关于深入实施人才强企战略的工作报告
第一，想当官，就有机会。
概念导航让每个人都想成为人才。职业发展，人才第一。企业是员工实现价值的载体。企业只有坚定不移地走企业与员工协调发展的道路，才能在市场竞争中获得优势，抢占先机。庞庄煤矿党委一直把人才优先发展作为打造行业一流煤炭企业的重要战略。范文TOP100坚持人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累，为员工成才创造了良好的政策和舆论环境。在庞庄煤矿，资历和年龄并不重要，评价员工的核心标准是能力和业绩。在长期的探索和实践中，矿区党政通过工资分配、评优表彰、晋升任用等经济和政治福利，努力使做出成绩的优秀员工口袋有钱、脸上有光，在矿区形成了人人尊重人才、人人渴望成才、人人竞相发展的良好局面。
培训和教育将使每个人都成为人才。以技能培训和继续教育为主要手段，让不同层次的人才学习到更科学的管理理论，掌握更先进的管理理论。
安全生产技术。近年来，企业投入近千万元用于职工培训和继续教育。根据煤矿安全生产的特点，建立了掘进、救援、机电、运输4个专业12个岗位的实训基地和多媒体教室，对提升工人操作技术和专业素质起到了积极的作用。非常重视班组长管理能力和技能水平的提升，成立了“班组长学校”，与当地技师学院合作，开设高级工、中专“双证”培训班。定期开展技术工作带头人专题培训，培养和造就一批优秀技术带头人。861名技能人员达到中级以上水平，145名技术和管理人员获得中级以上职称，9名员工被徐矿集团评为“优秀专家”、“拔尖人才”和重点培养对象。充分借助社会智力资源，实施专业技术人员知识更新“653工程”。通过与中国矿业大学、安徽理工大学等知名高校合作，600多名干部职工参加继续教育，获得大专、本科或硕士学位证书，为企业发展储备了人才和智力资源。
第二，能干事就有舞台。
有了实践，青年才俊迅速成长。为了让新大学生尽快适应企业，尽快做出贡献，经过岗前培训，根据新大学生的专业、性格、特长，合理安排为期一年的轮岗实习，让每个大学生在最短的时间内了解安全生产、企业管理等工作流程。试用期内实行导师制和双师制，为每个大学生指定一名矿级领导作为成长导师，指定一名工程技术人员和一名优秀工人作为技术技能大师，使每个大学生都成为理论知识扎实、专业技能过硬、现场经验丰富的优秀人才。建立大学生职业规划与成长日记，定期组织专题座谈交流，让大学生聚在一起畅谈成长愿望，交流工作经验，用自己的经历互相帮助解决工作中遇到的困难和问题，让每个大学生都有计划、有目的地发展。来自全国39所高校、涉及26个不同专业的120名大学生在矿山茁壮成长。5名优秀大学生被集团公司提拔重用，21人走上副处级以上管理岗位，近30人被聘为技术总监、副总工程师等重要技术管理岗位。
搭建实现人才最大作用的舞台。为了充分发挥才能，我们需要为他们创造广阔的空间。近年来，矿区党政围绕创新和效率做文章，通过搭建平台、创新形式、拓展范围等方式，努力让人才发挥最大潜能。定期组织群众性岗位练兵、技能比武、技能竞赛等竞赛活动，让顶尖技术兵、一流人才脱颖而出；通过电视、网络、广播，大力宣传经验和事例，教育引导广大职工紧跟先进、攀登一流，在矿区营造了浓厚的比、学、赶、帮、超的氛围。完善创新激励机制，为各类人才施展才华提供了良好广阔的空间，争创一流标杆、发扬光大蔚然成风。“管理创新年”、“管理提升年”等活动相继开展，实施管理创新项目41个，完善规章制度150多项，形成了具有企业特色的“封闭管理”、“缺陷管理”等管控模式。设立科技创新专项奖，实行科研项目目标责任制。尊重员工的首创精神，所有由员工自主研发和推广的创新项目都以员工自己的名字命名。近年来，完成自主科研项目120余项，徐矿集团推广应用项目20余项，获得徐矿集团以上科技进步奖16项。矿用正压柔性风道分流器、大倾角工作面防跑车装置等多项科研成果获得国家知识产权局实用专利证书。大力推进降本增效工程，鼓励员工参与生产系统和设备的升级改造。自2006年以来，已完成30多个节能改造项目，节约用电800多万千瓦，有效降低了企业生产成本。
第三，成功了才有地位。
待遇倾向于激发人才竞争意识。有激励就有动力，有动力就有竞争，有竞争就有发展。在人才队伍建设中，矿区党和政府通过倾注感情、倾斜待遇，营造和形成了尊重知识、尊重人才的良好氛围。定期对符合条件的优秀员工进行技能鉴定和职称评定，根据不同岗位、工种的技能水平和职称等级发放特殊津贴补贴。设立特别贡献奖，每季度对安全、生产、技术、管理、政工六条工作线主要管理干部的工作表现进行考评，评选出一批作风务实、能力突出、成绩突出的典型人物给予特别奖励；开展了优强部门和分支机构领导人物评比活动，定期对职能部门和单位党政正职进行评比，对一定时期内为企业发展做出贡献的单位和个人进行奖励；定期开展最佳区(队)长评选，学习《白班组管理法》争当“六好”班组长竞赛，努力使各级优秀人才在企业发展的同时得到实惠。为使各类人才实现物质和精神双丰收，该矿定期组织各专业优秀人才集体旅游、郊游。今年，为增加对集团公司的贡献份额，矿区党政以“上海世博会”为契机，开展了“产量再上台阶、安全工作再立功、增产多贡献、百名先进人物访世博”竞赛活动，在矿区掀起了一股人人学先进、赶超先进、争创先进的热潮。
竞争选拔，有所为才有位置。在人才队伍建设中，矿区党政高度重视政策和机制的导向作用，始终坚持“有所为才有所位”的原则，大力推进人事制度改革。建立了完善的后备人才队伍，定期调整补充范文写作。扩大干部选拔的公开性，实行干部考察公示、差额考察、任前公示等制度，通过公选、公推、公选、直选等方式形成规模，竞争上岗走向经常化、制度化、规范化。三年来，矿党委先后改选了40多个基层党支部，公开竞聘了20多个副处级以上管理岗位，在7个单位实行了党支部书记直选。1名毕业不到五年的优秀大学生顺利通过组织考察和民主测评，被聘为矿长助理。实行了干部履职专项效能监察、中层管理干部履职评价、领导干部廉政报告、管理干部履职民主测评、安全生产“黑名单”等制度。干部问责制、辞职制、末位淘汰制、不称职不称职干部的考核认定标准已经成熟。50多名干部因失职和不履行职责受到问责和告诫，65，438+00多名管理干部因工作作风受到问责。