荆州镇工业发展
坚持创新用人机制，加强效能建设。
为了避免过去口头调动的现象，实际工作中可以不调动。近年来，荆州镇始终以“更新观念、创新机制、完善政策”为工作重点。首先，千方百计不断更新观念，创新思维方式和工作方式。利用多种形式营造发展民营经济的氛围。每年召开全镇经济工作总结表彰动员会，由企业、经营户、业务员、镇村干部、群众代表、党员代表等500人参加，造势，分批组织企业、经营户、镇村干部、群众代表、党员代表等人员到县内外企业、城建村参观。通过参观和学习先进技术，我们可以帮助人们开阔视野，改变思维方式和发展企业，同时不断完善一套行之有效的政策和措施。2014年，进一步健全完善了镇村干部引进资金项目奖励办法、一般纳税人企业奖励办法、乡镇班子成员承包企业项目责任制、鼓励镇村干部到企业和农村工作办法、镇村干部百分考核办法。规定不重视民营企业或人为因素影响民营企业发展的，镇村干部一律一票否决，镇干部待岗学习，村干部停职或免职。全镇基本形成了人人重视民营企业、人人关心民营企业、人人支持民营企业的良好发展氛围。其次，进一步完善产业服务中心的运行机制。去年以来，他们进一步探索完善机构设置，打破乡镇原有机构设置，改制为“工业服务中心、镇村建设服务中心、农业服务中心、党政综合办公室”四个机构。为确保全镇突出工业经济，四个机构人员编制向工业服务中心倾斜，进一步完善了工业服务中心运行机制。第一书记和书记侧重于工业，而市长和人大主席侧重于商业和稳定。产业服务中心通过竞岗选拔了35名能力强、业务精、学历高、懂企业管理的优秀人才，聘请知名管理人才和相关专业人士担任顾问。坚持“八个服务”，协调好“五个关系”，切实转变工作职能，提高服务质量，真正营造企业外部发展环境，从而在全镇形成“你开发铺路、你投资服务、你有难时帮、你受益、我保护”的良好氛围。
坚持“三个重点”原则
在抓工业经济上，荆州镇坚持“三讲”原则:“全镇工作的重点是工业经济，工业经济的重点是项目建设，项目建设的重点是培育老牌企业、知名企业、知名产品”。为了突出这“三个重点”，他们采取了“思想转变、政策刺激、环境保护、经营帮助”等多项措施，积极引导和帮助企业不断加大投入、扩大规模、上马项目、搞技术改造，加快了企业的发展。“三大战略”已在企业发展中得到实施。一是在京博、欧亚、金靖、尼龙、明达等重点企业实施规模化发展战略。他们督促和帮助这些企业每年增加投入，搞技术改造和项目，集中镇党委、政府和企业的主要精力和财力，切实提高企业自主创新能力，不断开发尖端产品，加快扩大规模，打造名牌产品和知名企业。经过几年的努力，我们尽力培育了一批乡镇企业。其中，华德投资2.2亿元新建1万平方米厂房，自主研发家电用彩涂钢板和镀锌板联合生产线，已投产并申请了国家专利；欧亚共投资4000万元用于胶管公司技术改造和新建锻铸公司，胶管公司投资2000万元在韩国新建数控钢丝编织缠绕胶管生产线，并已投产；金靖投资12万元，新建厂房6000平方米，新安装压滤机大梁自动焊接流水线一条；京博投资600万元，新增镀镍设备和数控车床10台，开发防喷器闸板胶芯等6种新产品。明达投资2000万元新建3个4000平方米的车间和仓库，与西班牙联合生产新型阀体铸件，新建镁合金压铸项目。开发区三期征地30亩，土方已完成。二是在洪雅、华龙、洪光、邱欢等中小企业中实施加速扩张战略。鼓励这些企业通过技改扩建、产品开发、寻求合作等方式，加大投入，加快扩张进程，尽快发展成为骨干企业。2014年有28家中小型企业投资10000000元扩大技术改造或整体搬迁，其中洪雅投资110000000元新建耐热软管和压滤机生产设备，已投产。永兴投资900万元新建办公楼和车间，已投入使用；西博利投资2000万元新建胶管厂，现已投产；华龙投资10万元新建硬芯钢丝编织缠绕胶管生产线已投产，投资110万元在老欧亚买下新胶管厂，新的大口径钢丝编织缠绕胶管生产线已投产。三是在镇上的经营户、业务员、干部群众中实施资本积累战略。全镇动员，人人都想发展，人人都在搞业务，搞项目。鼓励和帮助经营户和业务员千方百计上项目；动员和帮助镇里的干部群众办企业，进二三产业。2014年，全镇新增经营户296户，新增工业企业33家。通过三大战略的实施，促进了全镇工业经济的快速发展，全镇企业的管理水平和经济效益显著提高，经营状况良好。2014年，全镇纳税10万元以上企业52家，纳税百万元以上企业6家。
坚持“对外开放和扩大开放”的方针
去年以来，荆州镇按照县委、县政府加大招商引资力度、大力推进对外开放的要求，在盘活内地资本项目的基础上，着力打造优势，以现有企业为载体，大力开展招商引资活动，借助外力加快发展。一是配合县工业园做好三期开发。以开发区为平台，以现有企业为载体，积极动员现有企业整体搬迁或带新项目入园，千方百计引进外来资金和项目。截至目前，已引进辽宁、山东、上海等四个国内外大项目。第二，发挥区域优势，在荆州镇规划建设小工业基地，解决小项目引进用地问题。大力引进投资规模相对较小的企业和项目进入小型产业基地，为大企业、大项目培育载体。借助宁武路的建成，利用北门里、北关、北店子等村近300亩的废弃地、坑、渠，正在规划建设一个小型工业基地。如今，一个1000万元的项目已经建成投产。此外，通过村村置换、城中村改造、村庄覆盖等方式，积极解决土地问题。三是进一步加大招商引资力度，重点做好招商引资工作。2014年初，他们研究制定了《荆州镇党委政府招商引资优惠政策》，鼓励乡镇干部经商办企业，动员社会各界多渠道、多方式招商引资。注重利用现有的企业间合作关系、荆州籍关系等特殊关系，做好招商引资工作，提高招商引资成功率。去年以来，镇政府精心制作了招商手册和招商光盘，建设了招商网站，23家企业也建立了网站，真正宣传了荆州镇和这个镇的企业。进一步摸清荆州市民在外务工经商的底数，主动联系。积极动员企业参加县委、县政府组织的招商会。通过投洽会，13企业中有8家与客户建立了供货关系，5家企业正在与客户洽谈项目。
2006年是“十一五”规划的第一年，也是起好步的关键一年。荆州镇党委、政府立足镇情，重新制定了总体思路和目标:坚持科学发展观，大力创新用人机制，全面实施“工业强镇、商贸兴镇、光明兴镇、发展兴镇”四大战略，大力开展“创先争优年”。在民营经济发展方面，根据县委、县政府大力开展“特色产业发展年”活动的要求，结合荆州镇的实际情况，镇党委、政府集中全镇的力量，在全镇大力开展“优势年”活动，制定了一些行之有效的措施，开展了一些教育活动，组织了一些游学活动， 有效解决了发挥优势的障碍，真正把各方面优势发挥到了极致，努力做到了“八个方面”。 在培育乡镇企业方面取得新突破；项目建设实现新突破；对外开放取得新突破；工业园区和产业基地建设取得新突破；实现土地管理的新突破；实现城市转型的新突破；实现社会主义新农村建设新突破”，推动全镇特色产业和民营经济跨越式发展，加快建设工业强镇、和谐城镇步伐。