企业管理合理化建议
1的适用范围
本办法所称合理化建议，是指公司全体员工为节约成本、提高效率、改进工作流程或管理创新而提出的合理化建议，以及技术创新、改进工作方法的思路和方案。
1.1合理化建议的接受范围:
①有利于节能降耗和延长设备或部件使用寿命的改进措施和方案。②有利于工厂安全稳定运行的项目和建议。
③工艺流程、工作标准和安全措施的改进。
④技术创新，过程控制方法和运行模式的改进。
⑤工具、设备、仪器的改进。
⑥加强企业文化建设，改善公司内外形象的建议。
⑦其他与降低成本和费用、提高效率和合理化工作有关的事项。
1.2以下内容不在验收范围内:
(1)投诉、申诉；
②对个人薪酬福利的要求；
③人事任免建议；
(4)公认的事实或改进；
⑤已被采纳或已存在的重复建议；
⑥被指示在正常的工作渠道(岗位职责范围)中执行；
⑦具体实施没有建议。
2组织和工作职责
2.1合理化建议领导小组:
2.2合理化建议管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、监督、归档等日常工作。
2.3领导小组批准合理化建议最终评审意见，并确定奖励标准。2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改和反馈，接受合理化建议的管理部门对领导小组的效果进行监督和评估。
3工作程序
3.1.提案和征集
3.1.1员工可以随时提出合理化建议。
3.1.2合理化建议由合理化建议管理部收集。
3.1.3员工可在公司OA系统中填写合理化建议表，必要时附上图纸、数据和资料。
3.1.4合理化建议管理部每年3月、6月、9月、6月65438+2月在办公楼大堂设置合理化建议收集箱，员工可书面提交相关合理化建议。采集时间每季度不少于20天。
3.1.5员工可随时向合理化建议管理部提交书面建议。建议书可打印在OA上或从合理化建议管理部获取。
3.1.6自提案提交之日起，提案人有义务向公司详细说明提案及相关问题。
3.1.7合理化建议管理部及时将收集到的书面建议输入OA系统。3.2建议的管理
3.2.1合理化建议管理部核对后应立即对建议进行登记，并对建议内容是否符合规定的受理范围提出初步资格审查意见。可接受的，将意见转送相关领导或合理化建议领导小组会签；不予受理的，应当明确、准确告知理由。
3.2.2合理化建议管理部将接受的合理化建议清单提交合理化建议领导小组审批，并及时传达和跟踪相关部门负责人，相关部门负责人应在规定的期限内提出审查意见。
3.2.2合理化建议涉及两个以上业务部门的，由建议书中所列的一级部门负责协调，直至提出评审意见。
3.2.3如果合理化建议是针对公司整体的，则由合理化建议管理部门会签给公司领导。
3.2.4评审部门负责人拒绝接受或暂时保留的，应及时在公司OA系统中填写合理化建议，并注明原因，由合理化建议管理部转发给指令领导。
3.2.5对于正式采纳的建议，合理化建议管理部门应落实建议实施部门和发起人，并将建议实施部门和发起人的反馈意见及预期获得的经济效益上报合理化建议领导小组，并落实相关奖励。
3.2.6合理化建议的评审期为一周。3.3实施
3.3.1合理化建议正式接受后，接受部门应及时填写《合理化建议接受实施计划》，提交合理化建议管理部，报主管领导批准后实施。
3.3.2合理化建议接受实施计划由合理化建议管理部跟踪检查。3.4评级
合理化建议实行分级奖励，一般建议按其重要性和经济效益分为五个等级:
A级:重要，有创新性，有科学依据，可行性强，年经济效益不低于65438+万元。
B级:比较重要和改进，目的明确，可行，投资少，见效快。年经济效益不低于5万元。
C级:通用，旨在解决个别问题，内容明确，可操作性强。年经济效益不低于654.38+0万元。
D级:现有的正常管理或运行得到改善，效果和效益不大。E级:提案内容具有创新性，出发点是好的，但不具有可操作性。3.5奖励
3.5.1对一般合理化建议给予一次性奖励，各级奖励标准如下:①评为A级的合理化建议，每条建议奖励500元。(2)合理化建议评为B级，每条建议奖励200元。(3)合理化建议评为C级的，每条建议奖励奖金100元。(4)合理化建议评为D级，每条建议奖励50元。⑤被评为E级的合理化建议，每条建议赠送价值10元的纪念品一份。3.5.2重大合理化建议的奖励标准:
员工的建议被采纳实施后，如果经济效益明显且可衡量，经公司合理化建议领导小组审核后，公司将一次性给予一定比例的奖励。
3.5.3公司各部门将合理化建议落到实处，经公司合理化建议领导小组审核，年终奖励，并纳入各部门绩效考核。
3.6奖励规定
(1)一般合理化建议奖励进行季度评审和发放。(2)每年年底对重大合理化建议进行审核并下达。
(3)提出合理化建议作为公司员工考核管理程序？主动性？、?责任？重要依据是岗位和部门先进性的基础。
3.7奖励基金
(1)合理化建议奖励，由公司合理化建议领导小组评审，由公司颁发。本办法由合理化建议管理部负责解释，经合理化建议领导小组批准后，于当日实施。
企业管理合理化建议第二部分沟通是企业组织的生命线。管理的过程也是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，我们可以创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。企业是一个生命体，沟通是体内的血管，通过流动为组织系统提供养分，实现身体的‘良性循环’。管理沟通是企业管理的核心内容和精髓。
第一，没有沟通，没有管理。
我信奉的观点是，管理不是一门艺术，也不是一门科学，而是一种实践，通过企业绩效目标的最终完成来体现企业的价值。
企业管理有计划、组织、领导和控制四大功能，贯穿其中的主线是沟通。沟通是实现其管理功能的主要方式、方法、手段和途径。
没有沟通就没有管理，也就没有交流。管理只是一种假设，一种缺乏生命力的机械行为。沟通是企业组织的生命线。它像生物体中的血管一样，贯穿全身的每一个部位和环节，促进身体循环，提供各种营养，形成一个有生命的有机体。
从某种意义上说，现代企业管理就是沟通，而沟通的确是现代企业管理的核心、本质和灵魂。
第二，建立内外沟通机制
对外沟通是与客户、政府职能部门、周边社区、金融机构等建立良好关系。通过公共关系、大众传媒和内部刊物等手段，争取社会各界的支持，营造良好的发展氛围；二是树立良好的企业形象，提高企业的知名度、美誉度和信用可靠性，为企业的快速发展和可持续发展提供良好的环境。
内部沟通的第一个方面是建立和完善规范的公司会议制度，使公司的各种指令和计划信息能够上传下达，相互协调，围绕企业各项指标完成情况整体实施。通过月会、周会、调度会、座谈会、班前会、班后会，快速有效地传递信息，使大家按计划有序进行，步调一致，目标明确，提高工作效率和效果，保证目标的完成。二是面向公司全体员工？合理化建议？活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技术改造、成本控制、行政管理等领域，都是如火如荼。从为企业发展出谋划策，树立主人翁精神，获得良好效果，从经济的各个角度都收获颇丰。三是建立公司内部刊物，每月向公司各级发放一次，有效汇总公司生产经营动态，整合公司信息，统一全体员工思想。
三、如何让沟通更顺畅
(一)首先让管理者意识到沟通的重要性。
沟通是管理的高境界，很多企业管理问题大多是沟通不畅造成的。良好的沟通可以使人际关系和谐，顺利完成任务，实现绩效目标。沟通不畅会导致生产力差，质量差，服务差，增加成本。
(二)在公司内部建立良性的沟通机制
沟通的实现依赖于良好的机制，包括正式渠道和非正式渠道。员工不会做你期望他们做的事情，只会做他们得到奖励和惩罚的事情，并对他们所做的事情进行评估，所以引入沟通机制非常重要。应该制度化、轨道化，让信息更快、更顺畅，达到高效率、高能量的目的。
(三)以良好的态度与员工沟通
与员工沟通时，一定要把自己放在员工的位置上。坦诚？、?心连心？、?设身处地想想？否则，当大家处于不同的位置时，就会产生心理障碍，导致沟通不成功。沟通应该有？五颗心？即尊重、合作、服务、欣赏、分享的心。就凭这个？五颗心？这样才能更好的沟通，尊重员工，学会欣赏员工，在工作中与员工分享知识，分享经验，分享目标，分享一切值得分享的东西。
管理其实很简单:只要我们和员工保持良好的沟通，让员工参与进来，在企业内部形成自下而上而不是自上而下的运行机制，就能实现真正的管理。只要大家目标一致，齐心协力，团结一致，企业的所有目标都会实现。那样，公司会赚更多的钱，员工会更努力更快乐，企业会做强做大，会为社会创造更多的财富。
企业管理合理化建议1。管理制度:规范班组长和辅助人员的工作，60%以上的时间安排日常工作；按照从早到晚的时间间隔分发；统一和制定工作方法的标准。
2.降低能耗:对每台设备的启动时间进行限额管理；用电量高的设备或班组应安装独立的电表监控；采用节能灯或变频设备；空调温度的控制；
3.设备维护:安装设备异常报警器；指定维修的反馈时间；分别记录反应时间和修复时间；一方面提高反应和修复速度；另一方面，提高了设备稳定性。如员工自我维护，包括清洁、紧固、润滑、日常检查；和标准化。
4.培训方式:培训分为入职培训、岗前培训和在职培训。规范培训流程和培训内容，并不断完善；可以准备培训资料。
5.提高生产力，节省人力:先根据客户需求计算节拍，再分工。大家的工作时间要均衡，距离尽量近；物品的摆放要有定位，便于操作。操作内容，包括物品摆放方式，都要规范。
管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程也是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，我们可以创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。
企业是一个有生命的有机体，沟通是体内的血管，通过流动为组织系统提供养分，实现身体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和精髓。