联想从“民族品牌”到“司马南之怒”经历了什么？
我要做中科院计算所的“长子”。计算技术研究所成立初期，在物力、人力、财力、科技成果等方面给予了大力支持。起步阶段，依靠计算资源，还有很多硬核技术，我们引以为豪，这曾经是中国民族品牌和国人的骄傲。但一方面是打着“民族品牌”“民族企业”的名义接zf订单，另一方面美国市场电脑价格比国内便宜三分之一是不争的事实，各种对5G投票的质疑声从神坛上跌落。现在有网络名人的辛苦。我们来看看前世吧。
一个梦想的创始人不是柳传志。
2009年3月22日，柳传志在中关村国家自主创新示范区动员会上说:“20年前，我离开研究所，在中关村电子一条街上一个20平米的传达室里创办了联想。”我们都误以为柳传志是联想的创始人。但实际上，柳传志在2009年才成为联想集团董事长，另一个人创立了联想。
现在你在网上查2009年的新闻，可以看到《柳传志出任联想控股董事长，曾卸任》这篇文章。根据新闻稿，在2009年之前，曾是联想集团的董事长兼总裁。卸任后，柳传志出任董事长兼总裁。
当时中关村大街上开了很多公司，中科院计算支柱研究所的很多老师都出去开公司了，就是给人打工，查机器，一天能拿三四十块钱，计算支柱研究所一个月工资30多块钱，对计算支柱研究所的科研人员思想影响很大。研究所所长曾还是比较开明的。他想知道支柱研究所能不能自己成立公司，赚钱，上缴研究所，解决科研急需资金的问题，留住科研人员。
1984 11 10月，中央研究院计算支柱研究所科研成果转化，投资20万元成立全民所有的新技术开发公司。曾毛超任董事兼董事长，任总经理，张祖祥、柳传志任副总经理。可见，联想成立的时候，柳传志只是一个参与者，在他之上还有两级领导。
三顾茅庐
不要小看这20万。当时的20万相当于现在的2亿。有人说，这么大一笔钱，办公室还有房子随便用，起点很高。甚至比起现在的初创，条件好了很多，应该是一路开下去！现实就是这么残酷，这三个经理几乎快崩溃了。原因是什么？他们被骗了654.38+0.4万，公司刚起步，亏了这么大一笔钱。为了生存，他们放下技术人员的身段，开始沿街兜售电子小玩意，倾销一些电子表、旱冰鞋、运动短裤、冰箱等。，类似于当时的“奸商”。
但是，知识分子心中的骄傲和冲劲支撑着他们，却不能这样沉沦下去。他们应该像技术人员一样。他们开始认为以他们现在的实力沿街卖货不足以维持公司的生存，只好请专家帮忙。
三人达成一致，拉“倪光南”代言。倪光南是什么背景？此前，加拿大国家研究院副院长访问中科院。他对倪光南的汉字输入法产生了兴趣，并邀请倪光南到加拿大国家研究所工作。1981 9月，倪光南应邀到加拿大国家研究院工作，担任客座研究员。他接触了西方的先进技术，决心把汉字处理的结果做成微机，进行汉字显示。为此，他花了几千加元买了几个汉字微机样机的关键原件带回国内，包括DRAM和Z80CPU。回国后，他组织了一个研究小组，开发了汉字处理和显示的原型。
三个人直嘀咕，我们一个生死未卜的小公司，倪光南怎么会看上我们。当时倪光南婉拒了加拿大的高薪，在国内小有名气。从实力来看，倪光南不太可能看上这家公司。倪光南也掌握了芯片的核心技术，很多高科技企业找过他，但都被他一一婉拒。他坚信自己会发展出一个属于中国的“汉卡”。
王、张去了几次，都被挡了回来。老刘给他们打气，讲了三国刘备和诸葛亮的故事。不要轻易放弃。王、张和刘又都走了，大概是因为他们在科学院和全民所有制公司的同事，所以帮了他们一把。倪光南最终同意加入这家加拿大公司，担任总工程师。
经过计算技术成果转化，公司成立一年后开发了基于PC的“联想汉卡”。联想汉卡从项目研究到产品生产，用了十几年时间。但计算的科研成果并没有在公司内共享技术，这在后来引发争议，涉及国有资产转让。
计算机早期处理器CPU性能有限，无法进行多任务运算，汉字库庞大，需要时间处理。这部分工作交给了外挂汉卡。当我们键入“高”这个词时，像“快乐”、“和”这样的短语会自动出现在屏幕上，联想就是这样得名的。
联想汉卡利润很高，一套4000元，净利润2000元。当时居民月平均工资只有50块钱，公司情况不错。汉卡和微机的捆绑销售也带动了微机的销售。在不到三年的时间里，汉卡为公司创造了1237万的利润。汉卡卖10年，一* *卖16万套，上缴利税上亿。
技术、工业和贸易之争及贸易和工业的技术路线
一开始我还以为不是大家说的软蛋，是一些硬货。计算在创立初期，从人力、物力、财力、科技成果等诸多方面给予了大力支持，即被培养为“长子”。联想汉卡是中科院10多年研究成果的转化，并没有作为技术投入公司，这也是争议的焦点。该所130多名科技人员加入了一个项目，他们在中科院的待遇将保留。退休后为研究所退休职工，享受国家退休待遇。公司还可以免费使用所里的仪器设备，光示波器价值就达30万元。银行总是嫌贫爱富，初创企业需要流动资金，计算也提供了几千万元的贷款担保。
1988年，有人想开始开发ASIC芯片。倪光南敏锐地注意到了计算硬件的发展趋势，从小电路到大规模集成电路，并在联想汉卡中应用了这一新技术。第七代汉卡采用了ASIC芯片，并取得了成功。这种芯片已经卖出了数百万片。由于国际巨头的竞争，收益不大，但也是一个大胆的实验。
1991年，联想为联想的汉字激光打印机开发了ASIC芯片LXCG9000，这是另一个插件。生成汉字的速度非常快，每秒几百个汉字，比惠普激光打印机打印汉字的速度快一倍。在此基础上还开发了LJ4B激光打印机，每台利润5000多元。联想激光打印机填补了国内空白，在与国外品牌的竞争中发展壮大。
1994，倪光南还是“多媒体技术”国家技术开发项目的技术负责人。为某企业获得国家级项目“多媒体吸文及板级产品技术”，获得1000000元资助。遗憾的是，联想的掌门人刘并没有批准这个项目。
1993几乎与华为同时进行程控交换工程，部分入网许可证比华为早拿到。联想拥有当时华为梦寐以求的资源。
2月底，联想与廊坊电话局签约。19994元旦，第一台联想程控交换机LEX5000在河北廊坊顺利启动。在不到三年的时间里，该项目为联想带来了286万元的净利润。程控交换机毛费率40%以上，但这个产品卖给电信局，还款周期长。因此，要扩大生产规模，需要大量流动资金，此外，还需要在R&D投资，以推出更多车型。在这样的背景下，这个部门的资金捉襟见肘。为了走出困境，倪光南建议将程控部改为子公司，从总公司分离出来，自负盈亏，自负盈亏。方案是某公司想持股51%，员工自己出资成为股东。当时大家都看好程控交换机的未来，超额完成了200万个人的集资。甚至连后勤和安全人员都争着向SPC部门要配额，但有些人想拒绝这个项目，理由是它需要持续的资金投入。
CPU是任何电子产品不可或缺的东西，而CPU的核心技术被WINTEL联盟垄断。倪光南认为技术终究不是出路。迟早有人会掐死你，闷死你。立志做中国自己的CPU，他带领团队成立了“联海微电子设计中心”。与上述芯片相比，CPU的开发周期更长，对资金的需求更大，短期内没有效益。在刘看来，与WINTEL联盟对抗无异于自我毁灭。当时联想在汉卡和电脑上赚了很多钱，日子过得很好。没有必要做这种轰动世界的蠢事。
上述芯片项目在融资时也遭到了拒绝。两个人的矛盾日积月累，终于爆发了。6月30日1995，300多位中高层聚在一起开发布会，气氛相当紧张。会上，中科院代表宣读了《关于联想集团领导班子意见分歧的报告》一文，免去倪光南总工程师职务。原R&D中心的所有员工被下放到各个事业部的技术支持部门，由事业部经理领导。联想彻底从“科技工贸”转型为“贸易科技”，所有研发暂停。
倪光南以为10年，研发支出最高的年份是1993，但研发支出只占销售收入的0.67%。另一方面，华为在R&D上的花费最多，超过了销售收入的15%。1995同期，华为推出程控交换机项目，任总血本无归，员工工资发不出来。从此开创了华为与华为的分水岭。有些人想有一手好牌，却被打得很惨。当时有人想在国内有一个超豪华的R&D团队，抢在华为之前拿到入网许可证，有中科院的全力支持。他们想要钱和钱，政策和人。这是华为梦寐以求的资源，却直接放弃了R&D，解散了技术团队，走上了买办的不归路。
国际化之路
2003年全球计算机增量不增，国内市场竞争日趋激烈。国际品牌站稳脚跟后，纷纷发力中低端市场。国内外厂商都陷入了一场你死我活的价格战，都在心照不宣地降价争夺存量市场。戴尔戴尔是一种直销模式。是大客户的小客户，省去了中间商赚差价，有很大的成本优势。HP惠普采用“直销+分销”模式，对行业和大客户采用直销模式，对其他客户采用分销模式，继续扩大在中国商用PC领域的市场份额。一开始想直接卖，后来产品大量积压。杨上任后，直接关闭了全国200多家直营店，调整为经销。形势大好，迅速扭转了局面。那一年，他卖出了5万台电脑。
Gartner公布了2004年中国PC市场销售排名。某公司想以25.1%占据国内市场第一，让我们认可了某民族品牌。戴尔和IBM分别排名第四和第五。
电脑没有核心技术，在深圳的工厂组装后很难展现出差异化优势。市场竞争越来越激烈，价格战进入白热化阶段，利润非常微薄。
根据IBM 2005年提交给美国证监会的报告，从2001到1到2004年6月，IBM的PC部门累计亏损9 . 65亿美元。报告还显示，IMB PC已经多次亏损，即使大量制造业务被外包给中国的制造工厂。IBM在报告中透露，2003年亏损2.58亿美元，2004年上半年亏损6.5438亿+3900万美元。
国内一个市场变成了股市，进一步扩张的空间不大。如果要进入国际市场，另一个就是亏损，资不抵债。想甩掉这个包袱，双方一拍即合。2004年，有人想用现金和股票收购IBM的全球个人电脑业务，还承担了IBM个人电脑5亿美元的债务。2004年是某梦的亮点，其并购创造了历史。以前只有外企收购中企，没有国企收购外资企业的先例。我们为某个梦想成为中国的骄傲而感到荣幸。人民日报也发文表扬了某项成果。“一个梦想走过了20年，正是中国改革开放的20年。一个与时俱进的梦想，其发展历程是中国企业成长、成熟、民族化的典型样本，从侧面映射出中国经济变迁的轨迹................................................................................................
2000年前后，刘提出了管理三要素的概念，第一是打造团队，第二是制定战略；第三队；组建团队是最关键的一步，也就是组建团队。雷军80%的时间都在找人，只有好的团队才能有好的执行力。制定战略是公司的长期和短期目标规划。围绕这个目标制定任务计划，将任务分解到不同层级的个人，用良好的奖惩制度帮助各个层级完成具体任务。领导一个团队就是如何用精神和物质奖励激励员工，建立完善的培养和选拔人才的制度和机制。2004年，杨实践了这三大管理要素，与戴尔打了一场漂亮仗。一时间名声大噪，刘被尊称为“教父”。
从高空坠落
俗话说，抱得越高，摔得越重。
早在2008年，杨就表示国有化最大的阻力来自中国。所以它在“去中国化”的道路上狂奔，它要展示的是一个跨国公司的形象。2065438+2007年9月65438+2007年8月，台湾省官网举办以日本国旗和日本武士为主题的推广活动，讨好日本高手。官网的“台湾省”不是“中国-台湾省”，而是“中国”和“台湾省”。
2065438+2008中午，某微博自称是某民族品牌的骄傲，晚上开始补贴美国人民。一位数码博主发现，hink pad x 1 Carbon(6代)的思想在美国的官网上打了67%的折扣。这款笔记本电脑原价为2269美元，折后价格为65438美元+0.520.23元，约合人民币9679元。这款电脑国内售价17999元，差不多贵了一倍。美国还有一个神奇的网站。美国有8个频道。美国人民通过8个渠道买到一台自己想要的电脑，简直就是白菜价。大部分电脑打六折。很多华人做起了代购生意，形成了一条龙产业链。他们在美国买了电脑寄回国内，赚了不少钱。我们民族品牌的骄傲要把国内售价定的比国外高那么多？中午微博会拼荣誉，晚上官网电脑打折，美国？
再来说说5G投票？不少网友发帖“为什么不投华为？”一时间激起千层浪，炸开了锅。网友们争相转告，指责一个想当美帝的“汉奸”。我想出来澄清一下，我想为5G标准的Polar解决方案投资投赞成票。事后任老也说能理解一个想法。但事实是什么呢？有三个重要的投票，5G数据的长码，5G数据的短码和Polar控制码。会议显示，投票支持华为。但华为本身优势很大，投票影响不大，锦上添花。在票数紧张的5G数据短码投票中，一个想弃权，华为以23: 24落败。在5G数据的长码投票中，高通遥遥领先，某候选人两次投票给高通，获得了最后的胜利。
乐章结尾部
某个梦想是一个时代的缩影，曾经为我们赢得了荣誉。第一家国企收购外资企业，被视为国人的骄傲和民族品牌。曾几何时，它忘记了来的方式，失去了初衷。经过一系列操作，多次崩溃。一开始有多高，现在摔得有多重。一方面标榜自己是民族企业，打着民族品牌，手软的接zf的订单，不断的经营，表现出一个美帝的良心，用国内电脑市场赚的钱补贴比自己富裕很多的美国人民。有时候，你说的是真心话，承认自己不是中国公司，想尽量和中国拉开距离，但又很快否认。大方承认就好。作为外资企业，美国卖的电脑比国内便宜，我们无权干涉。这是人家的定价策略。大家都在感叹他的不幸，都在生他的气，他却越来越失望。
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