中小企业财务管理的问题与对策——中小企业财务管理现状
中小企业财务管理中的问题1。国家政策支持不够。
(1)目前国家对中小企业缺乏有效的政策支持。对于大中型企业，国家提供各种政策支持，并作出各种特殊规定，保护大中型企业的发展。对中小企业的政策支持很少。虽然近年来我国逐步加强了对中小企业的政策扶持，但这种扶持只存在于一些零散的法律法规中，缺乏促进中小企业发展的专门规定，不利于改变中小企业的弱势地位。
(2)国家在中小企业融资、用地等方面仍缺乏强有力的政策支持。虽然中小企业的数量和总产值在我国企业总数中一直占有较大比重，但国家仍然忽视中小企业发展的重要性，缺乏政策支持和保护。比如对中小企业的贷款规模小，但税费高，一些地方政府甚至将其作为摊派费用的对象。
2.融资困难，资金匮乏。
(1)一方面，中小企业社会信用普遍较低。由于中小企业规模较小，在目前我国商业银行的信用评级体系中，中小企业的信用大多较低，无形中提高了中小企业的贷款门槛，导致其融资困难，资金匮乏。另一方面，我国很多中小企业素质较低。例如，许多中小企业的财务报表和资产负债表不是按照我国的有关规定编制的，这就容易使它们的财务管理信息可信度不高。在日益规范的市场中，许多中小企业不遵循市场经济规则，出现逃废债务、制造假冒伪劣产品等不良行为，严重影响自身商业信用评级，增加融资难度，加大资金缺口。
(2)很多中小企业缺乏资金和担保，抵押资产不足且价值低，导致融资困难。
(3)大多数个体中小企业缺乏可持续发展的能力，无法实现可持续经营。虽然从表面上看，我国中小企业市场群体非常活跃，充满生机和活力，但从单个企业来看，在管理和经营方面还存在许多问题。大量中小企业存在生产能力不足、自发性和盲目性、创新意识不足等各种问题。这些不利因素使得我国中小企业缺乏足够的竞争力，许多中小企业相继倒闭是必然的。因此，考虑到贷款给劣势很多的中小企业会有很大的风险，各大商业银行都不愿意贷款给中小企业，增加了中小企业融资的难度。
(4)目前我国中小企业融资具有随意性大、周期短、资金需求分散、融资金额大等特点。此外，中小企业所在地不集中。在这种形势下，势必增加金融机构对中小企业的融资成本和信息收集的难度，使得金融机构对中小企业放贷的积极性下降。
3.中小企业缺乏有效的资产管理。(1)我国中小企业现金管理还存在很多问题。比如现金计划不合理低效，企业资金不足，或者资金闲置，支付环节信用管理机制极不合理，信用政策不完善，支付激励机制不科学，坏账时有发生，这些都大大减缓了中小企业的资金流动速度。(2)中小企业因为激烈的供应竞争，压力很大。所以在管理应收应付账款时，往往会提前发货，延迟付款。此外，大多数中小企业没有建立健全的信用机制，导致信任危机严重，应收账款和应付账款问题非常突出，坏账数量非常多。(3)我国中小企业缺乏足够的库存管理经验。他们以现金作为采购原材料的主要方式，财务和销售人员在结算收支时操作不规范，不及时入账或根本不入账，使得企业资金不时呆滞。
4.不科学的会计工作。(1)目前我国大多数中小企业都没有建立起成熟完善的财务管理体系，财务管理非常不规范。目前很多中小企业只是把现行的经济管理体制作为自己财务管理的基础，很难形成适合自身特点的财务管理体系，提高自身财务管理的质量和效率。而且在契约模式或产权模式下，容易导致企业财务关系混乱或产权不清，对企业的日常经营管理和未来发展造成很大影响。(2)不科学、不合理的会计报表。目前，我国许多中小企业的会计报表不是按照国家有关法律法规编制的，也不能真实反映企业的实际情况，使得会计信息严重失真。此外，不合理的定额管理和分析核算暴露了中小企业管理中存在的问题，管理制度亟待完善。(3)缺乏完善的内部审计和监督机制。
解决中小企业财务管理问题的思考1。政府加大了对中小企业的政策支持。与大中型企业相比，政府对中小企业的支持和关怀仍然不足。然而，随着我国中小企业的不断发展，政府越来越重视中小企业的发展。为了使中小企业有一个良好的发展环境，政府相关部门应加大政策支持力度。
2.中小企业要增强融资能力。(1)风险共担，科学分析优化自身资本结构，一方面要不断加强自身资本积累，另一方面可以在此基础上适度合理借款，解决企业资金不足的问题。(2)提高财务预算和决策的合理性，逐步扩大规模，采取多元化发展战略，分散投资降低财务风险，同时加强投资分析，对投资进行风险评估。(3)银行应改变对中小企业的看法和态度，适当调整贷款策略，以专利权、存货、应收账款为抵押，同时也要在一定程度上调整信贷结构，适当降低贷款利率，以解决中小企业融资难的问题。
3.加强企业自有资产管理。(1)优化资本结构，进行科学合理的分析评价，采用适当的负债方式，提高企业资金利用率。(2)加强存货和应收账款的管理。最大限度压缩过时库存，保证资金流通顺畅，结构优化。对于应收账款，要建立健全科学合理的回收机制，分析对账账龄，采取相应对策。(3)加强资产管控。建立健全物资管理内控制度，规范采购和领料程序，管理与记录分离，加强内部遏制。此外，企业应定期对资产进行盘点和核算，提高物业管理质量。
4.加强财务管理和监督，提高相关人员素质。企业应加强财务监督，建立健全科学合理的财务监督体系，积极探索新的财务监督方法。特别是要严格控制企业财务预决算和会计核算，保证企业财务收支审计的及时性，最大限度地降低财务风险，确保企业日常经营管理有序高效。此外，中小企业要重视人才，招聘财务管理专业人才，加强财务管理人员的培训，提高其专业素质，增强业务能力，为企业未来更好的发展储备人才，加快现代化步伐。
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