如何知道自己的商业模式是否可靠？-评估和改进商业模式
？具体应该怎么做？我们来看看《新一代商业模式》这本书是怎么说的。
一、业务模式评估
？在商业模式评估中将使用SWOT分析方法来评估您的商业模式的优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)，并帮助您评估商业模式画布的每个模块。商业模式的评价需要从单个要素和整体的角度进行交叉评价，将商业模式分为四个象限，外部加项=机会，内部加项=优势，外部减项=威胁，内部减项=劣势。
？如果用SWOT分析法评估商业模式，需要对商业模式的九大模块:重要合作、关键业务、核心资源、价值主张、客户关系、渠道通路、客户细分、成本结构、收入来源进行详细分析，找出每个模块的机会、优势、威胁和劣势。
你发现这个之后，就可以改进了。如何改善？我们来看下一部分:从商业模式的角度看蓝海战略。
第二，从商业模式的角度看蓝海战略
？蓝海战略+商业模式画布的目标是在降低成本的同时增加价值。实现这一目标有两种方式:削减或删除低价值的功能或服务以降低成本，增强或创建对成本影响不大的高价值功能或服务。这是蓝海战略的四个行动框架:
？有哪些长期竞争的元素要删除？
？哪些元素需要提升到行业标准之上？
？哪些元素需要削减到行业标准以下？
？有哪些从未被发现或提出的元素被创造出来？
我们来看两个经典案例，它们很好地应用了蓝海战略的四个行动框架，从成本、价值主张、客户群三个不同的角度来分析商业模式:
1，太阳马戏团
？太阳马戏团是一个以动物表演和明星表演为主的马戏团，主要客户是家庭观众。太阳马戏团在分析了《蓝海战略+商业模式画布》之后，梳理了自己需要改进的地方。
首先，四个行动框架展示了太阳马戏团如何“梳理”传统马戏业务的价值主张。它的客户群已经从传统的马戏家庭观众转变为歌剧迷和更为精致的娱乐观众，因此它删除了高成本的元素，如动物和明星演员，并增加了其他元素，如主题表演，艺术氛围和精选音乐。同时，太阳马戏团创造了优良的环境和独特的场所，删除了明星演员和动物的表演，还删除了折扣票和过道的多功能表演场所，降低了成本，提高了票价，带来了更多的收入。这是一个非常成功的商业案例，值得我们借鉴。
四。行动框架的内容
删除明星表演、动物表演、过道、多功能表演场馆的优惠票。
减少笑声和幽默，减少刺激和冒险。
增强独特的地方
打造主题演出、优秀环境、各种产品、音乐舞蹈。
2、任天堂Wii
？任天堂是全球知名的娱乐厂商，是电子游戏行业的三大巨头之一，也是现代电子游戏行业的开创者。其主要业务是开发和分销家用游戏机和手持游戏机的软件和硬件。
任天堂认为游戏机不需要领先的能力和性能。因此，通过对四种动作结构的分析，任天堂的新商业模式将重心从“硬核”粉丝转移到广大休闲玩家身上。因为休闲玩家要求更多的娱乐效果，公司可以降低游戏机的性能，增加动作控制功能，创造更多的乐趣。取消尖端芯片开发，游戏机补贴等等。这就降低了成本，大大增加了利润。
四。行动框架的内容
删除一流的芯片开发，新的专利技术，高性能高质量的游戏机，“硬核”玩家，游戏开发和游戏机补贴。
降低游戏机的生产成本和技术开发成本。
维持游戏开发商、零售商和游戏开发商的相同版税。
创造现成的硬件厂商，动作控制技术，动作控制游戏，乐趣和团队体验，休闲玩家和家庭市场，游戏机销售利润。
？通过以上两个经典案例，我们可以清楚地看到，蓝海战略+商业模式画布是一个很好的分析工具。它运用蓝海战略的四个行动框架，结合商业模式画布的成本、价值主张、客户群体来分析商业模式，帮助我们降低成本、提升价值，使我们能够更系统、更全面地分析商业模式创新方案。
？如果你按照上面两个分析去做，你就可以知道自己的商业模式是否可靠，也可以知道自己的商业模式有哪些需要改进的地方，就不用害怕和其他企业竞争了。