如何在市场竞争中保持优势并逐步成长
解决中小企业发展中的问题并采取措施是非常重要的。根据中小企业的特点，从小企业创办到大企业发展的主要障碍是战略问题、管理转型问题和缺乏核心竞争力。那么，中小企业解决这些问题，并获得持续竞争优势的措施有:
1，整合企业资源
对于一个企业来说，内外总有各种丰富的资源。这些资源能否很好地整合，合理有效地利用，充分发挥其优势和作用，对企业的生存和发展起着关键作用。因为特定的资源和能力是竞争优势的来源，一个成功企业的一个重要原因就是善于整合其内外部资源。
整合就是生产力。企业是资源的集合，企业之间的竞争是围绕着资源的竞争和利用。一定意义上，做企业就是各种资源的整合。因此，企业的市场地位不仅取决于其资源的数量和质量，还取决于其利用效率。前者是企业生产经营的必要条件，但并不与企业的市场地位成正比，否则不会出现事倍功半、以弱胜强的现象；后者是保持企业持久竞争优势的关键，是以弱胜强的真正原因，是企业家管理效率的集中体现。因此，在激烈的市场竞争中，善于整合内外部资源是企业赢得竞争、加快发展的必由之路，是投入少、见效快的关键举措。整合资源的目的是使现有的和潜在的资源相互配合、协调，达到整体优化。
2.企业创新
在知识经济时代，企业的发展和竞争优势更多地取决于其创新能力。企业的竞争优势将主要取决于其技术优势和管理优势。因此，企业之间的竞争是企业创新能力的竞争，即创新能力的竞争归根到底是企业对知识的生产、占有和有效利用的竞争。只有通过持续的创新，企业才能将现有的和可用的知识资源转化为现实的生产力和真正的竞争优势。同时，新的知识资源不断产生，进一步推动了企业的创新。
在知识经济时代，企业的生产经营将逐步实现网络化、信息化和国际化，信息传播和交流的速度将加快。它要求企业不断创新，使自己的产品具有竞争力，形成自己产品的优势。总之，创新是其生命力的源泉，是其在激烈的市场竞争中生存和发展的必然选择，是其生存之本。
3.建立学习型组织
学习型组织是指通过培育整个组织的学习氛围和文化，推动集体学习，使组织中的每一个员工不断学习，充分发挥员工的创造能力，不断改进管理、技术和服务，使组织获得可持续的竞争优势。在当今知识经济时代，员工已经成为中小企业最宝贵的资产。由于知识的快速折旧和创新，员工对专业知识的不断学习和更新能力将决定一个中小企业的竞争实力。
美国《财富》杂志指出:“未来最成功的公司将是那些基于学习型组织的公司。”学习型组织是企业未来的发展趋势。企业只有成为学习型组织，才能保证源源不断的创新，具有快速的市场适应能力，充分发挥人力资本和知识资本的作用。因此，中小企业应该建立学习型组织，以适应激烈的市场竞争的需要。
4.培育企业核心竞争力。
核心能力，又称核心能力或核心专长，是企业独有的固有能力资源，它给消费者带来特殊效果，使企业在某一市场长期具有竞争优势，并获得稳定的超额利润。当今世界，在日益激烈的市场竞争中，企业靠什么赢得市场认可，在竞争中立于不败之地？即企业必须形成核心竞争力。过去，企业总是简单地谈论市场战略、产品战略和技术战略等。这些功能战略是企业外在的、显性的战略，最多只能获得暂时的优势。只有将核心竞争力的培育与企业战略相结合的战略，才是使企业立于不败之地的根本战略。
那么如何全面培养企业的核心竞争力呢？可以从以下几个方面入手:提高企业领导者的核心竞争力意识；掌握核心技术；集中资源进行差异化经营管理；打造知名品牌。企业只有善于培育自己的核心竞争力，才能在未来的市场中立于不败之地，拥有可持续的竞争优势。第三，选择适合中小企业发展的竞争战略
中小企业要立足市场，在市场竞争中充分发挥优势，采取一套行之有效的管理对策和合理的竞争策略。因此，中小企业应重点关注以下策略。
1，发挥专长的策略
在自身实力不是很强的条件下，中小企业要努力找到自己的优势，努力使企业拥有独特的技术和生产技能，用知识产权的法律制度保护自己的专有知识和技术，从而形成有利于中小企业成长的“专业化生存场”。
中小企业在生产经营过程中，可以通过技术开发和技术创新，获得具有新颖性、先进性和实用性的科技发明，或者设计出新结构、新规格、新款式的产品。这些都可以作为中小企业开拓新的细分市场、满足新的社会需求、降低产品生产成本、扩大产品差异的手段，以独特的优势赢得竞争的主动权。然而，在激烈的市场竞争中，大企业比中小企业具有更强的科研能力、商业化能力和市场控制能力。中小企业在运用“专有技术”战略时，要注意用产权保护武器，通过法律手段维护自己已经获得的专有技术产品的专有权和垄断权，避免被其他企业特别是大企业驱逐和挤压，赢得相对稳定的发展环境。中小企业在实施专有技术战略时也要注意同类型企业的竞争。因为不仅少数中小企业可以获得专业知识的能力，许多中小企业也可以通过购买专利获得专业知识的优势。因此，所有想要采取这种策略的中小企业都必须选择和保护自己的专业领域，并试图在某个市场上形成垄断权。
2.市场集中化战略
市场集中化战略是指企业寻求有限的资源集中于最有利的市场，并在有限的市场中形成专业化和精细化的竞争优势。因为中小型企业必须进行大量投资才能跟上市场的快速增长，所以对于战略决策者来说，寻找额外的资源来开发新的技术和能力是一项非常艰巨的任务。因此，在快速增长中竞争实力较弱的企业可以考虑选择市场聚焦战略，以便在缺乏投资的情况下巩固其市场地位。中小企业采取市场集中化战略，应加强产品和市场的选择，缩小产品范围，减少服务的客户数量，退出利润相对较小的市场，以便在利润更大的市场上更有效地重新配置资源，提高竞争地位。
3、满足服务策略的需要
由于中小企业数量众多，市场分布广泛，其经营活动可以触及市场竞争的各个层面。它可以通过开放服务领域来扩大业务范围。可以为一些大型企业提供全方位的服务，因为新产品销售后服务不到位的现象，为大型企业的服务提供产品和服务。另一方面，中小企业也可以根据自身特点，通过提供专门的售前、售中、售后服务，在冷漠的市场中划出相对安全的业务领域。比如，中小企业可以在产品销售中实行包装发货，负责产品销售后的产品安装、调试、故障排除和维护。服务网络的建立需要更多的人力、物力和资金投入，大企业很难涉及所有这些服务活动。因此，中小企业可以利用自身优势，在大企业服务网络难以到达的市场区域建立具有比较优势的服务网络，为自己划分一个利基。处理这些问题。
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