负责公司的安全工作述职报告

我叫XXX，负责公司的安保工作。20xx年，在上级党和政府的正确领导下，在同志们的帮助下，立足本职，找准定位，安全工作着力践行“用心做事，追求卓越”的企业核心价值观，积极落实集团公司“从零到有”的奋斗目标，安全生产取得了长足进步。以下是我过去一年履职和廉政建设情况的汇报。

第一，加强学习，提高思想认识。

学习的过程就是一个总结提高的过程。只有不断学习，才能不断进步。今年以来，立足单位实际和煤矿安全工作发展需要，我既注重学习相关知识，又注重提高政治理论水平；积极参加集团公司组织的相关学习，学习党的有关方针政策。同时还要学习关于煤矿的新知识，使自己的理论学习得到了显著的增加，学习内容和质量得到了拓展和提高。用好，向区队，向班组，向职工了解问题，研究问题。在此基础上，经常与相关部门讨论，力求在工作实践中思考、总结、提高。通过理论联系实际，我一直在思想上和工作上与河南煤化保持高度一致，确保各项政策在工作中得到严格执行。

第二，树立可控理念，探索安全长效机制

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以长治久安为目标，以培育本质安全为重点，以精细化管理为手段，以安全管理新思路为典范，大力推进“两基”建设、三机制、四体系和五自管理，安全管理呈现良性发展势头。20xx年* * *公司生产标准煤38万吨；完成掘进进尺3400米，消除重伤及以上事故。

一是认真践行集团公司安全发展模式。

公司根据xx煤化工公司独特有效的“012345”管理模式，在日常工作中通过对标前移、对标实施、对标发展，完善了白云公司的安全管理模式。

二是细化安全管理模式，铸造安全发展之魂。

首先，发布了公司的安全文化理念体系文件。号召全体员工学习和理解文化理念的内容，并在各个岗位上付诸实践。600多米的斜井巷道两侧悬挂安全排版260多块，用图片和安全标语布置的赏心悦目，让员工在上下班途中随时接受安全教育、得到警示；它营造了浓厚的安全氛围。二是树立“一号工程”意识，抓住矿井安全发展的关键。永远把安全工作放在第一位，第一位，第一位。三是加强双基建设，筑牢安全发展基础。基层和基础设施建设的标准和评估规则已经颁布，并得到加强和全面实施。对于基层建设，公司对各工种、职能部门的队伍建设制定了相应的要求，实行分级、规范、高效的管理。在安全管理方面，形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产队、班组、工人的阶梯管理网络；在安全检查方面，形成了由主管领导、安全监督部门、信息站、安全监督人员和群众检查组组成的监督检查格局。安全管理重在现场。为了搞好现场安全管理，公司党政创建了“四位一体”的安全管理网络。在安全管理网络的设置上，以生产现场为中心，以安全管理为主线，以党员为骨干，带动同级长期成员、网络成员、岗位成员协同工作。同时，在岗位上创安、保安全的同时，在职责范围内同甘共苦、同心协力、同心监督，鼓励工人遵章守纪、努力保安全，班班“四位一体”，在生产第一线形成安全防线。这种管理方法在20xx年被焦煤集团评为管理创新“二等奖”。基础设施建设重在完善制度，强化落实。建立健全以安全生产责任制为核心、以煤矿安全质量标准化为抓手的安全生产基础管理制度，把各项安全措施落实到各个环节，实现管理精细化、现场标准化、环境人性化。公司双基建设逐月得到上级奖励。质量标准已在省级标准化。四是突出工作重点。突出“一通三防”、防水、顶板、机电、运输五大工作重点和薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员等薄弱环节，实施有效监控。

第三，以三大机制为抓手，积聚安全发展的动力。

首先是用人机制。在安全生产条件复杂的岗位，优先使用安全效益好的班组和个人以及专职安全干部。治安差的干部不用，治安差的人先不评，治安差的农民工不留。二是奖惩机制。实施安全结构工资，用安全效应确定每个员工的工资收入。三是考核机制。按照“抓系统，横向到边；“系统抓，纵向到底”的工作思路，逐步形成了区队、班组、个人“三级纵向”考核体系。按照动态、常态、专业、精细的“四化”考核原则进行月度考核。将安全管理纳入市场化运作范围，机构安全奖金总额发放到各片区班组，发现并解决隐患获得奖励买卖市场。区队经理通过减少隐患和积极处理隐患进行奖惩，员工通过发现和解决隐患获得加分。

第四，完善四大安全体系，为发展提供保障。

一是构建科技保障体系。公司成立了科技市场化领导机构、科技市场化领导小组和科技成果评审小组。20xx年科技项目30项，其中“四位一体安全责任网络管理”、“刮板输送机制动装置”、“乳化液回收”分别获得20xx—20xx年焦煤集团优秀创新成果二等奖、三等奖。通风队副队长研发的“煤矿新风量开关”也获得了国家自主知识产权专利。二是完善员工培训体系。公司制定了《员工安全培训制度》，对所有生产管理人员和特殊工种进行培训。20xx年，公司举办培训班9期，培训学员886人，再培训13人，其中培训学员981人，管理人员26人，煤矿工人95人，培训学员119人，驾驶员75人，培训学员65人，职业技能鉴定3人。还进行了几期相关法律培训，及时调整了安全管理中的偏差，为安全管理奠定了基础。三是强化安全评价体系，公司建立了以强化安全管理为导向的安全评价体系。在瓦斯管理上，严格按照《防治煤与瓦斯突出规定》完善了瓦斯效果评价体系，突出了评价效果。开展水害治理效果评价，按照《煤矿防治水规定》开展水害因素分析、预测、隐患排查和水害治理工作。进行了安全投入效果评价。按照“注重实用、突出效果”的原则，对项目规划、设计、实施过程和投产效果进行全过程评估。今年对16安全投入资金进行了评估，确保投入资金准确到位，效果明显。进行了培训效果评估。每月采取基础知识考试、基本技能考核、工作中抽查等多种形式，促进安全培训质量。四是建立应急救援体系，按照“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求，不断完善应急救援机制。重新修订完善了焦煤集团公司重特大安全生产事故应急预案。结合该矿实际情况，组织了矿井水患应急实战演练，检验了应急功能，完善了应急体系，提高了应急处置能力。

第三，严格自律，树立自己的良好形象。

一年来，我一直把诚信自律作为立身之本；无论在机电管理、煤炭销售、煤质管理，都要严格要求自己和负责人，别人要求做的，自己先做。凡是要求别人不违反的，带头遵守，更好地落实党风廉政建设责任制。从关爱同志的角度出发，对问题和不良苗头及时给予善意提醒和教育，对廉政建设起到了积极作用。

总之，通过自己的积极努力，各项工作都取得了明显的成绩，但我也知道与xx集团的快速发展和上级的要求还有一定的差距。新的观念牢固树立，努力工作，在以后的工作中会进一步强化。为了实现我矿的安全效益，企业将尽最大努力探索一套全面的新的长效安全管理机制体系。

谢谢大家！

演讲者:XXX

XX，XX，XX，XX

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