企业决策的原则是什么？

(1)民主化原则。这一原则包括两个方面:一是员工有参与决策的权利和途径；二是实行集体决策一方面员工参与企业决策可以有效提高员工的生产积极性，另一方面可以为企业的发展出谋划策。企业领导也可以通过参与决策了解员工的要求和动向，从而为企业决策的制定和执行奠定基础。现代企业决策也应贯彻集体决策原则，这也是决策民主化的要求。集体决策包括:领导成员中的每个人都要认真评估决策方案，从不可行性方面提出问题；在选择备选方案时，采用逐一淘汰、无记名投票、偏好顺序投票等方法，体现了集体决策的原则。

(2)科学原理。按科学规律办事是企业决策的最低要求。如果违背了科学规律，特别是决策的科学规律，企业决策就会失败。同时，企业决策也应遵循决策程序的一般要求。违反决策的科学程序，企业决策也容易出错。

(3)贤德不从众的原则。这是华为企业决策的重大创新。那么，这个原理是如何工作的呢？

a、“贤者”的含义是提出科学观点、优秀思想和突破性技术方案的人，是对来自基层的机会最敏感的人，而不是固有的“贤者”，“从贤者”不是“从权者”。该公司还指出，“德”不仅指技术和业务，还包括品德。

b在公司文化中建立真理往往掌握在少数人手里的假设，坚持真理面前人人平等。

华为人认为，一般来说，为了保证重大决策的正确性，要遵循决策程序化、科学化、民主化的原则，但如果在形式上遵循这个原则，不一定能及时做出正确的决策。在现实的商务活动中，掌握得体性的问题是非常必要的。要遵循程序但不能拘泥于程序论。要讲科学，不能完全依赖基于不完全信息的科学分析。倾听人们的意见是必要的，但不要随大流。民主可以行善，独裁也可以行善。关键时刻，总裁能通过公开讨论做出最终决定，这是企业家敢于冒险、勇于承担责任的精神。在这种多变的环境下，机会往往稍纵即逝，企业最怕做出“论据麻痹”。等你到了民主，民主结束了，机会早就不属于你了。正确的决定值多少钱？华为人认为，在重大战略决策和宏观规划调控时，有必要使用科学预测技术提出的曲线和数据作为决策辅助。然而，影响企业战略决策的不仅仅是订单，还有来自国内外各方面的经济和政治因素。这些因素影响企业决策的情况，取决于随着时间的推移，企业家对各方面信息的接收和处理所形成的感受。

(4)责权利相结合的原则。在企业决策过程中，无论对于部门还是个人，都要明确其权限、责任和权利，做到决策分工明确、权责对等、责权利一致。这是提高决策效率，避免决策失误的最有效方法。有资料显示，八五期间，我国中型及以上项目的成功率为58%，失败率为42%，给国家造成了数万亿人民币的损失。亏损的一个重要原因是决策者的责任不清，似乎没有人对决策造成的亏损负责。项目决策如此，国企决策也是如此。目前国有企业亏损非常严重，其中经营者决策失误造成的亏损占很大比重，达到30%以上。有的企业经营者盲目决策，投资几个亿、几十个亿，项目一开工就亏损。为了避免这种事情的发生，有必要确定决策权限、决策责任、决策利益以及对其决策的制约机制。