制定专利战略的三种方式是什么？

大多数人认为专利战略分为三个层次。一是国家专利战略，基本服务于国家制定内外政策；二是行业专利战略，基本围绕行业整体发展规划进行。这两个层次的专利战略都属于宏观管理层次，其研究方法与本文要讨论的企业专利战略第三层次有很大不同，暂且不做详细描述。

企业专利战略的制定和实施基本上是围绕着企业的新产品和新技术应该如何面对市场。目前，无论是国际还是国内，制定企业专利战略或策略通常有三种方法:一是专家问答法，二是数理统计法，三是市场调研法。

专家问答法是一种古老而有效的方法。它根据专利战略研究对象的需要，提出多个问题，请多位专家背靠背回答，然后对多位专家的回答进行概率统计，再将概率统计的结果作为制定专利战略的重要依据。专家经验丰富，他们的回答在大多数情况下都有很大的价值。但是，不可否认的是，专家是人，不是神。人是有局限性的，人是允许犯错的。尤其是在科技快速更新的今天，专家的局限性更加明显，所以这种方法的缺陷也越来越明显。

在此基础上，通过研究和实践，人们逐渐接受了用数理统计的方法来制定企业专利战略。数理统计根据研究对象的需要，把研究对象变成专利和专利申请文件。它选取所有与研究对象相关的专利文献进行数理统计，同时对这些专利文献的主要权利要求进行数理统计，然后按照过去、现在、未来对这些专利文献进行数理统计，再汇总这些数理统计曲线进行逻辑分析。通过分析，人们可以得出许多符合客观情况的重要参数，如确定所研究的新产品、新技术的市场趋势是朝阳产业还是夕阳产业；确定未来几年新产品、新技术的发展趋势以及剩余市场在哪里；确定未来几年潜在的市场竞争对手是谁；判断所研究的新产品和新技术的过渡方向；寻找能以最小的成本获得最大市场收益的合作伙伴；甚至可以判断竞争对手的战略意图等。(具体的统计分析方法，笔者和相关同志在其他文章中已经多次提及，由于本文篇幅所限，不再赘述)。根据上述统计参数，企业专利战略的制定者可以根据自身企业的特点，扬长避短，制定出符合自身最大市场利益的专利战略。