金牛能源集团公司简介
晋能集团实行母子公司管理体制，下设邢台矿业(集团)有限责任公司、邯郸矿业集团有限责任公司、河北金牛能源有限公司、河北晋能机械设备公司、张家口矿业集团公司五个子公司，井陉矿务局下属公司，还管理着中煤河北煤炭第四工程处。其中控股子公司河北金牛能源股份有限公司是国内最好的上市公司之一。2005年5月，作为全国首批四家股权分置改革试点公司之一，在国有企业中率先完成股权改革，在全国1400多家上市公司中竞争力排名第35位，被评为分红最多的十大公司之一，并入选2005年中国最具价值上市公司50强。
2006年原煤产量为1762万吨；精煤产量654万吨，销售收入98亿元，利税654.38+0.8亿元。2007年，预计原煤产量2200万吨，精煤产量757万吨，销售收入6543.8+03亿元，利税20多亿元。原煤产量、精煤产量、销售收入、利税、人均收入、开采机械化程度、单产等经济技术指标都将达到历史最好水平。
“十一五”期间，河北晋能集团将围绕“大资源、集约开发、科学发展”，全力打造大型现代化企业集团。企业的发展目标是:到2010年，煤炭产量2800万吨以上，精煤产量10万吨以上，销售总收入240亿元以上。在岗职工人均收入将居全省同行业前列，进入国内一流大型煤炭企业集团行列。
晋能集团成立以来，各子公司优势互补，各种资源得到合理配置和充分利用，初步具备八大发展优势:
第一，规模优势。晋能集团总资产超过6543.8+07亿元，销售收入6543.8+02亿元，煤炭产量超过2200万吨，综合经济实力雄厚，企业规模位居全国500强，利税位居全省国有企业前列，居全省煤炭企业之首，成为具有较强竞争力和抗风险能力的大型煤炭企业集团。
第二，资源优势。在资源开发和对外扩张方面，抓住机遇，果断决策，内联外拓，在省内、山西、内蒙古等地获得大面积整合资源，煤炭储量丰富，煤种优良，地质储量70多亿吨，为企业做强做大提供了充足的资源。
第三，资金优势。河北晋能集团股份有限公司资产负债率低，拥有优质的上市公司——河北金牛能源股份有限公司，融资渠道畅通，融资规模大，方式多样，能够为企业的快速发展提供有力的资金支持。
第四，技术优势。河北晋能集团有限公司拥有5m架空全高开采、大倾角开采、轻型放顶煤、地下开采、大断面锚网支护、矸石回填、深部煤炭资源开采水害防治、重介洗选加工等一大批国内领先、国际先进的生产技术和工艺，将为企业的快速发展提供有力的技术保障。“十五”期间，企业先后获得国家专利10多项，20多项科技成果获得国家和省级(含煤炭行业级)科技进步奖，30多项科技成果通过省级以上鉴定。
第五，人才优势。河北晋能集团有限公司拥有本科及以上学历人才4500人，其中中高级技术职务近2000人，高级技术职务530人(15高级技术职务)，享受国务院政府特殊津贴专家8人，省优秀专家4人。通过实施干部技术人员交流机制，可以为企业提供强有力的人才保障，为各类人才提供广阔的发展空间。
不及物动词管理优势。晋能集团建立了完善的法人治理结构和科学的管理机制，先后获得了ISO9000质量管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系和ISO14000环境管理体系国家认证。拥有完善的质量管理、安全管理和生产管理体系，积累了丰富的经验，为企业发展奠定了坚实的管理基础。
七。团队优势。晋能集团有一支特别能打、特别能吃苦、特别能奉献的工人队伍，经过了多年市场的考验和锤炼。有一批全国、省、市劳动模范，是企业克服困难的宝贵财富。
八。文化优势。晋能集团坚持以人为本的核心理念，形成了改革、创新、务实、超越的企业精神和求突破、求发展、创一流、创成功的企业文化氛围。
这八大优势形成了企业强大的核心竞争力，明显加快了企业发展步伐，生产规模迅速扩大，综合实力明显增强，发展势头强劲。
2006年3月，晋能集团与张家口市政府在北京钓鱼台国宾馆成功签约了桑张铁路和榆树沟煤矿建设项目。2006年4月，晋能集团与山西省晋中市寿阳县端旺煤化工有限公司实现联合重组。2006年6月，晋能集团与河北井陉矿务局实施联合重组。2006年7月，晋能集团与天泰煤业、寿阳县政府签约，重组天泰煤业所属的芦家河煤矿。2006年8月，晋能集团与内蒙古巴彦淖尔市、磴口县合作建设的总投资6543.8+05亿元的煤电一体化项目产业园奠基。2006年9月，晋能集团与山西金地煤焦有限公司正式签署协议，共同开发山西文水“煤焦电建”循环经济产业链项目。2007年4月，晋能集团入主中煤河北煤炭公司第四工程处。2007年7月，晋能集团与邢台徐阳焦化公司签订合资协议，在河北省建设大型煤化工基地。2007年8月，晋能集团与山西省晋中市左权县人民政府签署战略合作协议，共同开发该县煤炭资源。
河北晋能集团公司坚持“以人为本、科技兴企、人才强企”的科学发展观，高度重视人才工作。一是逐步建立引进机制，广泛吸引和发现人才。紧密结合企业发展的实际需要，开阔视野，创造条件，充分利用内外两种人才资源，请进来，走出去，积极引进企业急需的技术和管理人才。二是建立面向企业的需求导向、分类培养人才机制。紧紧围绕企业发展战略，制定人才培养计划，设立人才培养基金，完善人才培养机制。坚持重点培养关键人才，优先培养优秀人才，全面培养青年人才，加快培养紧缺人才，优化人才队伍结构，提高人才队伍素质。三是建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔机制。以能力、业绩、贡献为导向，以人才和业绩评价为重点，把组织考察推荐与引入市场机制、公开招聘相结合，创新人才选拔方式，努力为各类人才搭建职业平台和创业舞台。四是建立合理有效的人才激励机制。逐步完善绩效考核办法，发挥待遇在用人留人中的作用，加大对有突出贡献者的奖励力度，充分调动各类人才的积极性，做到人才一流、业绩一流、薪酬一流。