一个？X的实验室是如何运作的？
1.
在顶尖的研究型大学里，学校支付的薪水非常少。比如哈佛和哥伦比亚大学的医学院，65，438+000%由个人项目经费支付。所以，这里的大学教授更像是企业家/。除了完成比例递减的教学任务之外，做预算、筹集资金进而组建团队、将资金用于学术研究往往成为他们的主要任务。(科普:如何申请美国的研究经费)在医学领域，NIH-美国国立卫生研究院是主要的经费来源。
就像员工通过绩效考核获得晋升一样，学术界也有自己的晋升体系。美国大学里有三种教授——助理教授、副教授和正教授。一般情况下，获得博士学位，做几年博士后研究，有望被聘为助理教授。担任助理教授约5年后，通过严格考核获得副教授资格。评价副教授不难，评价教授很难。他不仅要有突出的科研成果，还要在这个领域有知名度。在该学科基础上发表的论文和著作是判断能力和水平的硬性指标。(《美国大学职称评聘:注重真才实学注重民主评价》《美国大学职称评聘:注重质量而非数量》)
按常理来说，能够申请科研经费，组建自己的研究小组，发表很多高质量的论文，有好的科研设计和课题，获得职称和学术影响力，才是成功的实验室。而学术研究在有强中手的大牛圈里只能占到整个实验室主业的1/3。
2.
与企业合作是专业研究资助机构获得资金的第二个主要途径。
企业与高校实验室的合作本质上是以企业为主体，企业提出市场需求、研发项目并筹集资金，实验室充分发挥人才、学科、实验条件等资源优势，实现优势互补、共赢。
申请科研经费和进行学术研究的目标是找出一种科学机理，或者是展示一种新方法的原理可行性，而不太关注其实际可行性。另一方面，商业R&D致力于生产有利可图的产品，因此需要考虑许多在学术研究中不必考虑的方面。(老败，《从学术研究到商业研发:一个研发总监的经验与总结》)相比申请学术研发经费，自然更难获得企业的合作投资，这也是验证Lab实力的另一个好方法。
3.
能够成功与企业建立合作关系的大学科研人员，往往非常擅长应用研究和提供新的技术解决方案。这些新技术奠定了大型实验室的第三个资金来源——实用新型专利。(《实用新型专利与发明专利的区别》)
一旦专利申请成功，大多数实验室往往会选择成立startup，专注于这项科研成果的市场转化。在这部分业务中，天使投资和风险投资成为了实验室的第三种“股东”。(中国科研人员发表论文与专利申请的关系研究——以中国科学院为例)。
据英国媒体报道，十年前，这一财富来源中鲜有中国人。近年来，随着经济的发展，越来越多的中国投资者逐渐意识到这个实验室中隐藏的商业，并想用大量的资金在美国的创新领域中分一杯羹。(《英媒:中企重金投资美国实验室获取专利》)