韩国三星集团简介

三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个子公司和其他几个法人实体。在近70个国家和地区设立了近300家法人机构和办事处，员工总数196万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等多个领域。集团旗下三家公司进入《财富》杂志2003年世界500强榜单，其中三星电子排名第59位，三星物产排名115，三星生命排名第236位。2003年，三星集团营业额约为965亿美元，品牌价值高达654.38+00.85亿美元，在全球百强品牌中排名第25位，连续两年成为增长最快的品牌。集团旗舰公司三星电子在2003年《商业周刊》IT 100强中排名第三，成为行业老大，影响力已超越行业内众多传统巨头。三星拥有近20种产品，世界市场份额居全球企业之首，显示了其在国际市场上的强大实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会工业设计卓越奖(IDEA)评选中多次获奖，连续几年是获奖最多的公司。这些都证明三星的设计能力已经达到了世界一流的水平。2003年，三星在美国获得1313项专利，在全球所有企业中排名第九。3月1938，1三星前会长李秉喆先生出资3万韩元(按今天的汇率约合200元人民币)在韩国大邱成立了“三星商会”。早期，三星的主要业务是向中国的北京和满洲里出口韩国的鱼干、蔬菜和水果。不久后，三星设立工厂，开始生产和销售面粉和糖。1948年，三星将办公地点迁至韩国首都韩城，成立“三星物产”公司。“三星物产的成立标志着三星正式国际贸易业务的开始。在当时企业氛围还比较保守的时候，三星允许员工参与投资和利润分享，并对有立功表现的员工进行奖励。三星与众不同的管理风格开始在韩国出名。

为了支持韩国经济的恢复，韩国在1945年摆脱了日本的统治，但当时由于社会政治动荡，韩国经济变得极不稳定，1950年开始的朝鲜战争对韩国经济发展造成了严重影响。稳步发展的三星因为战争几乎损失了所有财产，但三星并没有因此而一蹶不振。1951年，三星将公司迁至韩国东南部港口城市釜山，成立了三星物产公司，在当时韩国物资极度匮乏，各种生活必需品严重依赖进口的情况下，三星为了帮助恢复和发展韩国经济，实现“事业报国”的理念，开始向生产领域发展。1953年，三星建立了“第一产糖”，结束了韩国依赖进口白糖的历史；1954年，三星建立了“第一种羊毛面料”，开创了韩国自产面料时代。这些基本消费品自给自足的实现为韩国经济的崛起奠定了基础。值得一提的是，在20世纪50年代中期，大多数韩国公司仍然通过学校、家庭和亲戚的关系雇用员工。三星率先建立公开招聘人事制度，努力提高劳动效率和员工福利。20世纪60年代初，韩国的政治动荡仍然严重影响着社会和经济的发展。三星也经历了很多困难。尽管困难重重，但致力于复兴国家的三星已经准备好再次重建韩国经济。1969年，三星电子正式成立。根据李秉喆先生当时的分析，从技术、劳动力情况、附加值、出口预期等方面来看，电子产业是最适合韩国国情的产业。从三星电子在世界半导体领域的成功来看，他在当时是再正确不过了。此外，三星还成立了韩国肥料生产公司，力争在韩国实现肥料自给自足。三星开始在几大工业领域追求扩张，成为韩国企业的领头羊。此后，三星不仅专注于企业管理，还专注于韩国社会教育和文化的发展。公司在大邱和成均馆大学投入大量资金培养人才。为了回报社会，三星于6月1964成立了三星奖学会。1965年4月，三星文化财团成立，开始在韩国社会文化发展中发挥重要作用。从1962进入化工和重工业，到1972，韩国经济实现了持续高速增长。1973韩国为促进经济进一步发展，实现经济高度独立，决定鼓励发展重化工业。三星响应号召，为韩国的重工业、化学、石油等几个未来战略工业领域奠定了基础。1973年8月，三星提出“第二个五年经营计划”，大举投资重工业和化学工业，并决定成立造船部门。三星还成功实现了从原材料到终端产品的纺织生产一体化。1974，三星重工公司成立；1977，三星造船厂和“三星精密”(三星Techwin前身)。20世纪70年代初，三星开始生产电视机和录像机等家用电器，并进入国际市场。1974年，收购韩国半导体公司50%股份后，三星电子在半导体领域的神话开始了。以技术和“二次创业”1978进军国际市场，三星半导体从三星电子分离出来，独立运营。1983年，三星成功研发出64K DRAM和VLSI芯片，开始在国际半导体市场崭露头角，并日渐成为行业领导者。1985年，三星数据系统公司(今天的SDS)成立。1986三星经济研究所和1987三星综合技术研究所的成立，促进了三星在电子、半导体、高分子化学、基因工程、光通信、航空工业等领域的拓展，为集团未来的发展奠定了坚实的技术基础。三星创始人李秉喆先生于2009年6月1987+065438+10月19日去世后，李健熙先生接替其父亲成为新任社长。在1988三星成立50周年庆典上，李健熙宣布集团“二次创业”，将三星的发展方向定为“21世纪世界一流企业”。在“二次创业”的过程中，三星积极调整业务结构，开始向新的领域拓展业务。为了进入全球前五大电子公司，三星在1988将电子、半导体、通信公司合并为三星电子。20世纪80年代末，三星开始致力于电子和重工业，并在世界高科技领域建立了声誉。步入世界级企业行业，大步迈向超一流企业1993，三星宣布实施“新管理”。这是一场旨在通过从员工个体到整个企业的积极变革，实现从“数量管理”到“质量管理”的转变，进而实现世界级企业管理创新的运动。以“新运营”为契机，三星开始进行全方位的质量管理和世界一流战略，并实施“选择和集中”业务发展战略，及时清理发展不佳或前景不佳的业务，集中投资前景乐观的业务，加强研发力度。在强化质量方面，三星电子和三星电气实行了“停线”机制:即如果在生产过程中发现不合格产品，将停止整条生产线，直到问题得到解决。为了提高三星的服务质量，三星人力发展学院为所有三星客服人员提供客服方面的讲座。三星旗下的新罗酒店还为三星人寿、三星证券和三星信用卡的员工提供礼仪培训课程。“新管理层”对三星的发展产生了深远的影响。在实施“新管理”的过程中，三星通过业务结构、人员培训、产品设计和生产、流程控制等各种变革，强化了业务基础。，从而成功度过了亚洲经济危机，实现了惊人的高速增长，并迅速进入世界级企业行列。2003年，也就是“新运营”开始后的10年，三星旗下的三家公司进入世界500强，近20款产品市场占有率全球第一。过去十年，三星的年营业额增长了3.4倍，利润增长了28倍，在半导体、液晶、通讯等技术领域确立了领先地位。三星的目标是成为世界级企业，成为世界上最受尊敬的企业。勤奋进取、放眼全球、永远追求第一的三星人正在朝着这个目标扎实前进。