中国建筑500强——中国建筑史的见证

关键词:中国建筑500强，北京中国建筑500强。

在改革中发展壮大的北京城建集团，以发展为主题，以结构调整为主线，以企业价值最大化为目标，以服务社会为己任，坚持主业一业，多元经营，积极开拓国内外市场，大力推进企业制度创新、技术创新、管理创新、文化创新，实现经营机制和经济增长方式的根本转变，提升企业核心竞争力，使企业持续健康稳定发展。他们的目标是“到2010，将北京城建集团建设成为以工程总承包、房地产开发、物业管理和高新技术产业为主，产业多元化、规模化经营、现代化管理和跨地区跨行业、跨所有制跨国经营的国内领先、国际知名的大型综合性企业集团”。为了实现这一目标，城建集团始终以现代企业标准充实力量，规范企业行为，重视科研和团队建设，重视企业文化建设，这些都是北京城建的突出特点。

由于北京城建的突出表现，2010年，北京城建入选中国建筑500强。这是中国建筑企业联合会连续第六次对中国企业实力发展状况进行全面、科学、独立的调查、研究、宣传和发布。今年，我们对中国大陆12000多家利润总额在3000万元至90亿元的中国建筑企业进行了数据收集研究，根据销售收入、总资产、利润总额、信用等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地考察，从中选出500家中国500强企业。

技术就是力量。

现代企业离不开先进的科学技术，没有先进科学技术支撑的现代企业是不可想象的。先进科学技术的应用不仅随处可见，而且在北京城建集团的发展中发挥着重要作用。

上世纪90年代，在北京大型建筑亮马河京新大厦施工过程中，由城建集团技术人员设计的墙、梁、柱同步滑移的超大型平台施工技术，成为当时国内建筑结构中滑模应用最大、最复杂的范例，该技术获得国家科技进步奖至今无人超越。“逆作法”在建筑施工中由来已久，但在王府井大厦的施工中，城建集团的技术人员首次将该施工技术成功应用于北京建筑密集的高层结构施工中，创下了国内单体建筑面积最大的“逆作法”施工项目纪录。该项目获得北京市科技进步二等奖和建设部科技示范工程奖。

国家大剧院建设过程中，城建集团技术人员通过研究，将建筑基础埋深30米，基础混凝土筏板厚度超过4米，成为北京市首个采用土结构的房屋建筑工程，目前正在申请施工专利。他们还积极引进新技术，从德国进口的两辆长臂泵车已投入使用，这是世界上最先进的特种混凝土泵送设备。此外，他们建造的银泰中心项目成为北京最高的建筑和最大的钢结构项目。

据统计，城建集团21年来共获得800多项科技成果奖，其中建设部和北京市成果奖81项，国家专利61项，有33项科技成果达到国际先进水平。

中国建筑500强之一的北京城建集团拥有一支优秀的科技人才队伍，受到建筑行业同行的推崇和赞誉。目前，城建集团拥有专业技术人员1.4万余人，其中具有中、高级职称人员近3400人，工程院院士1人，博士生25人，硕士生238人。其中5人获得国家有突出贡献专家称号，39人享受政府特殊津贴。同时，集团还拥有近3000名高级技术人员。这支科技队伍的出现，是城建集团人才培养战略实施的直接结果，是集团提供良好科技发展环境的产物。

向科技型企业转型是当前形势下建筑企业进步的根本保证和必由之路。谁转型快，谁就有先机；谁转型彻底，谁就有更大的优势。也正因为如此，城建集团大幅增加了科技投入。2002年5月，北京第一个建筑行业博士后研究中心在城建集团揭牌成立，这是北京第一个由建筑企业建立的博士后研究中心。工作站成立后，城建集团充分利用高校资源，为集团开展了一系列前沿科研项目，提升了企业科技创新能力。

除了博士后工作站，城建集团还有集团技术中心、城建设计院等科研单位。集团技术中心是中国仅有的三个国家级建筑技术中心之一。城建设计院科技力量雄厚，在建筑科研领域发挥着独特的作用，成为城建集团培养人才的摇篮。

这些科研单位和技术人员在科研和建设中发挥了重要作用。他们将科研成果和技术转化为生产力并应用于实践，大大提高了企业的实力和竞争力。可以说，这是城建集团巨变的重要因素，也是城建集团走向未来的保障。

企业文化培育精神和形象。

2004年7月，由城建集团编写的《建筑业企业文化》一书出版，这是中国第一本专门论述企业文化的书籍。书中引用的例子也大多来自城建集团本身。因此，从某种意义上说，该书是城建集团企业文化建设经验的总结和概括，也是城建集团企业文化建设的重要成果。

重视企业文化建设，用企业文化融合凝聚员工思想，使员工自觉成为企业理念和企业家精神的接受者和实践者，企业形象的树立者和维护者，始终是城建集团的重要任务。

65438至0998年，城建集团在施工现场实施了CIS形象识别系统，这是城建集团适应现代企业发展，实施大市场战略，树立企业良好形象，规范企业管理的重要举措。CIS系统的引入改变了工地的无序状态，工地变成了一个标准化、程序化、干净整洁的生产车间，与传统的工地完全不同，成为当时北京的一道风景，吸引了一批北京内外的观摩、观光和研究人员。这一制度提高了企业员工的参与意识，加强了城建集团对公众的影响力，是企业文化建设的成功之作。

与CIS系统相辅相成的是“四个文明区”的建设。“文明四区”即文明施工区、文明办公区、文明工人家属区、文明民工生活区。

特别值得一提的是“文明农民工生活区”建设，体现了城建集团企业文化建设的特色。集团有大量的外来务工人员，如何从思想到行动把众多的外来务工人员带进企业，是必须重视的问题。首先，他们帮助援外队建立共青团的工会组织，定期组织学习，使他们能够过正常的组织生活。为了提高农民工的思想认识，发挥党员的带头作用。其次，投入资金为农民工建设营房生活区，帮助他们养成良好的生活习惯，让他们感受到企业的温暖，让他们意识到自己不是进城谋生的农民，而是城市的建设者，从而克服自卑心理，融入企业和城市。今年城建集团已经购置了电影放映机，成立放映队到北京各个工地，义务为外来务工人员放映电影，传递一种活泼健康向上的文化。

作为中国建筑500强之一的北京城建集团，其企业文化建设在不同阶段有不同的内容，从前期简单的“制度认同”、“目标认同”，到后期对企业精神、价值观的“整体认同”，文化建设不断深化。在这个过程中，城建集团将企业精神概括为“一心求治，追求创新，追求卓越”。同时提出了企业的八大理念，使企业文化具有丰富的实质性内容。这些内容，以及理念相同的企业规章制度，无形中改变了员工的价值观、思维方式和行为方式，进而改变了员工的精神面貌，升华了企业的形象。

企业文化对北京城建集团的发展具有重要意义。集团董事长刘龙华在《建筑行业企业文化》一书的序言中说:“如果把企业比作一棵树，那么企业文化就是树的根。企业之树枝繁叶茂，基业常青，百年不衰，就要让企业文化代代相传，就要让企业文化的根扎得更深更远。”信夫这样说！