专利侵权可以复议吗，知乎？

Zhihu 669回答。

信用资本同意这个答案。

分享三位商业传奇的顶级商业思维:

第一个:任的“流动思维”

第二:史蒂夫·乔布斯的“战略思维”

第三:贝佐斯的“持续思考”

一，任的“流动思维”

书桌上放着的一堆油画不会自动变成一幅精彩的油画。一定是因为某种外界的能量交换，比如你拿起画笔，打开颜料开始画，颜料就能变成油画。

这是什么意思？

意思是一个人只有和外界交换能量后，才能发生翻天覆地的变化。这样的人是有“流量”思维的人，反之，就是“存量思维”。

2012任做了一个非常重要的演讲，叫做“华为的2012”。

他在书中提到，他这样对华为:

对华为的研发进行巨额投入，比如2017年华为在R&D投入900多亿元时，R&D投入占其营收的比例接近16%。这次R&D的投资强度可能比阿里和腾讯加起来还要大，甚至超过苹果。在过去的10年间，投入研发资金2400亿人民币，华为连续多年全球专利申请第一。

从1997开始，华为不断从外部引进管理经验，包括IBM、埃森哲、波士顿咨询。他们为华为提供了一个又一个的变革，让华为在管理创新、组织创新、流程变革上不断进步，为华为成为一家全球化公司奠定了基础。

作为国内知名公司，即使不进行巨额科研投入，也能以“股票”为荣；然而，华为不这么认为。它看到的是“流”，是开放系统需要的能量交换。

相反，我们来看看坚守“股票”的例子:

1975年，24岁的年轻柯达工程师史蒂夫·萨松发明了世界上第一台数码相机。当他把这一惊人的成绩呈递给公司高层时，傲慢的管理层对这种只能拍100.100像素的奇怪机器嗤之以鼻——“没人想在电视上看到他们的照片”。当时柯达在胶片时代傲视群雄。

30多年后，当2012柯达申请破产保护时，当年的决策者不会想到，是自己公司发明并藏在雪地里的数码相机敲响了他们的丧钟。

历史总是惊人的相似，同样的事情发生在摩托罗拉和诺基亚身上。固守“存量”，轻视“流量”，最终必然导致“现在很好，未来很差”的结果，这往往是普通人难以承受的，就像清政府的“闭关锁国”政策一样。

第二，乔布斯的“战略思维”

在讲乔布斯的战略思想之前，我们先来思考一下战略的本质。

战略的本质是什么？

这是一个选择，一个焦点，一个做什么和不做什么的决定。

然后，我们来看看乔布斯是怎么做到的。

乔布斯回归苹果的时候，苹果有多条产品线，各种型号，各种杂七杂八的产品充斥着每一条产品线。显然，苹果最大的问题是产品。产品太差，早就失去魅力了。1995年，苹果已经推出了54款电脑。硬件方面，除了电脑，苹果还推出了一些自己并不擅长的产品，比如打印机、显示器甚至3D显卡。最不可思议的是，苹果还涉足游戏产品。1996年，苹果与日本万代公司合作生产了一款多媒体游戏机，遭遇惨败，全球仅售出4.2万台。在软件方面，有很多种项目。

乔布斯接手后，开始思考苹果真正需要的是什么产品。

于是，在一次大型产品战略会议上，乔布斯在白板上画了一条横线，一条竖线，两条竖线，做了一个简单的正方形四格表，两行两列。排在最上面写“台式机”和“笔记本电脑”，栏的两边写“消费级”和“专业级”。所以两者结合就是四个产品。然后乔布斯告诉大家，苹果现在要做的就是这四款伟大的产品。

整个会议室鸦雀无声，所有人都被乔布斯大胆而富有创意的“四格战略”震惊了。

9月份，当乔布斯把这个想法告诉董事会时，现场同样鸦雀无声。他们一开始并不认同这个战略计划，因为苹果的竞争对手正在不断推出越来越多的产品，挤压苹果的市场空间。如果项目大幅度减少，岂不是浪费武功？这样一个不确定的事情，在董事会眼里简直就是一场冒险。他们诚恳地劝说乔布斯改变主意。

但是乔布斯没有改变。他相信自己的判断。

于是，所有与这四个领域无关的商家都被无情地清洗了。无论他们看起来多么迷人，有多少人强烈反对，乔布斯都无情地拒绝了他们。

事实证明，乔布斯实施的“四格战略”在大幅减少无关项目方面卓有成效。一方面，乔布斯通过削减项目扭转了公司的财务状况；另一方面，乔布斯集中精力开发四种产品，让苹果的产品线从混乱中清晰起来。苹果的工程师和经理们知道自己的奋斗方向，开发出了优秀的产品。随后几年，苹果的工程师和经理们按照乔布斯的思路，最终按照乔布斯的“四格战略”推出了优秀的产品，让苹果起死回生。

因此，乔布斯说，“决定不做什么和决定做什么一样重要。”

有一本书叫《最重要的事，只有一件事》，作者加里·凯勒根据自己的亲身经历给出了一个非常实用的建议，那就是“重要的事只有一件”。在他看来，无论是工作还是生活，想要达到最好的效果，就要尽量缩小目标。

这种思维方式的本质也是“战略思维”。通过收缩自己的目标和任务，直到剩下最重要的一个或几个，所有的时间和精力都投入进去。

第三，贝索斯的“不断思考”

当所有人都在以改变为基础创业的时候，当所有人都在担心自己的商业模式会被新技术、新模式的崛起迅速颠覆的时候，亚马逊的创始人贝佐斯提出了一个问题:“未来十年有什么是不变的？”

他发现了三个非常非常普遍但不会改变的东西:

第一:无限选择

第二:价格最低。

第三:快速交付

贝佐斯说，即使在10年，也不会有顾客跳出来说:“嘿，贝佐斯，我爱你，我爱亚马逊，但我希望你的价格更贵，我希望你的送货速度更慢。”

比如:亚马逊的Marketplace业务。

这是贝佐斯发起的一项业务，后来成为亚马逊业务的基石之一。这是什么生意？

这项业务允许第三方卖家在亚马逊的平台上销售商品。这项业务刚推出的时候，内部员工和华尔街都无法理解，这有点像JD.COM允许淘宝在上面卖货。所以这项业务对亚马逊的原始收入有影响。

不过，贝佐斯表示，引入第三方卖家对客户来说是最好的方式。因为如果有一种商品的价格或者质量比我们的好，那么我希望用户在亚马逊上能轻松买到。而不是去别的地方苦苦寻觅。即使这会暂时影响我们的利润，但从长远来看，客户的利益就是我们的利益。

贝佐斯不只是说说而已。他真的把自己找到的“不变”做了下来，哪怕短期内会伤害亚马逊的营收。如今，他的成功有目共睹。

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编辑于02-19？版权归作者所有。

水瓶

这种分析好像是倒退了。你能分析一下哪个小企业将来会成为巨头吗？这才是真正的本事。

敲门，敲门

坚持存量，鄙视流量。