如何写一份吸引眼球的商业计划书
如何引起他人对商业计划的注意？有没有想过创业？如果你已经想好了，那我们就来看看如何写一份商业计划书并付诸实施吧。
如何写一份吸引眼球的商业计划书1商业计划书是最终落实白纸黑字关于创业的想法的载体。商业计划书的好坏往往直接影响到创始人能否找到合作伙伴，能否获得资金等政策支持商业计划书。如何写商业计划书？要看标的，也就是计划的标的，比如是写给投资人，还是拿去银行贷款。从不同的目的出发，计划的侧重点会有所不同。
商业计划的质量往往决定了投资交易的成败。对于初创企业来说，商业计划书的作用尤为重要。当你选择了创业的目标，确定了创业的动力，资金、人脉、市场等一切条件都准备好了或者已经积累了相当的实力。这时候你必须提供一份完整的商业计划书，这是整个商业流程的灵魂。
有创业经验的相关人士介绍:首先，创业类型包括创业公司名称、企业组织形式、创业项目或主要产品名称等。这是创业最基本的内容。
其次，商业计划书应该包括竞争态度，了解市场，表明行动方针，展示你的管理团队和一份优秀的计划总结。此外，还应包括资金规划的内容，即创业的资金来源，应包括个人与他人的投资比例、银行贷款、整个创业计划总资金的分配比例等。
第三包括阶段目标，是指创业后的短期、中期和长期目标，主要是让创业者知道自己职业发展的可能性和每个阶段的目标。
第四，包括财务预测，详细列出预计的收入和支出，甚至列出创业前三年或五年各年预计的营业收入和支出。这些预测数字的主要目的是使企业家能够准确地计算利润，知道他们什么时候可以收支平衡。
第五部分包括风险评估，风险评估是指创业者在创业过程中可能遭受的挫折，如顺境变化、竞争对手过于强大、客户流失等。这些风险甚至可能导致创业者创业失败。因此，风险评估是商业计划中不可或缺的一部分。其他包括创业动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度、未来前景等。
商业计划书是一份全方位的商业计划书，主要目的是提交给投资人，让他们对企业或项目进行判断，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，几乎包含了投资人感兴趣的所有内容。
商业计划的质量往往决定了投资交易的成败。对于初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要。当你选择了创业的目标，确定了创业的动力，资金、人脉、市场等一切条件都准备好了或者已经积累了相当的实力。这时候你必须提供一份完整的商业计划书，这是整个商业流程的灵魂。
从企业成长经历、产品与服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织与人员、财务、运营与融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精美的商业计划书，才能吸引投资人，让他们了解你的项目商业运营计划，让你的融资需求成为现实。商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。
如何写商业计划书？
要看标的，也就是计划的标的，比如是写给投资人，还是拿去银行贷款。从不同的目的出发，计划的侧重点会有所不同。但是，商业计划书也有一个通用的格式，需要涵盖以下必要的内容。
商业计划
写商业计划书，首先需要6C规范。
首先是观念。就是让别人知道你卖的是什么。
其次是客户。客户范围要明确，比如认为所有女性都是客户，50岁以上5岁以下的女性也是你的客户。
第三是竞争对手。需要问一下，有没有人卖过你的东西，有没有替代品，竞争对手和你的关系是直接的还是间接的等等。
第四是能力。你明白你想卖什么吗？比如你开餐馆，师傅不干，找不到人，他会做饭吗？如果你没有这个能力，至少伴侣应该能做到，或者有欣赏的能力，否则最好不要做。
第五是资本。资本可以是现金或有形或无形资产。要清楚的知道资金在哪里，有多少，有多少，能借多少。
最后，延续(持续经营)。事业做得好的时候，你未来有什么打算？一般来说，商业计划有三个部分。首先是原因本体的部分，是原因的主要内容。然后就是财务数据，比如营业额，成本，利润，未来需要多少资金周转等等。三是补充文件，如专利证书、专业执照或证书，或者意向书、推荐信等。
商业计划的十个章节
通常一份商业计划书需要在前面写一页的总结，后面是商业计划书的具体章节，一般分为十章。
第一章:职业描述。需要描述进入什么行业，销售什么产品(或服务)，主要客户是谁，行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业应该是独资、合伙还是公司形式，打算什么时候开业，开多久。
第二章:产品/服务。你需要描述你的产品和服务是什么，有什么特点，你的产品和竞争对手有什么不同，如果不特别，客户为什么会买。
第三章:市场往往需要明确目标市场在哪里，是现有市场品尝现有客户，还是在新市场开发新客户。不同的市场，不同的客户，有不同的营销方式。确定目标后，再决定如何上市，促销，价格等。，并做好预算。
第四章:地点。一般的公司可能对选址没有太大的影响，但是如果要开店的话，店面选址就很重要了。
第五章:竞争。特别要做以下三个时段的竞争分析:1。创业或进入新市场时；2.当一个新的竞争者进入他所经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，最省力。竞争分析可以从五个方向来做:最接近的五个竞争对手是谁；他们的生意怎么样；他们与这项业务的相似程度；向他们学习什么；如何做的比他们更好？
第六章:管理。中小企业的失败98%来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力。目前没有明确的解决方案。
第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人员需求，具体考虑需要引进哪些专业技术人才，全职还是兼职，工资怎么算，需要的人员成本。
第八章:金融需求与应用。考虑融资资金的使用，营运资金周转等。，并预测未来三年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章:风险。并不意味着竞争就是风险。风险可能是进出口汇兑风险、餐厅火灾风险等。，并注意风险来临时如何应对。
第十章:成长与发展。下一步是什么，三年后会怎样？这也是商业计划书应该提到的。企业要能持续经营，所以在规划上要多元化、全球化。
如何写一份吸引眼球的商业计划书2？项目介绍
项目简介是商业计划书中最重要也是最具挑战性的内容。虽然“项目简介”就像是商业计划的“迷你版”，但它不必涵盖商业计划的每个方面。
第二，产品和服务
产品和服务是商业模式，也就是公司未来靠什么赚钱？
第三，开拓市场
市场可以从三个方面来看:宏观，微观，如何发展自己的市场。
四。竞争分析
如果竞争对手也是创业公司，那么我们应该比他们做得更好。只要产品比竞争对手更先进，投资者就会支持。也许投资人会收购他们的竞争对手，这样就解决了竞争的问题。
动词 （verb的缩写）团队成员
每个人的工作经历也很重要。如果你在大公司工作过，比如谷歌和微软，人们可能会想象你的水平和比尔·盖茨不相上下。如果你没有进过名牌大学，没有在著名的大公司工作过，也不要觉得失落。
可以具体发掘自己的真实才能，学什么专业，在公司担任过什么职务，做过什么项目等等。团队是VC/PE投资的对象，也是VC/PE的重点内容。记得除了包装自己，还要详细介绍团队成员。
不及物动词收入
建公司就像建高楼。基础打好，屋顶盖好，钥匙转好，这些都是这个工程的关键。对于前期的初创企业，投资人最关心的就是公司的产品什么时候能通过所有的测试，进入市场。
平衡不是投资人的最终目的，投资人有信心给更多的资金来扩大规模，进一步发展公司。创业者要知道，无论创办什么样的公司，越早盈亏平衡越好。一个公司开始有收入，意味着产品有市场价值，盈亏相等，意味着有盈利潜力；只有盈利的公司才是真正有价值的，所以会有更多的VC/PE投资。
七。财务策划
财务预测是商业计划中最重要的部分之一。计划至少三年，最好五年，重点是第一年。
扩展数据:
注意事项:
1，清晰简单。
把一个项目的要点讲清楚，尽量多使用图表，少用文字，少用大图；颜色尽量简单朴素，不要花哨。不要在意排版和美工，要清楚业务；
2.专注。
溪水不深，有鱼就清楚了。一份商业计划书，不是用或多或少的文字写出来的，即使每一章都写的四通八达，但关键内容模糊不清，恐怕最后也是浪费时间。字里行间，VC一眼就能看出你是否真诚认真，是否尽了力，加足了调料。
3、观点要客观，不套用模板。
每个项目都有差异，核心是把差异表现出来；不用太担心用什么格式或者模板；少用描述性语言，多提重点和关键词。千万不要太情绪化。
4.要自信，要有说服力。
良好的心态不仅是对自己创业的肯定，也是对VC的尊重。
5.不要拍太多的图片和视频。
不要用“平台”、“独一无二”、“全球领先”这样的字眼。
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