面对投资人，创业者应该如何进行路演？

1.你是谁？简单介绍一下公司或项目的现状，核心团队成员的概况，包括你确定可以作为关键成员的外部智脑。强调团队梯队的互补性，这是良性组织结构的基础，也是成员优势互补的证明。这一页要消除受众对一流思想能否一流实施的信心；借助工具性表达，如:组织结构图、思维导图、鱼骨图；

2.你想干嘛?明确你的项目定位，同质化竞争分析，关注你能解决的用户痛点，但要特别注意。痛点多就是没有痛点！最常见有效的方法是使用SWOT分析工具，同时要注意，优势不能超过三个，因为优势多了就没有优势了，因为你的屏障设计无法完成；

3.你完成了什么:现有的运营数据，现有的项目成果，所有证明你的项目价值的市场潜力的材料，最好的证明就是案例验证，社会报道，名人推荐；

4.你有什么？你有什么硬实力，专利认证，资格证？关键是你说的一切都是完全属于你的，可控的，对你来说是独一无二的！

5.你需要什么:你需要多少？为什么这么多钱？你为什么需要这么多钱？还需要数据测试和分析。分布越详细越好，证明你有很强的ROI概念，有很清晰的运营策略。