或将跌下神坛，忠旺集团经历了什么，将何去何从？
1993在中国辽宁省成立，以建筑铝型材为主，开始建立全国经销网络；
到2001，经过多次扩能，产能从1996年的65438+65438+万吨迅速扩大到2001的30万吨。
到2004年，工业铝型材进入运输领域，开始向美国出口铝型材。
2005年，忠旺集团开始走向辉煌。这一年开始向铁道部下属多家企业供应工业铝型材，向造船业提供工业铝型材，并向德国、澳大利亚出口工业铝型材。
2009年被中国有色金属工业协会列入“十一五国家科技支撑计划先进铝加工技术研发项目”。也是这一年，忠旺迎来了巅峰——
2009年5月8日，中国忠旺在香港联交所主板成功上市，工业铝型材销量跃居全球第二。也就是在那一年，忠旺一度成为2008年金融危机以来全球最大IPO，集团董事长刘中天以240亿的身价一跃成为内地首富。
从那时起，这个位于东北三省的五线城市，这个几乎很多人从未听说过的城市，已经成为世界级的铝型材R&D和制造机构。可以说，不仅造就了世界第二大铝型材R&D生产企业，还造福了一方，解决了数万人的就业。
据说当年忠旺员工一个普通工人的收入可以达到7000-8000元。在2009年，这个收入远远超过了北上广深的平均收入，很多销售人员年收入超过百万元。
今天说起忠旺的辉煌，不知道创造了多少千万富翁。之后，忠旺集团延续了多年的辉煌，依靠惯性向前冲刺了很长一段时间。
从2016到2018，铝模板一度占据全国85%的市场，超过其他公司的总和；
与比亚迪、宝马、特斯拉等众多国内外汽车制造商达成战略合作；
2017年9月成功收购百年德国铝企Aluminum werk unna AG 10年6月成功收购SilverYachts，超级游艇制造商；
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从上面可以看出，忠旺集团的业务还在有条不紊的扩张和延伸。从2002年的第一次战略转型到2016年的第三次战略转型，这样的企业在新能源时代和国家提倡节能环保的大环境下，应该比以前更辉煌，更有市场。但从2019开始，忠旺集团逐渐出现各种下滑趋势。
回归a股受挫，港股继续下跌。2020年市值跌破100亿，集团官网财报公布净利润仅为654.38+0.84亿，仍存争议。
那么这么多的优势，这么多辉煌的成绩，这么好的市场，为什么忠旺集团却连年业绩下滑？为什么会出现大量人才流失？
它的主要问题又在哪里？
和所有老的传统生产企业一样，生产周期长、生产成本高、专业工人流失、交货周期长、财务结算程序复杂是不能适应市场的重要问题。
最重要的问题是它的系统。一个大企业，尤其是老企业，像中国的，大多不是死于市场和市场竞争，而是死于内耗。内部裙带关系，派系争斗，高层利益归属，造成了人事结构和公司制度的极度混乱。如果一个企业陷入这个漩涡，这艘船就无法再航行，迟早会被个人利益掏空。
众所周知，国内经济环境越来越好。对于铝型材市场来说，其经济环境远好于其他行业。去年铝锭价格是1400多，今年价格是20000多，间接说明上下游行业和周边行业对铝锭的需求在增加。
但是，目前忠旺集团并没有按照市场规律和节奏去运作。
等级划分严重也造成了一个问题。对员工的服务已经从这个公司最初的目标变成了为领导的喜好服务。大多数情况下，领导的偏好与市场需求和市场规律完全不同。从员工对领导喜好的盲从，演变成了领导的盲目自信和胡说八道。不专业的人指挥专业人才，乱指挥，无所作为，导致专业人才流失，离市场规律和方向越来越远。
忠旺的员工曾说，如果把忠旺的中高层换成普通员工，或许上一层楼，忠旺的业绩在in会更好。这种说法当然有人反对，但也可能有很大程度的道理。
环节臃肿，效率低下，没有完整、规范、标准化的管理体系。都说忠旺集团这么大的企业，没有一套ERP和CRM。并且其签约周期需要在生产验证、财务审批、法律审核等方面反复人工沟通，长达45天。
这样的问题不胜枚举。忠旺集团是个好企业，创造了很多辉煌，造福了一方百姓。但是，从世界第二到现在，它的问题并不是不可解决的。最重要的是它如何直接看待这些问题。
摆脱派性和裙带关系，建立机制，引进人才，进行独立核算和运营，用效益说话，让产品回归市场，让机制顺应市场，让人才回归企业，让无用的大屁股从位子上挪开，让专业的人做专业的事，让所有过程不再受个人干扰和主观控制。相信会逐渐再次迎来辉煌。