第84期:培养企业家创新精神的7种方法

“科技强国”这句话最近被频繁提及，所有的科技都来自于每一次创新的叠加。创新的企业家会推动这个社会的进步。与此同时，他们的目光不再仅仅盯着眼前的土地。他们不再与同行打价格战，不再压榨供应商的利润，不再做黑人商人。而是真的想让这个世界因为自己而更进步，让身边的每个人都更快乐、更轻松、更方便。当一个国家拥有大量创新型企业家的时候，它一定是在日臻完善的。

在有限的产品范围内，创业者可以进行创造性破坏实验，打破之前的市场，调整产业结构，进行数据分析，调整经营策略。创业者不爱冒险，但能在机会来临时迅速分析判断我会不会这么做。

1.突发事件:某产品销量突然暴涨，查查背后是什么原因。在这个新市场投入更多精力值得吗？这次事故有没有带来什么新的商机？

我做包装纸的时候，纸一般是用来包装家具或者电控柜之类的产品。突然有个客户过来咨询说，你们的瓦楞纸可以做装修和地板保护吗？也就是从那一年开始，我发现这个市场是巨大的，于是继续开发万科、碧桂园这样的客户。现在，装饰纸封面已经成为我们产业结构中的一个重要产品。这是意外的收获。

如果一个产业带的一个商品突然暴涨，或者一个商品突然被用来做一个完全不相关的产业，很可能就是一个新的商机。比如，谁会想到图书馆会需要这么多笔记本？或者谁会想到一个卖菜的超市会用我们的拉伸膜？意外的成功或者意外的失败，都要用创新的眼光去发现。

2、不协调事件:当我觉得某件事或某样东西做起来、用起来很别扭，但身边发生了一件不协调的事情时，想想怎么做才能解决这个问题，让它更协调？

拉伸膜是近二十年来广泛使用的一种包装材料，它是在热收缩薄膜的环境下发展起来的。所有的不和谐必然隐藏着机会。

3、程序需求:刚需是一切创新的基础，需求很明确，很特殊，它既不模糊也不笼统而是很具体，我需要这个东西来解决我目前的困境，比如洗碗机，扫地机。

4.产业和市场结构:产业发展的进程看起来非常稳定。但是，市场其实是很脆弱的，稍有创新就会立马改变。例如，最近5-10年，塑料钢带的用量大大增加，以取代传统的钢带打包带。比如大家都想用最少的钱开最豪华的车，大品牌会根据民众的欲望调整满足大家的需求，推出低端豪华车市场。

5.人口统计数据:根据人口统计的变化，如人口数量和人口规模，设计新的商业模式。年龄结构，人口构成，就业，教育，收入等等。这种数据有利于发现新的创新机会。比如现在单身率明显提高，各种婚姻幸福课开始推出，有段时间很火爆。根据调查数据提前做好准备。比如婴儿潮，老龄化等等。

6.认知的变化:社会整体认知的变化带来创新的机会。比如女性的崛起，比如大家都觉得自己是文艺青年，比如大家都觉得做好视频才是未来的出路，于是各种行业应运而生。这里面有什么商机吗？比如中产阶级的标志就是家里有XX，认知的变化会产生很多新产品。

7.新知识(硬创新):知识和技术的新变化，如互联网的发明、人工智能和循序渐进的创新。这些都是属于一个大类的高端技术，一般在学术和科研圈比较多。

对机会的分析和深入理解，作为一个创业者，创新既是理性的，也是感性的。如果你想用自己的想法打动别人，你必须多看，多听，多说。

一次只做一件事，有效的创新从细节开始，需要在细分领域的特定环境中取得领先地位。这种创新不应该过于多元化，也不应该是面向未来的创新。是关于现在的业绩能不能做得更好。成功的创新者不是冒险家，而是善于把握机会。

1.管理层要专注于创新，通过创新的方法获得新的机会，比如一个月开两次会，专注于解决现有的问题，专注于我们这个行业存在哪些新的机会。管理层应该专注于创新，整个团队将朝着创新努力。

2.每半年寻找一次企业的亮点，分析半年来我们做了什么，以体现我们的创业精神。

3.高级管理人员应该每年与会计、生产和R&D进行两次讨论，以了解市场动态。

1.有出国精神。

2.创业者要孤注一掷，只允许成功，不允许失败，尽力抓住机会，善于驾驭奉献。

3、攻击它的软肋，看你哪里做得不够好，我来创新。

3.生态基础，建立收费站战略，卖专利，垄断。有专门的技术对这个市场了解透彻，专门的市场占领当地市场。

4.改变价值和特性:邮政系统非常伟大的发明，重组交易结构，改变价值核心。

最后，这个社会需要大量的创新创业。如果没人创业，就没人提供工作。正因为有企业家，有竞争，才会更有效率。全民创业时代，每一个创始人都值得思考。我的企业能给这个社会带来什么样的改变？我的存在是否让我的国家变得更好，甚至以我为荣？放眼世界，才能创造真正的价值。