项目建立过程

项目立项流程，明确项目目标，界定项目范围，分析项目风险。成立项目组，确定项目负责人，成立项目组，分配责任。

编制项目计划，制定项目进度计划，确定项目资源配置。按照公司立项程序准备相关材料，提交项目申请。相关部门对项目申请进行审批，审批通过后正式立项，项目正式启动。技术及来源，外观设计专利标准，工艺描述，工艺流程图，对生产环境的特殊要求，请说明。

项目工厂情况，企业近三年审计报告。项目拟增加的人数规模，拟设置的部门及工资水平，项目预计工资总额。提供公司运营费用、管理费用等的大概数值。在过去三年中扣除工资及其占收入的比例。公司享受的增值税、所得税税率、其他补贴和优惠项目。

项目分类

建筑工程是为完成各种工程(土木工程、建筑工程和安装工程等)而进行的。)依法新建、改建、扩建。由一组满足规定要求、有起止日期的相互关联的受控活动组成的特定过程，包括规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交。

分为新建、扩建、改建、搬迁和恢复。新项目是指根据国民经济和社会发展近期和远期规划，按照规定程序从零开始的建设项目。现有企业、事业单位和行政单位一般不应有新项目。有的单位，原有基础薄弱，需要重建的项目，只有新增固定资产价值超过原有全部固定资产价值的3倍以上，才能认定为新项目。