微软这些年是怎么挺过来的？
1.
从1997到2004年的7年间，微软深陷反垄断危机。从美国到欧洲，从日本到韩国，几乎全世界的司法部门都在反对微软。
从浏览器到播放器再到服务器，各地司法部门6543.8+0亿的罚款对微软来说实在是难以承受。微软的法律部门因此被戏称为欧盟的提款机。
为了防止自己的“垄断”地位，在1997吃了大亏的比尔·盖茨甚至向奄奄一息的苹果投资了150万美元，帮助乔布斯开发全新的MacOS系统，同时帮助这个老对手适应办公软件产品。
据说当时刚回到苹果的乔布斯亲自给盖茨打电话，威胁说:“如果你不投资，我们就告你专利侵权。”
后来苹果也很忠诚。微软在被win98和win2000服务器系统深度垄断的时候，适时推出了自己的服务器产品。欧盟不得不将垄断调查的重点转移到多媒体播放器上。
经历了这么多危机之后，在鲍尔默的带领下，微软重新布局产品。我们开始将目光全面转向企业市场，尤其是办公软件和服务器系统产品和服务。在消费市场，微软只关注新产品的相关技术标准，然后只收取专利费，不与第三方公司直接竞争。
甚至在核心的Windows操作系统上也是三心二意，每一个新版本的系统出来都有家庭版和企业版。
此后，竞争对手苹果经常在自己的发布会上讽刺微软Windows系统使用的过时技术。而微软的表现也确实如此。2004年之后推出的两代产品Windows Vista和Windows 8，无论是代码质量、界面完成度还是产品体验都是半成品。很明显微软感觉PC市场一直在萎缩，然后用一些半成品来收集用户反馈，然后优化产品。
NET，一个面向服务软件开发者的框架技术产品，从2002年发布至今，已经是15年的实验产品。不稳定的Win10系统简直让用户想知道微软是从什么开始的。
之所以出现这些问题，是因为微软一直在弱化消费市场对公司财报的影响力，早已投身于企业服务市场。
2.
微软近年来的盈利重点一直是办公软件。凭借专业的办公软件，微软早早赢得了全球企业办公市场。近年来开发的服务器系统和Azure云计算是微软收入的另一个重点。
今天，微软发布的去年第三季度财报显示，微软2017财年第三季度总营收为221亿美元，净利润达到48亿美元。其中，智能云服务收入达68亿美元；以Office business为代表的生产力和业务流程部门的收入贡献了80亿美元；个人计算业务收入缩水至88亿美元，这是唯一一次下滑。
总体来看，C端消费市场的收入仅占总收入的7.6%，而在这部分业务中，Xbox游戏机、游戏、搜索广告、办公软件、云服务等产品和服务也占据了很大份额。
这样一来，对每个人生活影响最深远的Windows操作系统就不再是微软的重点项目了！至于大众消费市场，微软依靠先发制人的专利储备，每年从谷歌、三星、苹果、亚马逊、华为等厂商那里赚了不少专利费！
更吊诡的是，微软每年向安卓手机厂商收取专利费，仅三星就达到了6543.8+0亿美元，这还只是2065.438+03的数据！公开资料显示，三星每卖出一部安卓手机，需要向微软支付约12-13美元的专利费，而HTC支付10美元。其他厂商包括LG、华硕、联想、亚马逊，以及Linux和ChromeBook设备也需要向微软支付相应的专利费。
微软的专利范围从通讯录更新、文件同步、软件菜单、浏览器，甚至连接到手机的基带芯片处理器。过去几十年积累的专利向每个后来者收取专利费。这些费用只需要法务团队和财务部门审核，运营成本极低，基本都是净利润。每年数十亿美元的专利费在200亿美元的净利润中非常抢眼。
各种手机、平板里的电子设备厂商都是什么？他们收集的羊毛足以让他们过上非常滋润的生活。根据2011的数据，微软收取的Android专利费是其Windows Phone销售收入的5倍。
3.
为什么在反垄断案中与盖茨合作的乔布斯最终引领了移动互联网新时代的开创！而盖茨的微软能对苹果历年发布会的讽刺无动于衷？
显然不是这样的！
微软只是给了苹果一些小众市场，更大的市场一直没有放过。这就好比英特尔和AMD的关系！鲍尔默从1998升任微软总裁，从2000年出任微软CEO以来，一直在推动微软新业务的发展，尤其是硬件业务。鲍尔默看到了消费电子硬件业务的未来前景，希望在这一领域有所作为。
从2000年到2008年，比尔·盖茨作为微软的董事长，一直忙于建造一座面向未来的智能大厦。
面对移动互联网这么大的市场，微软从1996开始布局，一路追击，但是内部利益混乱，无法坚定的统一决策资源。这是微软治不好的大公司病。
1995~2000年，整个IT行业陷入了发展方向的问题，就是向高性能计算方向发展，升级替代市场现有产品；还是造个迷你PDA，开辟新领域？
微软做了两方面的准备:一方面加强Wintel联盟合作，继续打造高性能计算机；一方面，1996推出嵌入式操作系统Windows CE，进军工控机和掌上电脑领域！
1997，英特尔携手全产业链力推RAMBUS的DR DRAM技术。因为Intel和RAMBUS野心太大，想把内存的传输速率从100MHz提高到600MHz甚至1066MHz，最后在1998结束时因为技术缺陷太多而失败。
同时，由于Intel和RAMBUS之间的高额专利费，台湾省威盛联合多家内存和系统模块厂商推出了133MHz的SDRAM方案，成为备选方案。到了2000年，英特尔和RAMBUS的专利战让整个市场开始禁售威盛的产品，导致威盛错失发展良机，也为英特尔赢得了喘息的机会。
结果，一厢情愿的高端计算设备计划泡汤了！
同期，苹果迅速推出基于PowerPC架构的iMac和iBook产品，在PDA和轻办公市场大展拳脚。
另一方面，微软也没有闲着。从1997开始联合威盛旗下的HTC开发Windows CE掌上电脑产品。
2000年，在袋鼠和iPAQ取得成功后，微软基于Windows CE开发了全新的Windows Mobile，开始进军智能手机市场。此后，HTC占据了Windows Mobile设备市场80%的份额。直到2009年，HTC的Windows Mobile设备在智能手机领域一直占据很大份额。
2006年，微软在看到苹果的iPod和iTunes绑定Mac电脑的巨大市场潜力后，推出了自己的Zune播放器产品。这是微软推出的第一款硬件产品，同时还推出了Windows电脑上的音乐管理软件Zune，这款软件适配Windows Mobile。
然而Zune和之前戴尔的MP3播放器一样，并没有成功。
2002年，为了打败苹果的iPod，戴尔主动帮助苹果在自己的PC渠道销售iPod。2004年，戴尔推出了自己的MP3产品，性价比更高，但是太丑，以失败告终。
2010年，微软推出了Kin1/2 Windows Phone产品。
但都失败了。
4.
到现在为止，微软开发移动产品已经20年了，但是微软从来没有认真优化过相关的开发者服务！
尽管微软发布了。NET技术框架2002年，这个产品从15开始就作为实验产品存在了！无论是Windows桌面系统还是Windows mobile系统，微软操作系统的API接口多年来一直没有统一，向前兼容性很差。
导致Windows Mobile设备的开发者生态一直不完善。开发了十几年的Windows Mobile，还不如推出两年的iOS。
受限于投资人的风险控制，微软一直难以全心全意进入硬件领域。由于软件销售的商业模式，微软的业务部门比较强势，到处都有“总裁”。内部管理的制衡也是一个问题。
在鲍尔默时代，尽管他给出了漂亮的营收报告，将盖茨咄咄逼人的风格转变为友好和谐的形象，并力推收购诺基亚，但很难按照战略规划重组产品发展战略。毕竟鲍尔默还在业务板块之外，产品节奏还是很难把握好的。
即使鲍尔默曾经是盖茨的大学室友，但他在数学考试中远远优于盖茨。
从2014开始，熟悉技术产品的纳德拉走马上任，掌控软件产品的开发，终于获得了盖茨和投资人的认可，开始全面布局软硬件的技术路线。
在WP、Windows RT、Win10经历了多年半成品的尴尬后，马上推出的Windows 10云系统终于迈出了向合格成品转化的一步！