欧宗荣的个人生活

你不必了解欧宗荣，因为他很少露面，低调地躲在福建、江西；但是你需要知道他的想法，一些他还没有梳理过但是能在交流中打动你，能被做房地产的创业者思考的东西。

我想如果我问“你是理想主义者吗”，他是不会承认的，但我还是固执地这样形容他。而且前面还加了一个很费解的形容词“自私”。为什么这么说？

这位创建郑融并带领郑融走过十年的福建商人，很少接受媒体采访。对此，欧宗荣有一个“自私”的解释:“如果我与人交往，我一定会留下好印象。如果不确定，宁愿先不知道，两年后再知道。”

对此，我的理解是，一个追求完美的理想主义者看重的是个人的名誉，这种价值已经到了“占有”的地步。他越尊重对方，就会越谨慎。就他的私心而言，正是因为他低调谨慎的态度，使得他在全国各地私企的丰富经验和领先理念无法在民间流传，而他目前在媒体上看到的，包括郑融员工知道的，也不过一二。

诚实是生命。只有注重诚信，才能成功。

我想他不介意我这样形容他。因为也许在十年后的今天，郑融奉行了几年的“说得好不如做得好”的原则，我们也应该意识到，有些东西是可以总结借鉴的，这不仅是郑融需要向全国努力的，也是对一个行业有益的。

简单而肤浅地梳理一下欧宗荣提出的一些观点，大致可以归纳为以下几点。

因为喜欢房地产行业而做好工作，把房地产行业当成一个可持续的事业。这才是真正的回归企业的状态。应该说，到目前为止，郑融并没有盲目跨行业，两翼也与房地产行业的上下游有关。他非常喜欢这一行。“不管现在的情况如何，继续沿着这条路走下去，不会离开。”这种真实的企业理想决定了欧宗荣对物业作品的重视程度。“多年以后，即使经历了地震、洪水，无论什么样的灾难，业主们都觉得他们没有错怪我们，我的心情也会好起来。”“赚钱的机会还有很多，带着负罪感去弥补自己做过的事会很难。”做一个长期的企业，要有良好的心态。由于金融危机的影响，目前许多企业的发展速度正在放缓。而欧宗荣的良好心态，应该会影响和感染更多的人。他面对的不仅仅是现在的市场环境，还觉得很幸福很温暖。“在这么困难的环境下，关心我们的人都会问，怎么样？有什么困难吗？从银行到政府，他们给了我们更多的支持和鼓励。相反，这个时期是提高内部凝聚力、战斗力和努力程度的机会。”

这种良好关系的维持，是欧宗荣“同乐”和“以* * *”取胜思想的结果。

“你玩过纸牌吗？我玩牌。如果我把很普通的牌打好，我会开心，但是有了运气和牌本身，就算赢了我也不会开心。自私的说，我没有那么高尚，但是为了我更多的成就感。另一方面，我也能理解自己比较自私。”

欧宗荣的率真让我觉得他追求的似乎是一种“气场”，一种分享快乐的气场。他所谓的“自私”导致了更多人的幸福。这种“自私”难道不是理想主义者和社会责任承担者的专利吗？

所以，对于欧宗荣来说，接下来要做的事情还有很多，因为理想主义者很难停下脚步。因此，我们将有幸目睹郑融更广阔的未来。

不管做什么，只要喜欢，就能做好。

如何看待福建商人走出去又回来？福建商人欧宗荣有自己独特的看法。

从福建走出去的成功企业家不计其数，但他是最热情到福建投资的闽商之一。不像有些企业把总部搬到了上海、北京，他坚定地把根留在了福州。

他从农民工的成长出发，辗转江西等省，打造了国内知名的路桥建设民营企业。当他的事业如日中天时，他带领郑融集团回到了自己的家乡。他的信仰只有一个:本真的生活，美德，长寿。

财富创造

福建人在江西的崛起

宁可损失几百万，也不能保证工程质量。一个福建的农民工就是这样靠诚信在异国他乡开始了自己的事业。

在郑融集团的日历上，1996是郑融集团发展的分水岭。有人把1996之前的十年归为“路桥时代”，最近十年归为“地产和基建时代”。而且在欧宗荣的价值观中，“正宗”二字在他的创业过程中一直鞭策着他。

“路桥时代”给欧宗荣带来了第一桶金。

16岁时，欧宗荣和村民们一起外出打工，从工地上的学徒做起。因为性格好，他是个男人，说话算数。一年后，他成为施工队最年轻的负责人，承接的工程越来越多。

1993，已经在江西省路桥建设领域站稳脚跟的欧宗荣，在建桥时发现钢材被篡改。虽然当时质量验收已经过了，炸桥重建他会损失一百多万，但他毅然选择了炸桥。

这一爆炸打响了郑融公司的品牌。各种项目接二连三的找上你。在大规模承接各类工程项目时，欧宗荣始终秉承“诚信共筑繁荣”的理念。1994南昌市开发“一江两岸”。他负责昌北新区的前期道路建设。一年后，开发区建设因体制问题等原因暂停，当地政府欠他工程款10多万元。而欧宗荣却坚持把该做的事情做好，他出人意料的举动很快赢得了政府的信任。

这一时期，欧宗荣的企业规模迅速扩大，建筑工人数万人。他带领企业参与了司马庙立交桥、杜愚长征大桥、九江防洪工程等一大批国家和地方重点工程建设，成为江西省“路桥民营企业老板”。

郑融集团进入房地产行业是因为一个“意外的收获”。1996年，政府拖欠工程款后，郑融集团获得的第一块土地竟然是按地价划拨的。当时沿海一线城市的房地产刚刚起步，欧宗荣无意碰运气。他投资1亿多元在江西省宜春市郊区修路造田，建成了至今被当地人引以为豪的“赣西第一街”。宽阔的马路、成荫的树木、商店成了宜春市民最喜欢的休闲购物场所，依山傍水建在路边的“丽景山庄”也是当年全省最大的房地产项目。

接着，欧宗荣和他的公司参与了旧城改造，预留了1，000多亩土地，修建了两条街道，其中一条被当地政府命名为“郑融街”。因此，宜春市城区在旧城改造中提升了三分之一。

当时，欧宗荣决定在未来10年进行战略转移。郑融集团也从过去只承建路桥和市政工程的企业，转变为以房地产开发和基础设施投资为主业，以资本运营为先导的综合性大型企业集团。

事实证明，这种转型是成功的，郑融集团每年的投资都在以三到五倍的速度增长。随着江西南昌的大湖之都、福州的彼岸城市、莆田的郑融时代广场，“中国房地产企业100强”、“中国诚信房地产500强”等一系列荣誉也落到了郑融集团身上。

人要有爱才有向上的动力。

慈善行动

带着承诺投资家乡。

“输血”和“造血”都是回馈社会的方式。投资基础设施建设意义更大。

在江西事业如日中天的时候，欧宗荣做出了一个出人意料的举动:集团总部设在抚州。

业内流传着一个故事:2002年的省人代会上，欧宗荣向省领导承诺，今后要做好三件事:一是动员国外的企业家为福建经济发展做贡献；二是回来投资，第一年在福建投资1亿元；三是为家乡多做公益。

也就是在这一年的秋天，欧宗荣在家乡莆田发起了一场大范围的助学行动，资助家乡20多名贫困复读生，捐款1万元建设莆田体育中心；2003年，得知所有复读生都考上了大学后，欧宗荣承诺了学生的学费和生活费。他说，孩子是家乡的希望，帮助和培养孩子是他最大的满足。2008年汶川地震，2010玉树地震，他的捐款都是以百万计。如今，欧宗荣已投入100多项公益事业，捐款总额超过5000万元。

2002年，郑融集团只参与了莆田市首个农业BOT项目——乘风围垦项目，投资2亿元。项目建成后，可新增农业耕地7000多亩，水产养殖面积2000亩。该项目对于人多地少的莆田市实现耕地占补平衡具有重要意义。

后来，郑融集团大胆先行先试，斥巨资获得福建省重点建设项目福泉高速公路莆田至秀屿支线浦秀高速公路的投资建设经营权。这是全省首个采用BOT融资方式的高速公路项目，也是莆田最大的民间资本回报项目，对鼓励和引导更多民间资本回归莆田，投资各项基础设施建设，促进莆田经济发展具有重要意义。

“这三件事我都做过。”欧宗荣说，目前他仅在莆田就投资了30亿元，还帮助了一批在国外的闽商投资家乡。

“可能很多公司为了吸引人才，把公司总部搬到了上海、北京等大城市。现在海西发展很快。我相信全国的人才都会聚集在福州，我打算立足福州在福建做大做强。”欧宗荣说。