加油站工作总结
1 XX年，在师分公司领导的亲切关怀和大力帮助下，着力强化内部管理，着力提高正效益，确保加油站安全生产无隐患。一年来，在分公司全体同仁的帮助下，在全体员工的积极配合下，站容站貌、规范服务、员工素质都有了很大的提升，内部管理水平全面提升。今年的主要工作如下:
一、操作:
今年师分公司加强加油站质量管理，油品统一采购，密度统一执行。对数量和质量的严格控制，为加油站的经营提供了良好的保障，同时树立了兵团石油保质保量的品牌形象。
XX年，在事业部分公司提供质量保证的基础上，积极参与开拓市场，尽最大努力挖掘潜在客户，拓展市场。“高发”有78辆车，一直在长兴加油站加油。我从一开始就看中了这个客户。他们不仅量大，而且是机构，应收账款没有风险。去我家看了20多次，都没说。但是我没有放弃我的车站。我开始找认识高法的朋友帮忙。费尽周折，高发还是来了我的站加油，但我担心我站的油质量，担心司机提现。因此，我们对“高发”关于兵团油料的数量和质量管理以及油料进站时没有中转环节的情况做了详细介绍。在运营管理上，我们将帮助用油用户管理司机，节约成本。在我站细致的管理工作下，客户终于被打动了。经过一个月的试运行，高发对我站的油品质量、内部管理和员工服务非常满意。最让客户高兴的是，在我们站加油后，每月的油费比之前减少了5000元。“高发”车队队长对我说:“我就是喜欢和兵团打交道，老实巴交。”
与客户签订协议，只是完成销售的第一步，真正的成功是留住现有客户。今年一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依靠市场调研、电话联系、上门拜访等手段，及时更新客户信息，及时回应客户需求，及时处理客户投诉，形成了紧密和谐的客户关系。在加油现场，我站工作人员对来我站加油的记账客户进行了记忆。在加油作业中，我站一直坚持在现场作业。司机不用下车就能完成加油、缴费、开发票，把最大的便利留给了客户。我站以兵团特有的拼搏精神赢得客户的信任和好评。
二、内部管理:
一个加油站的管理水平不仅体现在销量上，还体现在很多方面和层次上。所以我站20年，根据管理需要，进一步建立健全各种规章制度和奖惩管理办法，坚持严格按照制度办事，做到制度面前人人平等。以标准化管理为基础，以创新发展为目标，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，充分理解标准化管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，做好加油站的规范经营。
今年是南湖路加油站和南湖北路加油站合并的第一年，我们站最大的麻烦就是人员不稳定。因此，我主张以充分调动员工的积极性、主动性和创造性为出发点，建立完善的培训、学习和在职培训体系，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立“军人和石油人”的现代形象。我站每周选择一个项目进行岗位培训，每月进行一次全面的岗位培训，培养员工自觉学习业务、钻研技术的良好氛围，督促员工苦练基本功，真正提高操作技能和业务素质。建立“以站为家”的凝聚机制、“以站为校”的学习机制、“以站为荣”的激励机制。努力提高以加油站为大家庭的员工的高度责任感，调动了他们的工作积极性。
是兵团石油公司在乌鲁木齐建设的第一座加油站，引起了总公司和分公司领导的重视。今年，兵团石油总公司、中石油集团公司高层领导多次亲临指导工作，亲切询问加油站内部管理、销量、员工收入等情况。高层领导在肯定工作成绩的同时，也指出了工作中的不足。整改存在的问题，增加绿化带。20年来，我们在坚持规范管理的同时，实行“以人为本”的管理方式，在生活上关爱员工，想员工之所想，急员工之所急。大部分是年轻员工，部分员工家不在本地。为了方便员工的日常生活，今年我站新增了太阳能淋浴器和两个电暖器，解决了员工夏天洗澡和春秋两季办公室温度低的问题，让员工真正感受到了兵团石油无处不在的亲情。
为了提高员工的凝聚力，员工过生日会买生日蛋糕，集体聚餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工文化生活的同时，也增进了员工之间的友谊。
三、安全管理:
1.今年实行了管理轮班制。值班人员除了打扫卫生区，还要给员工做饭，在加油高峰的时候帮加油员加油，晚上来的时候卸油，处理一些突发事件。
2、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻执行
3.抓好员工劳动纪律、消防安全和安全知识的教育。
4、每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站安全。
5、在日常工作中落实安全责任制，业务操作的安全管理，设施、设备的安全管理，安全检查。做到“预防为主，防消结合”。今年我们站没有发生安全事故。
第四，工作中的缺点:
1.未能完成分行下达的今年销售目标的主要原因是:
1)开拓市场的力度不够。
2)由于应收账款的问题，我站淘汰了一批信誉不好，拖欠货款的客户。
2.精细化管理做得不够好，各种文字填写不及时、不完整。
3.不稳定的劳动力给服务工作带来了一些负面影响。
4.管理者的服务意识有待提高。
5、设施、设备维护保养工作不到位。
五、20年的工作思路:
1，加强市场开发，积极开发新客户，努力提高销售额。
2.提升管理和服务能力。
3.严格控制应收账款，停止发展红字客户。加强帐表管理，做到及时、准确、完整。
4、加强员工的思想教育，制定完善的考核制度和岗位培训活动。
5.完善应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。
6、加强设施设备管理，定期维护和保养加油站设施设备。
7.在管理中推行5s管理模式和5s服务方法，使管理精细化。争取来年有好成绩。
XX年过去了，带走了一些不如意，也带走了一些遗憾。
Xx年来了，带着憧憬，迎着曙光，充满美好的希望。在这白雪皑皑的季节，让新年的钟声传递每一位员工发自内心的美好祝愿——祝兵团石油公司明天更好。祝兵团石油农垦十二师的各位领导和全体同仁工作顺利，幸福安康。和您在一起是我们全体员工不变的承诺。
加油站工作总结2一、运营:
今年师分公司加强加油站质量管理，油品统一采购，密度统一执行。对数量和质量的严格控制，为加油站的经营提供了良好的保障，同时树立了兵团石油保质保量的品牌形象。
XX年，在事业部分公司提供质量保证的基础上，积极参与开拓市场，尽最大努力挖掘潜在客户，拓展市场。“高发”有78辆车，一直在长兴加油站加油。我从一开始就看中了这个客户。他们不仅量大，而且是机构，应收账款没有风险。去我家看了20多次，都没说。但是我没有放弃我的车站。我开始找认识高法的朋友帮忙。费尽周折，高发还是来了我的站加油，但我担心我站的油质量，担心司机提现。因此，我们对“高发”关于兵团油料的数量和质量管理以及油料进站时没有中转环节的情况做了详细介绍。在运营管理上，我们将帮助用油用户管理司机，节约成本。在我站细致的管理工作下，客户终于被打动了。经过一个月的试运行，高发对我站的油品质量、内部管理和员工服务非常满意。最让客户高兴的是，在我们站加油后，每月的油费比之前减少了5000元。“高发”车队队长对我说:“我就是喜欢和兵团打交道，老实巴交。”
与客户签订协议，只是完成销售的第一步，真正的成功是留住现有客户。今年一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依靠市场调研、电话联系、上门拜访等手段，及时更新客户信息，及时回应客户需求，及时处理客户投诉，形成了紧密和谐的客户关系。在加油现场，我站工作人员对来我站加油的记账客户进行了记忆。在加油作业中，我站一直坚持在现场作业。司机不用下车就能完成加油、缴费、开发票，把最大的便利留给了客户。我站以兵团特有的拼搏精神赢得客户的信任和好评。
二、内部管理:
一个加油站的管理水平不仅体现在销量上，还体现在很多方面和层次上。所以我站20年，根据管理需要，进一步建立健全各种规章制度和奖惩管理办法，坚持严格按照制度办事，做到制度面前人人平等。以标准化管理为基础，以创新发展为目标，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，充分理解标准化管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，做好加油站的规范经营。
今年是南湖路加油站和南湖北路加油站合并的第一年，我们站最大的麻烦就是人员不稳定。因此，我主张以充分调动员工的积极性、主动性和创造性为出发点，建立完善的培训、学习和在职培训体系，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立“军人和石油人”的现代形象。我站每周选择一个项目进行岗位培训，每月进行一次全面的岗位培训，培养员工自觉学习业务、钻研技术的良好氛围，督促员工苦练基本功，真正提高操作技能和业务素质。建立“以站为家”的凝聚机制、“以站为校”的学习机制、“以站为荣”的激励机制。努力提高以加油站为大家庭的员工的高度责任感，调动了他们的工作积极性。
是兵团石油公司在乌鲁木齐建设的第一座加油站，引起了总公司和分公司领导的重视。今年，兵团石油总公司、中石油集团公司高层领导多次亲临指导工作，亲切询问加油站内部管理、销量、员工收入等情况。高层领导在肯定工作成绩的同时，也指出了工作中的不足。整改存在的问题，增加绿化带。20年来，我们在坚持规范管理的同时，实行“以人为本”的管理方式，在生活上关爱员工，想员工之所想，急员工之所急。大部分是年轻员工，部分员工家不在本地。为了方便员工的日常生活，今年我站新增了太阳能淋浴器和两个电暖器，解决了员工夏天洗澡和春秋两季办公室温度低的问题，让员工真正感受到了兵团石油无处不在的亲情。
为了提高员工的凝聚力，员工过生日会买生日蛋糕，集体聚餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工文化生活的同时，也增进了员工之间的友谊。
三、安全管理:
1.今年实行了管理轮班制。值班人员除了打扫卫生区，还要给员工做饭，在加油高峰的时候帮加油员加油，晚上来的时候卸油，处理一些突发事件。
2.牢固树立“安全第一”的思想并付诸实施。
3.抓好员工劳动纪律、消防安全和安全知识的教育。
4.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站安全。
5.在日常工作、作业安全管理、设施设备安全管理、安全检查中落实安全责任制。做到“预防为主，防消结合”。今年我们站没有发生安全事故。
第四，工作中的缺点:
1.分公司下达的销售目标今年没有完成，主要原因如下:
1).开拓市场的努力还不够。
2).由于应收账款的问题，我站淘汰了一批信誉不好，付款不及时的客户。
2.精细化管理做得不够好，各种文字填写不及时、不完整。
3.人员不稳定给服务工作带来了一些负面影响。
4.管理者的服务意识有待提高。
5.设施设备维护不到位。
五、20xx年的工作思路:
1.加强市场开发，积极开发新客户，努力提高销售额。
2.提升管理服务能力。
3.严格控制应收账款，停止发展红字客户。加强帐表管理，做到及时、准确、完整。
4.加强员工思想教育，制定完善的考核制度和岗位培训活动。
5.完善应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。
6.加强设施设备管理，定期维护和保养加油站设施设备。
7.在管理中推行5s管理模式和5s服务方法，使管理精细化。争取来年有好成绩。
XX年过去了，带走了一些不如意，也带走了一些遗憾。
Xx年来了，带着憧憬，迎着曙光，充满美好的希望。在这白雪皑皑的季节，让新年的钟声传递每一位员工发自内心的美好祝愿——祝兵团石油公司明天更好。祝兵团石油农垦十二师的各位领导和全体同仁工作顺利，幸福安康。和您在一起是我们全体员工不变的承诺。
加油站工作总结3 1。提高员工素质，增强安全意识。
加油站的消防安全管理要以人为本，首先要提高加油站管理者的素质。定期开展安全教育和消防演练，对全体员工进行安全培训和定期考核，使其了解燃烧、流动、挥发、毒性等油品的基本理化性质和火灾的基本情况，掌握各种消防器材的使用方法和基本灭火技能，牢固树立安全意识，自觉遵守规章制度，经考核后持证上岗。
二、控制加油站设施的安全距离。
有必要对施工进行检查。根据规范，应控制各种设施的安全距离，特别是散发油蒸气的区域与可能发生火灾的地方之间的距离。要控制油罐操作井、卸油口、罐车、呼吸喷嘴与站内站房、锅炉房、配电室等配套业务用房的距离，以及油罐操作井与站外火源或散发火花的场所、道路或公共建筑架空线路、电力、通信的距离，防止火灾接近爆炸燃烧危险区域。
第三，控制油气的排放和聚集
控制油气的排放和聚集是加油站防火最重要、最有效的措施之一。应从以下几个方面做好这项工作。
1，实行封闭式卸油逐步推广应用全密封卸油方式。气相管道安装在油轮和油罐上。加油机卸油时，加油机内的油气会回流到加油机内，避免罐内的油气被压出呼吸管，污染空气，产生可能的积累。严禁将橡胶软管直接插入敞开的油箱内进行卸载。
2.采用密封加油技术目前国内大部分加油站采用开放式加油。燃油枪向汽车油箱注油时，将油箱内的油气“挤出”排放到大气中，不仅浪费能源、污染环境，而且对安全也构成威胁。应推广应用密封加油技术，使油气通过气相管回流至油罐或油气回收装置，防止油气扩散聚集。
3.严禁在油罐室内储存油料。应推广应用直埋地下卧式油罐。严禁将油箱放在室内。由于室内空气不畅，油蒸气容易聚集，容易造成操作人员中毒死亡，油蒸气达到爆炸极限。
4.增加通风，消除低洼地区。由于油蒸气的密度高于空气，在通风条件不好的情况下，容易聚集在一些低洼地区。当油气浓度达到爆炸极限(浓度为0.6%-8.0%)时，遇明火会发生爆炸燃烧。因此，油轮、卸油口、油罐操作井和呼吸管应设在通风良好的区域。加油站的爆炸危险区和邻近区域的地板下应尽量避开坑或沟。油轮的底部应该装满沙子到加油岛的顶部。如果设置了管沟，必须用沙子填满。排水沟引出站前必须设置水封井。
5.合理设置楼层标高。站房地面标高应高于加油层15cm。站房内的配电箱应安装在远离罐车的一侧墙上。如果安装落地式配电柜，不允许明沟，配电柜应放置在不小于15cm的坚实基础上。加油区的地面不得向加油站建筑的侧面倾斜。
第四，控制油罐和管道的标高
加油站应采用卧式地下覆土罐，避免罐内油位高于地面、加油机漏油、进油管内油不易排出、罐内油倒流等问题。油箱进油管应设置两个坡度，封闭出油管段的角度不得小于30度，其余管段的坡度不得小于千分之二，油管的坡度应朝向油箱。封闭式卸油口的安装位置应低于罐车卸油口15cm以上。这样可以保证油罐车出油阀关闭后，管道内的油口能迅速排入油箱，使油不会流出。
五、消除静电危害
油品在运输、装卸、灌装过程中，由于摩擦产生静电，其电压可高达几十万伏。处理不当容易导致放电爆炸和燃烧事故。静电引起火灾爆炸的条件是有产生静电荷的条件；具有产生火花放电的电压；有一个合适的间隙可以引起火花放电；有足够的能量产生火花；周围环境中有易燃易爆混合物。如果这五个条件同时满足，就会导致事故发生。建站时应安装防静电接地装置。加油机到达加油站后，必须静置10min以上，让电荷逐渐衰减；打开箱盖前，必须先接地；在自然炎热、干燥、气压低的情况下，喷洒清水；在爆炸危险区域工作的操作人员应穿防静电工作服，内衣和外套应防静电；必须杜绝飞溅卸油，不允许将卸油软管插入罐口卸油。封闭的卸油管必须深入罐底，离罐底的高度不得超过20厘米。前段应该是L型的，让油流畅。提倡自流卸油，尽量避免用泵操作；禁止用加油机直接向塑料容器内加注汽油。
卸油时，油轮应可靠接地。应逐步推广具有自锁报警功能的静电接地装置，提高静电放电的可靠性。
六、防止雷击
加油站应配备避雷器、引下线和接地装置。避雷针应安装在周围空旷、建筑物突出的加油站。油箱应至少有两个接地点，油箱、管道、法兰和其他金属附件应进行电气连接和接地。
雷雨期间，应停止卸油作业，停在加油站的加油机应停飞。
七、控制电点火源
加油站爆炸危险区域必须使用高于或等于相应区域油蒸气等级或组别的防爆电气设备。电线的连接和敷设必须符合防爆要求。非爆炸危险区域的电器也应是防爆电器。天棚下的照明灯应为防护型。加油站爆炸危险区域慎用移动、便携式电器，严禁使用手机、传呼机、电脑等非防爆电器。要加强对加油站用电设备的检查和监督，禁止私自接电和违规用电。
八、控制点火源
控制固定明火火源，按规范控制安全间距，加大安全间距，使油气不能在火源处积聚，火源不能向爆炸危险区域扩散。控修和烟火。营业期间不得使用电焊、气割。热修时应配备消防设备和消防员。加油区必须禁止吸烟和明火。
加油站工作总结4一路走来，我步履匆匆，却没有意识到，我已经悄悄地向我们挥手告别了20xx年。回顾过去一年的工作和生活，感触良多。平时比较忙，没有太多时间和机会坐下来总结工作。年底了，有必要静下心来总结一下自己一年工作中的得失，找出自己的不足，为来年的工作做好安排和规划。因此，我这一年的工作总结如下:
第一，刚来加气站的时候，我是从加气员做起的。
我在增氧机的岗位上工作了半年左右。这半年对我来说真的是一段艰难的时期。虽然很苦很累，但我没有退缩。始终把加油当成自己的事业，热爱本职工作，对领导交办的一切工作负责。尤其是对于加油站这种高危行业，我始终记得把安全放在第一位。把停车、关闭所有电器设备、禁止烟火、带乘客进站、加油时禁止人坐在车内、禁止使用无线通讯设备等工作规定和要求深深地刻在了脑海里。让自己时刻记住安全对我们整个加油站的重要性。因为我知道，只要稍有疏忽，不仅会给公司带来负面影响和损失，还会给自己和他人的生命安全带来难以预料的后果。因此，我们应该不断提醒自己牢记这些规章制度，以避免任何隐患，确保加油站的安全高效运营。
二、加油站是综合性的:
高温、高压、易燃易爆的高危行业。保证安全高效运行的重要性不言而喻。平时除了正常操作，设备维护。还要接受安全部门和技术部门的各种安全检查，如:储气井改造、安全阀年检、气量损失检测、防雷检测、消防安全检查、压力表年检、气瓶充装许可证办理、危险化学品经营许可证更换等。通过在加气站工作一年，我知道加气站的建立和运营确实是一个非常艰难的过程。这需要公司领导和员工的不懈努力。想想来之不易。非常感谢公司送我去加油站学习工作。在领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自己的努力，我们在各方面都取得了进步。
虽然我入职以来在工作上取得了一定的成绩，但是还有很多不足需要改进。在以后的工作中，我会珍惜难得的学习和工作机会，在公司领导的教育和帮助下，不断总结经验教训；更加努力学习，钻研专业技能。我热爱我的工作，努力工作，很好的完成领导交给的任务，为公司的发展做出自己的贡献。这样才能不辜负公司领导的关心、教育和培养。
俗话说“活到老，学到老”。我一直在各方面严格要求自己，努力提高自己，以便更快地适应社会发展的形势。通过大量阅读道德修养书籍，勇于解剖自己，剖析自己，正视自己，提高自身素质，才能保质保量完成任务。