力和实力。格力成立之初
初期资金不足，市场举步维艰。从各方面来说，都不允许我们分心做这做那。
只专注于空调。我一直认为，成功的企业很难说是专业化还是多元化。
这两方面我都做得很好。对我来说，我总觉得我要多元化。首先，我是多元化的。
和别人做了很多年，已经有很强实力的企业比，我能和他比吗？
数量？如果你不能和别人竞争，而你又想竞争，那就必然以失败告终。当然，除非你发明了新东西。
技术上能超越别人的东西，那你可能就有出路了。
当时家用电器中的冰箱、彩电、洗衣机都做得不好。如果你坚持要把它们塞进去，我会的
一是没有优势，二是投资需要花很多钱，投资某种意义上也是一种赌博行为，很难有。
很有把握地表明你的投资会成功，经常赌博，赌博有时赢有时输。
输多赢少，投资也是如此。当然，如果你赔得起，投资也无所谓。
不大，没实力，花费太大，输不起，所以我一直觉得还是稳妥一点好。
我从开始到现在一直是专精，没想过别的，所以资金比较集中。
对这个专业有更深的学习和更好的理解。现在都是上市公司，还有几家大公司。
看，只有我们是专业的，但是你可以从财务报表上看到，他们的资金状况，
是很能看出问题的。投入一两个亿，就血本无归了。对我们来说，没有浪费钱，所以
有非常雄厚的资金实力，国内的企业并不多。他们不仅没有贷款，而且在银行还有很多存款。
钱，至少我不怕你们银行在这么激烈的竞争中收紧银根。另一方面，
我不花在财务费用上。相反，我还有利息收入，所以在这方面更有竞争力。
。所以我们不后悔没有多元化。相反，专业化之后，我们在这方面变得越来越多。
强，资金积累越来越充裕，到了一定程度，到了一定的时间和机会，我们可能还会做点别的。
一些事情。原来没有这个条件。如果条件成熟，实力强大，我们不妨碰碰运气，争取一下。
拼写。
记者:等到你赔得起了？
朱:是的，企业总是要发展的。如果他们想扩张，不一定是在家电，其他行业也可以。
记者:您的意思是说一个企业要做大做强，专业化的道路还是有点窄？
朱:不一定是狭隘的问题。就拿空调来说吧，日本有个大金，都是专业化的，但是要
现在没见越来越窄了。反而在这方面越来越好，因为关键还是看你的产品。
不管是不是淘汰的产品，如果你的产品最多只能用三五年，那么你的专业化肯定不行。
再好的成绩，也不过几年。就像很久以前，有一种叫“的确良”的布很流行，好假。
如果我专门做涤纶，什么都不做，你做的再好也是涤纶。现在人家不要了，你再好。
没有办法。所以关键还是看产品。如果你的产品能做很久，你一定要做。
好吧，如果你好，你可以占据40%甚至60%的市场。你害怕什么？当然，你不能自己做吗？
嗯，专业化打不过人的多元化。我猜是你们企业的能力问题，所以我问:
既然专业化做不好，那多元化做好吗？
编辑:阿静来源:成都日报