5份团队建设报告。
1.团队建设报告
20__年4月25日，春天美好的一天。公司首批董事来到松江青青旅游世界，参加公司组织的为期两天的团队建设与发展培训。本次活动由全体成员分成4组，参与各种游戏活动。并且通过学习，我明白了一个成功团队的意义、特征和条件。两天的培训活动时间很短。但它带给我们很多思考。尤其是如何把游戏和讨论中学到的东西和工作联系起来，是我们需要思考的问题。首先，作为主管，我们是一个小团队的领导者。领导力，作为一个团队的领导者，尤为重要。没有领导，团队就会分散，无法凝聚整个团队的力量。在游戏中，我们需要一个领导者来领导整个任务，协调各方意见，才能达成一个全面的解决方案。同样，在工作中，也要思考如何有效地完成一项工作，发挥有利因素，排除不利因素，高效地完成任务。在“* * *造家”这个游戏里，所有人都是蒙着眼睛的。在外部环境不可预测的情况下，领导的引导能力显得尤为重要。只有服从命令，任务才能顺利完成。在工作中，我们有时需要服从领导的工作，配合他完成任务。
其次，相互配合也是团队的重要组成部分。一起工作，* * *一起出力，发挥团队的作用。在“穿越电网”的游戏中，靠自己的力量是无法穿越的。只需要依靠大家的力量。“大雁飞翔”的故事也告诉我们，团队中合作的力量可以惠及所有人。说到工作，作为一个部门的负责人，不仅要考虑这一小部分部门的利益，还要考虑各个部门甚至整个公司的利益。目前公司各个部门的工作基本是相互衔接的。只有前面的工作做好了，我们的工作才能顺利开展，我们的工作做好了，下一个部门的工作才能顺利开展。各部门需要的是相互配合，而不是相互牵制。
最后，总结经验教训也是团队建设的重要一环。就像每一局打完之后，我们都会总结自己学到了什么，失败的原因是什么，如何做得更好更完美。同样，在工作中，我们也会遇到这样那样的问题。有些问题是避免不了的，但是如何避免下次出现同样的问题也很重要。
以上只是我对这次培训的部分思考。学无止境。作为公司基层的主管，我们需要考虑更多的是如何管理好自己的小团队，如何配合整个公司的工作，完成好任务。最后，我要感谢人力资源部给我们这次培训机会。希望以后有更多的机会，让我们每个员工都能成为优秀的员工。
2.团队建设报告
真正的团队是所有成员专注于同一个目标，在没有要求和监督的情况下积极工作，每个人都有责任心和激情。面对困难和挫折，我们从不退缩，而是共同努力寻找解决方案，注重分享、协作、相互尊重和相互理解。一个真正的团队有一种特殊的气质，这种气质体现在团队的每一个成员身上。团队的作用就是给所有员工赋能，形成强大的凝聚力。其次，还有一点要发挥团队的作用，就是避免个人主义在部门内泛滥，力求避免一个人影响大局。只有做好团队建设，才能真正提高部门的凝聚力和综合实力，进而实现团队各项工作的顺利推进、全面协调、可持续发展和持续进步。个人认为做好团队建设，要做好沟通、关心、鼓励、信任、服务、协调、组织七个方面的工作。
第一，沟通是建立理解的好平台，只有真诚的沟通才能相互理解。我们系* * *人数比较多，有23人。暂且不谈学习。很多时候，除了日常工作，我们都有自己的学习和其他任务。他们有的加入了协会，成为骨干成员，有的在部门或班级担任职务，可谓身兼数职，需要我们占用一些时间。这个时候，良好的沟通就显得尤为重要。只有沟通好了，才能及时发现问题，解决问题。我们通常通过聊天来交流。曾经有人问我:为什么整天走路都要和人说话？我的回答是:聊天也是工作！因为不是随便说说，尤其是在时机和话题的选择上。放学后和周末聊工作的话题，目的只有一个:拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。我更喜欢用的是娱乐，尤其是真心话大冒险，一起旅行，能体现人的性格，想藏就藏不住。性格无所谓好坏。最重要的是因人而异，善加利用。通过合理组合，减少冲突，增强综合实力。也有文字记录。团队成员尤其是骨干成员有必要养成做文字记录的习惯，以加强自己的文字和语言组织能力，这是我们团队建设所必需的。
二、关爱成员，人是最感性的，每个人在生活中都会遇到困难。这个时候，部门所有成员一定要互相帮助，真诚的互相劝导，这样会加强部门所有人之间的感情。让我们部门的“温暖之家”的感觉越来越强烈，为成员创造一个展示自我、锻炼自我的平台和机会，是团队建设的重要组成部分。
3.激励和信任可以有效地增强成员的使命感和责任感，提高成员的自信心，给成员更多的机会去锻炼和证明自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作的质量，同时使成员在心中有一个可亲可敬的形象，觉得我们部门的人是值得信赖的。团队负责人要真正重视团队成员的意见并赋予其适当的权利，在完成任务时给予及时的肯定，在失败时给予真诚的帮助和鼓励，并进行必要的改正。我觉得这比物质激励要强大得多，也持久得多。
第四，服务，这是团队建设的核心内容。每个成员都应该为我们部门服务。部门负责人要多考虑这个小组的责任和整体规划，要把日常的工作和活动都做好，安排到位。因为工作最终取决于整个团队，而不是一个人。我们应该立足于服务，为团队成员创造良好的工作环境。换句话说，负责人的任务就是摆好桌子，让队员唱好。即使这位团队成员最终超越了你，你已经真心实意地帮助了他，他自然也会在你以后的生活和工作中帮助你。为什么不呢？所以，不要吝啬把自己知道的事情告诉同事和部门成员，也不要嫉妒有能力的人，这在部门里是很忌讳的。这里需要指出的是，服务不等于无知的服从，而是有一定的原则的，会有很多误解和委屈，也会是一种“损失”，但你得到的将是一群多年后依然互相关心和信任的朋友和一段美好的回忆。
第五，协调组织，就是把合适的人放在合适的位置上。其实这也是一种具体的能力训练，与沟通和服务紧密相连。做好前几件事，协调机构自然会跟进。但有两个方面需要注意:一是要注意实际情况，因人而异；第二，要注意尽可能合理地分配任务。
3.团队建设报告
第一，团队力量的塑造应该包括团队的执行能力、学习能力、表现能力、和谐能力。
1，执行能力。团队执行能力是指“在上级下达指示或要求后，快速反应并贯彻或执行的能力”。一个团队的执行力直接决定了公司的生命。再好的管理战略，如果没有有效执行，都是废纸。执行力也体现了团队的整体规划能力和整体作战能力。在一个多月的工作中，我坚持说出来，加强执行。在制定方案时，员工齐新齐心协力，集思广益，根据相关文件和具体情况，找到了一切的解决方案。方案确定后，小组成员消除一切杂音，统一行动，确保制定的方案有效实施。如电解二车间一次盐水碳酸钾溶解罐出口管道容易堵塞，提出一次盐水工序必须在一周内解决。通过方案的收集、制定和实施，他们居然在两天内完成了这项技术研究，自己做了一个管道过滤器。
2.学习能力。学习能力是提高团队素质、保证强大进攻能力的基本要素。它是团队创造力、自我超越和系统思维能力的综合体现，是企业发展的源泉。只有不断加强学习，提高团队的整体素质，才能更好地适应发展的需要，促进工作目标的完成，从而促进公司的发展。电解二车间执行周五副班学习计划，要求班主任、值班长、技术员、车间内训师准备课件，上午轮流讲课。下午由党组主任发布活动议题，副班、车间相关人员参加。活动结束后，他们将写下自己的经历，逐步提高个人对团队建设的认识。
3.表演能力。要工作，就要有效率和效果，绩效能力体现了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制，提高团队的绩效能力，会极大地促进整个团队很好地完成工作。让团队成员深刻认识到团队的成绩远大于成员个人表现的总和。9月，电解二车间按照公司要求，实施团队绩效考核、员工绩效薪酬三次分配等绩效管理办法，将公司计划目标和重点工作逐项分解到每个岗位，确保每项责任落实到每个人，为电解二车间最终团队目标的实现奠定了良好基础。
4.和谐能力。和谐是衡量一个团队凝聚力和战斗力的重要标准，团队和谐的核心是团结。提高团队团结的根本途径是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观，修身养性，爱岗敬业。在日常工作中，要高标准提炼“企业兴衰，我负责”的团队文化。
企业的兴衰，我对责任的理解:从9月份从电解二车间接手班组工作开始，我就要求我们每个班组成员上课前喊口号，说:纪律和秩序不好是我的责任；出事是我的责任；检查不到位，我的责任；铺张浪费，我的责任？每个人都可以主动承担责任，教导员工要把责任放在自己身上，而不是推出来。这是形成作品的方式。如果现场卫生很脏，我就问“怎么回事？”如果有人站起来说，“他不是这里的负责人，他没有打扫干净。”。那样的话，员工就要挨打了。先这样引导他们:“对不起，领导，是我的责任”，然后马上收拾。
第二，团队获得了荣誉
要求员工积极参加各种活动。2015年9月，先后申报1项专利技术和3项创新技术参加股份公司和省级创新技术活动，让员工增强团队荣誉感。
第三，团队的成长过程
作为团队的领导者，我从以下几个方面着手实现团队的成长:
1，提升团队理解能力。让团队成员充分了解工作任务和目标。只有团队成员对工作目标有了明确的共识，才能步调一致，增强执行过程中的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
2.培养团队责任感。责任是最基本的职业精神，比能力更重要。在团队中，我鼓励每个人承担责任，培养团队成员的责任感。工作中遇到问题，首先要从自身找原因，防止凡事只从自己的角度思考，不顾集体利益的出现。
3.建立团队的信任。信任是团队工作和发挥作用的基础。信任包括两个方面:一是团队领导对团队成员的信任，在团队中授权，在日常工作中坚持岗位责任制。岗位人员有权及时处理所管辖的工作，给予团队成员充分的行动自由，鼓励他们创造性地解决问题；第二，团队成员之间高度信任。我觉得通过长时间的训练，成员对自己的特长和工作能力相互信任，工作结果就是1+1 & gt；2的效果。
第四，团队的凝聚力
团队的凝聚力是指团队成员为了团队的利益和目标，相互合作，各尽所能的意愿和作风，是一流团队的灵魂。如果没有正确的管理文化，良好的工作态度和敬业精神，就不会有团队凝聚力。培养团队凝聚力可以从以下几个方面着手:
1，意识。注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，对团队的奉献精神。其次，充分发挥团队成员的个性是团队精神的基础。团队精神的形成是基于个人爱好和成绩。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的培训，让每一个成员都有成长的空间，引导员工的职业规划和实现。
2.协作。合作是团队精神的核心。对于一个团队领导来说，他需要具备团队组织的能力。对于球员来说，不仅仅是个人能力，更是在各自位置上的能力。团队合作就是发挥团队精神，优势互补，高效互助的能力。工作中的人力资源、计划和风险控制在职责方面有明确的规定。在实际工作中，团队成员坚持分工合作，遇到问题一起解决，互相帮助，互相提醒，让团队的合作精神在一次次的问题解决中得到检验。
3.向心力。向心力是团队凝聚力的集中体现，体现为强烈的归属感和提醒力。每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队的一员，将个人工作与团队目标联系起来，表现出对团队的忠诚感、对团队业绩的荣誉感、对团队成功的自豪感和对团队困境的焦虑感。为了加强向心力，在日常生活中，我们坚持部门所有成员都要建立主动服务的理念。我们经常沟通，以绩效管理为抓手加强激励，形成了团队利益的统一，有效增强了团队成员的向心力。
动词 （verb的缩写）团队的未来展望
团队建设不是一朝一夕的事情。今后，电解二车间的团队建设将紧跟公司步伐，积极配合公司，做盐湖发展的推动者。积极引导团队成员融入公司企业文化，将公司“打造百年盐湖”的核心价值观融入日常生活；在今后的工作中，我们将坚持精耕细作，不断优化管理行为和方法，使二电解车间的管理达到氯碱企业的节能要求。
4.团队建设报告
参加了两天多的岗前职业培训，受益匪浅。短暂的培训结束了，但是培训过程中的经历和感受却深深的影响了我。通过这次培训和学习，我对医院的文化、发展历史和概况、医院的宗旨、行为准则、服务理念和愿景有了深入的了解。这次培训也提高了我们的职业素养，为我们快速成长为一名有修养、有素质、有能力、有水平的护士打下了良好的基础，也帮助我们在平凡的工作中找到了职业价值和自身价值。俗话说:三分治疗，七分关爱。作为一名临床护士，我们与患者的接触最为密切，所以我们应该给予患者亲人般的关怀，时刻了解他们的需求，满足他们的需求，用我们的爱去帮助每一位患者。这不仅可以提高医院护理质量，还可以增加患者战胜疾病的信心。
通过护士长对核心护理制度和护理程序的讲解，了解工作中各项工作的操作流程。护士的工作职责为我们明确了工作内容和职责，有利于提高我们的责任感，做好本职工作。作为一名护士，一定要勤于脑、眼、口、手，做到细心、细心、耐心、负责，提高自己的专业技术水平，更好地为患者服务。
通过岗前培训，我也认识到，医院中医护人员与患者及家属的和谐关系，将有利于医嘱和护理指令的执行，取得更好的治疗效果。建立良好的工作和人际关系，对我们个人业务素质、服务质量、服务意识的提高有着重要的意义。作为医务人员，微笑是最基本的。微笑能给患者带来温暖、安慰和希望；同时，医务人员要宽容患者，设身处地，学以致用，真正关心他人，做一个受欢迎的人，更好地融入社会这个大家庭。
礼仪作为一种特殊的交际语言，体现在日常生活的方方面面。在日常交往中举止得体会让人赏心悦目。然而，仅仅意识到它的好处是不够的。在这种认识的前提下，我们要时刻告诫自己，要把礼仪贯彻到生活的每一个角落。从良好的礼仪习惯做起，让礼仪融入生活。
关于礼仪:举止得体，对人有礼貌是我对礼仪的理解。做事得体体现在办公室生活中对待工作的态度上。不管任务有多难，你都必须全心全意地发挥自己的能力。这才是正确的工作态度。工作中难免会遇到困难，要注意调整心态，以积极的心态面对挑战。只有对工作有责任感，在实际行动中全力以赴，而不是得过且过，才能很好地完成任务。
护理实习的最后一天，我知道了为什么我第一次做的时候做不好。了解一些细节很重要，刚开始的基础很重要，每一步到位才能做好。非常感谢你几天来的辛苦教导。我会努力工作，不会让你失望的。
5.团队建设报告
根据护理学科发展方向和医院护理人员培养目标，制定并实施病房培训计划。各项培训计划均能如期完成，我科护理人员的整体素质得到了一定程度的提高，达到了培训目标，逐步向规范化培训迈出了一步。以下是我科护士今年的工作总结。首先，在护士中树立终身学习的观念。
告诉护士，护理工作与患者生活息息相关，护理质量是保证患者安全的首要条件之一。护士的专业水平直接影响护理质量。努力在科室内营造浓厚的学习氛围，适时适度地开展各种学习活动，以如何提高护理人员的技术水平为管理重点。
第二，采用多种训练方法，接近多样化训练。
采用讲授、演示、讨论等方法，使培训工作更加科学，使“学有所用”。今年，* * *举办了业务培训次、护理查房次、基本技能培训和专业科技项目、急救知识和技能培训次的小讲座。针对护士急救反应较弱的情况，还训练了简易呼吸袋和多人急救技能的配合。
第三，建立培训机构
护士长为组长，护理骨干组成培训机构。根据学科发展的要求和护理人员的特点，制定培训计划并组织实施。并定期督导培训工作，不断探索和改进各种培训方法，以实用有效为培训目标。
四、实施护士规范化培训和继续护理教育。
目前我科对护士进行了规范化培训，基本达到了规范化培训的要求，能够运用护理程序对患者实施整体护理。但由于培训水平低，学员动力弱，学员专业水平的提高有限。说明基础知识不扎实，基础护理技能不熟练，专业技能水平不高，在人才培养上缺乏一套科学有效的方法。培训师往往精力不足，很难一一落实和执行。
面对种种困难，集训队没有气馁，认识到培训教育任重道远，绝不能放松。在正视自身不足的同时，我们努力改进培训工作，取得了一定的成效。今年护士“三基”理论知识达标率99%，基本技能合格率100%。
五、支持和鼓励护士继续学习。
努力提高专业知识水平，以便更好地为患者服务。同时努力创造护士外出学习的机会，让护士了解护理学科的发展趋势。定期组织人员学习国内外先进护理经验，拓宽知识面。
六、继续开展“优质护理服务示范工程活动”
积极推行优质护理服务，实施责任护理，护士负责患者，帮助生活不能自理的患者完成生活护理，帮助护士正确定位基础护理，确保生活护理到位。
七。不足
缺乏对培训效果的评估，执行不到位。护理人员精力有限，学习意识低。缺乏新业务和新知识。年轻护士多，操作水平低，工作经验不足，给安全护理带来一定风险。部分优质服务工作没有落实到位，护理人员配备不够，部分生活护理没有落实到位，个别护士优质服务活动落实不到位。