技术部经理工作标准技术部经理

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技术部经理的工作标准

温州和合拉链有限公司在总经理办公室发布

技术部经理的工作标准

1.

为了明确技术部经理的职责、权限和工作内容；本标准的制定、颁布和实施为其有效工作提供了标准依据。

2.范围

本标准规定了本公司技术部经理的资格、职责和权限、工作内容和要求。

本标准适用于本公司技术部经理。

3.资格

3.1技术部经理应具有大专以上学历，机械制造专业；或者有同等技术水平。

3.2五年以上本行业工作经验，精通各种拉链产品的生产工艺和技术。

3.3有丰富的拉链设备技术管理经验；较强的新产品设计和开发能力。

3.4熟悉拉链行业及相关资料的国家和行业技术标准，熟悉与本行业相关的环境、安全、能源、职业健康等技术标准，能够推动各项标准在本公司的实际执行；熟悉ISO9001质量管理体系。

3.5具有良好的服务意识和团队合作精神；良好的沟通、协调和项目组织能力。

3.6优秀的学习能力和独立解决问题的能力；具有突出的部门管理能力，能够合理安排和协调本部门的工作。

4职责和权限

4.1责任

4.1.1负责技术部门内部管理不善导致技术工作未按计划完成。

4.1.2对新产品的开发进度和新产品达不到设计要求负责。

4.1.3负责基础设施建设和技术改造的进度和质量符合性。

4.1.4负责设备管理和模具生产维护的有效性。

4.1.5负责快速有效地提供生产技术服务。

4.1.6负责本部门的“6S”管理。

4.1.7对分配的工作和上级分配的工作是否按时完成以及完成的结果负责。

4.2权限

4.2.1有权根据公司《员工手册》和考核制度的相关规定，对违章的技术人员进行处理。

4.2.3有权对技术部负责的各项工作进行监督检查，并有权提出改进或处理的建议。

5工作内容和要求

5.1部门内部管理工作及要求

5.1.1根据公司发展规划和经理室确定的公司年度工作目标，组织编制技术部“年度工作计划”，计划分解和实施细则，确保技术部年度工作计划能够充分满足公司发展规划和公司年度工作目标的需要，具有超前性和可实现性。

5.1.2监督检查技术部“年度工作计划”的执行情况，根据需要及时向经理室汇报资源配置情况，向经理室汇报进展情况，听取经理室的工作指示。

5.1.3根据各成员的专业特长安排和协调各成员的具体工作，使各成员充分发挥技术专长，相互支持和配合，保证技术部各项工作的顺利开展和技术部年度工作计划的顺利完成。

5.1.4监督检查技术部各成员的具体工作，针对各项具体工作中存在的问题，及时向各成员提出指导和要求，确保技术部各项工作的顺利开展和技术部年度工作计划的顺利完成。

5.1.5积极配合总经理办公室维护公司各项行政规章制度，对违反规章制度的行为做出正确处理。

5.1.6正确掌握与技术部业务相关的管理标准和相关业务流程，保持其在本部门的正确执行，并积极提出合理化建议，使管理标准更加合理。

5.2新产品开发工作及要求

5.2.1根据公司既定的新产品开发项目的要求，以项目管理的方式制定新产品开发计划，确保新产品开发按公司要求顺利完成。新产品开发计划应包括以下内容:

a)编制新产品的设计标准，明确新产品和原材料的技术指标，以及试验、检验和检查。

方法。

b)明确新产品开发各阶段的负责人和工作进度，包括工艺和试生产过程的设计、材料采购、

设备采购或设备改造、模具(夹具)制作、产品试制、型式试验、小批量制作、检验和试验等阶段。确保新产品开发的工作分工明确，并能按计划有序衔接。

c)明确各阶段的考核方法和标准，落实责任，强化项目负责人的责任意识，保证开发人员。

工作的质量和进度。

5.2.2组织新产品开发的实施，关注开发进度，督促、检查、协调各相关人员按时完成各项开发工作，并根据开发计划进行考核。

5.2.3定期向经理室汇报新产品开发的进展和技术问题，听取经理室的工作指示。

5.2.4组织新产品技术文件的编制，如产品标准、原材料技术标准、质量检验标准、包装技术要求、图纸、工艺操作规范等。在新产品大规模生产之前。

5.2.5申请新产品验收，包括新产品技术指标、工艺流程、质量控制和技术文件的验收。

5.3基础设施建设和技术改造

5.3.1根据公司年度工作安排中的基建计划、临时基建工作和技术改造项目，制定基建、维修或改造的具体实施计划和技术改造项目的实施计划，报经理办公会批准，并安排技术人员实施。

5.3.2跟踪计划执行情况，提出必要的改进意见和指导，确保基建项目和技改项目按时完成。

质量过硬。

5.3.3项目完成后，在规定时间内申请对基础设施建设项目和技术改造项目的完成情况进行评价，评价结果纳入绩效考核。

5.4设备管理和模具生产维护的工作及要求

5.4.1要求并指导技术部设备管理负责人建立健全设备档案，包括原始设备使用说明书、技术参数和电气原理图、设备验收记录、设备维护记录、设备维修记录、易损件和通用备件更换记录等。

5.4.2根据设备的工作原理和拉链产品的技术指标要求，合理制定一般备件的使用寿命规定，并监督技术部设备管理负责人根据使用寿命规定对备件进行有针对性的控制，确保产品质量能够稳定满足产品内控标准。

5.4.3要求技术部设备管理负责人全面了解职责范围内的设备状况，制定设备维修计划并按计划实施，以确保生产设备不带病运行，充分满足生产需要。

5.4.4要求技术部设备管理负责人加强设备状态的日常检查，实施设备管理的考核。

5.4.5定期检查车间设备管理情况，包括设备维修记录和备件更换记录，同时充分发挥员工的监督作用，形成设备管理的三级监督、三级管理模式，提高设备管理的有效性。

5.4.6检查技术部后段模具主管和技术主管的工作，要求按时完成各类模具和夹具的生产和维护，保证生产需要。

5.5水电供应

5.5.1负责组织水电管线、线路的检查、维护和必要的改造，确保水电正常供应，确保生产不受影响。

5.5.2安排新设备、新场地的水电安装，检查工作进度，确保安装工作按时完成。

5.6产品认证和技术项目申报

5.6.1根据公司年度工作计划和产品销售需求，安排技术部相关人员按时完成产品认证。

5.6.2准确掌握开发区或当地政府职能部门对技术项目的优惠和补贴政策，在经理室同意的前提下积极响应政策，安排技术人员按时完成技术项目申报。

5.6.3掌握拉链行业专利情况，安排技术人员为公司产品申报设计或技术专利，维护公司知识产权。

5.7生产技术服务

5.7.1根据生产部要求，迅速解决或组织技术部相关专业人员解决生产现场设备、工艺、操作技术方面的疑难问题，必要时寻求外援，快速解决问题，保证生产顺利进行。

5.7.2积极响应生产部门的要求，提供设备操作和生产工艺的技术指导，协助车间提高操作技能。

5.7.3正确制定或组织制定设备维修和技术改进的关键技术方案，快速解决关键技术问题。

5.7.3根据培训计划，完成生产车间的各类技术培训。

5.8其他工作

5.8.1按照公司绩效考核的规定，按时搞好规定的考核。

5.8.2安排技术人员定期对合作厂商的技术保障能力和服务能力进行评估，并向经理室提交供应商评审报告，以便经理室进行必要的调整，保证生产需要。

5.8.3监督检查本部门范围内的现场“6S”管理。

5.8.4积极开展技术外联，争取获得外部技术或技术支持，为公司生产和质量控制服务。

5.8.5每月按时做好工作总结和工作计划，并上报经理室；按时召开技术部月度工作会议，做好会议记录，并根据会议要求按时完成所有分配的工作。

5.8.6按时完成上级领导交办的其他任务。

6.准备说明

本标准根据Q/WHYZB G002-2015《管理标准和工作标准的编写要求和格式》编写，并根据Q/WHYZB G001-2015《标准和记录表格的编号方法》进行编号，充分考虑了ISO 90065438+。

本标准由温州和合拉链有限公司技术部提出..

本标准由温州和合拉链有限公司技术部归口..

本标准起草单位:公司总经理办公室、公司技术部。