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这是因为我们面对的现代经济是大规模的生产经济，而不是支离破碎、封闭保守的小规模生产经济。战略联盟之间的优势互补是企业走出国门、拓展业务范围、深化业务内涵的有力保障。瞎子和瘸子是优势互补的通俗说法。

市场就像一个战场。在英雄之间的战争中，各种形式的“连横”和“组合”也是商业竞争的核心问题。只有适时适度的防御联盟或联合进攻，才能创造出以弱胜强的经典战例，而这恰恰是中国企业目前最缺乏的战略规划思想。

“盲人摸象”的策略可以扬长避短。上世纪80年代末，北京联想集团公司进军海外时，鉴于其对国际计算机市场的无知，将自己比作一个强大的“瞎子”。但他找到了几个海外毕业、对国际市场非常熟悉的香港年轻商人创办的香港道源电脑公司，把对方比作头脑清醒但资本和科技实力不足的“跛子”。随着两家公司的合并，联想集团的“盲人摸象”战略非常成功，通过优势互补迅速打开了国际市场。