如何开一家眼镜店赚钱？开眼镜店需要准备什么？
经营眼镜店最好选择加盟的方式。
规划前知识准备:
答:特许经营是指特许人将自己的商标、商号、产品、专利、专有技术和经营模式以合同的形式授予被特许人，被特许人根据合同的规定在特许人统一的经营模式下从事经营活动，并向特许人支付相应的费用。因为加盟企业的现有形式具有连锁经营统一形象、统一管理的基本特征。
答:加盟费一般包括:1)加盟费:(也称初始加盟费)，是特许人在授予被特许人特许经营权时一次性收取的费用。它包括被特许人因被授权使用其开发的商标和专有技术而支付的费用，反映了被特许人在加入特许经营体系时所获得的各种利益的价值。2)管理费:被特许人在使用特许人管理资源的过程中，按照一定的标准或比例定期向特许人支付的费用。3)保证金:为了保证被特许人履行特许经营合同，特许人可以要求被特许人支付一定的保证金。合同期满后，特许经营者没有违约的，保证金应当返还特许经营者。4)广告合作费:为了有效利用双方资源，保证广告效果，按照一定比例向加盟商收取费用。5)其他费用:被特许人根据特许经营合同向被特许人提供相关服务而收取的费用。如培训费、开业期间的推广费、派送费等。
答:通过分析很多成功的加盟企业，我们可以看到，虽然分属不同行业，企业规模不同，但一些基本特征是相同的:1)有成功的单店管理模式，易于复制和传授；2)单店盈利能力好，消费市场成熟，潜力大；3)特许经营初期，特许人对加盟商提供全方位支持；4)特许人有良好的培训体系，能够持续为加盟商提供培训；5)加盟商拥有知名品牌和有竞争力的产品或服务；6)谨慎科学选择加盟商。大多数成功的加盟商认为，正确选择加盟商非常重要；7)公司的管理水平完全可以满足整个特许经营体系的需要。
答:特许人应具备的基本条件是:1)拥有信誉良好的注册商标和商号，或拥有专利、独特产品技术等经营资源；2)成功的单店管理经验，容易被复制；3)产品和商业模式具有良好的盈利能力；4)一切有稳定有质量保证的供应体系；5)有保证特许经营体系正常运行的管理和支持系统；
答:加盟商提供的服务有两种:1)初期服务——挑选、培训、帮助加盟商创业。这项服务是从被特许人招募到被特许人开业期间，被特许人应该提供的服务。a .招聘b .培训c .经营场所的选择和设立。2)后续服务——特许人在合同有效期内向被特许人提供的服务，是协助被特许人经营的各种层次的支持。a、监管B、培训C、总部配套机构D、研发E、广告推广都很重要。初期服务可以促进没有经营经验的潜在加盟商成为能够独立经营其特许经营业务的商人，后续服务可以帮助加盟商熟悉业务，并从商业诀窍的更新、营销、广告推广、研发和特许经营网络的扩大中受益。
答:加盟总部负责维护系统的正常运行，明确发展方向。具有多种功能，包括:1)建立完善的管理体系，促进各加盟店的单店管理模式不断完善；2)开发和采购(或协助)加盟商所需的各类物料，保证加盟商所需物料的稳定供应；3)品牌推广:对授权品牌进行宣传推广活动；4)组织各种形式的推广活动；5)信息收集与处理:收集、整理、传播与本系统相关的各类国内外经济、政治信息，制定相应的经营策略；6)培训:提供培训指导，提升培训的强度和水平；7)监督、控制和管理所有加盟商；8)经营顾问:对加盟商遇到的各种经营管理问题进行诊断和咨询。
答:加盟公司的盈利点一般来自四个方面:1)加盟商一次性支付给被加盟商的加盟费；2)从加盟店营业额中按一定比例或额度提取的管理费；(三)从被特许人生产的产品中提取的利润；4)为特许店的分销和培训收取的一定金额的利润或费用；
答:特许经营对被特许人的好处是:1)降低投资风险；2)采用经过总部验证的成功的分公司管理模式和方法；3)得到总部全方位的指导和支持；4)总部品牌、商号、产品信誉好，有特许经营的基本保障；5)总部统一配送体系，使产品成本更具竞争力；6)获得总部的广告支持；7)加入一个好的加盟体系，这样你在采购和融资上才有筹码。
答:在考虑购买加盟店时，请参考以下程序:1)行业调查:根据自己的投资能力和兴趣选择行业。特许经营涵盖很多行业，不同的行业有不同的特许经营方式。要特别注意不同行业投资金额的差异，分支机构经营的性质，以确定最适合自己的行业。2)特许经营企业调查:对欲购买其特许经营权的加盟商进行评估(包括加盟商的背景、形象、经营业绩、规模、实力、品牌等。)了解特许经营条件和特许经营费用；3)自我评估:对自己和可利用的资源进行评估，确定自己的能力是否适合所选择的行业和加盟体系；4)了解和拜访其他加盟商:可以从他们那里获得非常有用的经验；5)与特殊考生见面:明确提出自己想了解的问题，争取得到满意的答案；6)明确自己的预期:对自己将要从事的特许经营业务有一个正确理性的认识，从而明确自己的合理预期；7)签订特许经营合同:保证合同合理，有充分的法律依据；8)缴纳加盟费:获得加盟资格；9)参加培训:学习如何操作，了解整个管理体系；10)开业:开始招聘员工，进行工程装修，根据合同要求不断取得加盟商的支持，直至正式开业。
答:作为特许经营的申请人，我们应该从以下几个方面进行详细的调查，才能做出正确的判断:1)特许经营费在项目整体投资中所占的比例是否过大？2)加盟商承诺的单店利润水平是否合理？3)能否提供样品店或其他加盟店供申请人参观考察？4)谈判过程中，加盟商是否盲目让步？5)认真审核特许人的背景及相关信息；
答:不会。为了确保经营标准和规范能够得到有效控制，特许经营者一般会在特许经营协议中约定限制竞争条款，禁止特许经营者同时购买竞争对手公司的特许经营权(产品和服务)。
答:特许经营合同是特许经营者之间保持长期稳定合作的法律文件。加盟商在与加盟商签订特许经营合同时，应与加盟商就以下方面达成协议:1)加盟商法人资格确认；2)产品(设备)采购及价格；3)商标使用条款和字体大小；4)特许人提供的支持和服务；5)合同期限和续约期限；6)所有上缴资金的支付方式，如入会费等；7)广告合作模式；8)商圈保障:加盟店附近特定区域不会有第二家加盟店；
答:商业经验不是购买特许经营权的必要条件。优秀的加盟商有丰富的管理经验供加盟商学习和掌握。不同加盟商，不同行业，对加盟商的经营体验要求不同。有些加盟商希望加盟商有一定的经营经验，但主要是指基本的经营经验和知识。签订特许经营合同后，被特许人还会接受特许人相应的专业培训，包括如何进行业务、财务管理、人事管理、货品管理等方面的业务知识培训，让被特许人和员工有足够的分店管理经验。但有些加盟商并不要求加盟商有经营经验。这样的加盟商更看重加盟商自身的能力和态度。只要加盟商采取积极主动的态度去学习和合作，就能很好地学习加盟商的优秀经验，并运用到自己的分店管理中。大多数加盟商更看重以下几个素质要求:肯努力，有追求成功的欲望，管理能力，可塑性，敢于冒险，良好的人际交往能力，家庭支持，财力充足等等。
答:不同的行业，不同的加盟业务，开加盟店需要的资金量差别很大。通常开设加盟分店需要以下资金投入:1)需向总公司支付的费用:A、加盟费B、管理费C、培训费D、押金E、广告推广费F、其他；2)开设分店的直接费用、商品采购、场地租金、装修展示、广告费、人工费、其他营业费用、其他。
答:买了加盟店不代表一定能赚钱。买特许经营权只是降低了经营风险，但不代表没有风险。能不能赚钱，取决于加盟商有没有用心经营，还有其他因素。加盟商只有努力才能成功。另外，主要从以下几个方面来看被特许人是否具备发展特许经营的基本条件:a .有良好信誉的品牌；b .竞争产品；c .有单店管理的成功经验，容易被复制；d .双方都能获利；e .有稳定的、有质量保证的采购体系；f .总部可以提供长期的大力支持；
答:1。加盟商销售的产品是代表加盟商信誉的重要指标。如果允许加盟商自行采购商品，所售商品质量得不到保证，会进一步影响特许经营体系的声誉；2.有些加盟商定期收取加盟商营业额的一定比例作为加盟商的管理费，统一进货对加盟商提供的营业额真实性有一定的监督作用。统一采购不仅可以降低成本，节约成本，还可以统一商品价格，方便管理。
答:被特许人的基本权利是:1)特许人授权的商标、商号的使用权和特许人提供的经营技术、商业秘密；2)接受特许人提供的培训和指导的权利；3)独立处理合同规定以外的事项的权利；4)获得特许人承诺的统一广告的权利；5)在合同约定的范围内行使特许人授予的权利；被特许人的基本义务是:1)遵守国家相关法律、法规和规章；2)保护和促进商标的使用；3)确保操作手册和其他商业资料不会丢失或被盗；(四)遵守特许经营体系的操作规程；5)维护特许经营业务的良好声誉；6)保存适当的经营记录，供被特许人查阅；7)按合同约定及时支付管理费和其他费用；8)接受特许人的指导和监督；
答:1，不切实际的期望，导致以后无法全身心投入工作；2.特许人提供的关键产品供应存在问题；3.资金不足；4.加盟商欺骗，贪婪；5.竞争加剧，自身或加入的特许机构适应性不够；6.不合理地将营运资金用于其他投资，导致资金不足；7.与所从事的业务没有利害关系；8.家庭不和谐造成的压力；9.店铺选址不当；10、经营场所本身或周边环境发生变化(如拆迁、道路扩建)；
答:特许经营合同到期后，如果不续签合同，被特许人将不能使用原有的商号、专利、品牌和产品进行经营。如果被特许人在合同中约定，被特许人只能在合同终止后的一段时间内开展类似的经营活动，但必须停止使用被特许人的商号、专利和品牌。
答:特许经营合同到期后，如果特许人退出特许经营体系，合同不能续签。特许经营合同的终止意味着特许人与被特许人之间业务关系的终结。根据合同规定，被特许人应当返还特许人提供的所有资料，并保证特许人的专有技术等无形资产不受侵犯。