有哪些重要的绩效指标？
2.公司的阶段性目标或工作重点不同，相应部门的目标也随之变化，对阶段性绩效的衡量侧重点也不同，因此关键绩效指标KPI具有阶段性、可变性或权重的可变性。
3.员工与岗位相关的绩效指标不一定是直接从部门KPI分解出来的，到基层部门更难与岗位直接相关。但要对部门关键绩效指标有贡献，不同岗位的绩效指标权重也要根据部门阶段性目标变化。
4.一旦明确了各个部门或岗位的KPI，就可以明确对应的工作重点，即阶段性的关键绩效贡献。结合部门的工作目标，每个人的工作重点都很明确，即每个人对部门目标完成的关键绩效贡献都很明确，避免了一些无效和无意义的工作。
5.部门经理给下属制定目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自公司的KPI。这样就保证了每个岗位都面向公司？芴有什么问题？br & gt
(B)绩效评估和绩效改进
绩效考核是绩效管理循环的一个环节，KPI是基本依据:
1.绩效考核是绩效管理周期中的一个环节。绩效考核要达到两个目的:一是绩效提升，二是价值评价。以绩效改进为导向的评估侧重于问题解决和方法改进，从而实现绩效改进。
2.绩效管理最重要的是让员工知道公司对他的要求是什么，他将如何开展工作，改进工作；主管也要清楚公司对他和他的部门的要求，即部门的KPI是什么，同时主管要了解员工的素质，以便有针对性地分配工作和设定目标。
(C)通过KPI的讨论，通过沟通，明确部门目标和员工目标的一致性。
管理者在工作过程中，与下属沟通，辅导和帮助下属，记录员工的工作数据或事实依据，保证达成目标的一致性，这比考核本身更重要。
(四)对员工绩效改进和绩效结果的评价，KPI是基本依据，它为评价提供了方向、数据和事实依据。
(E)定量的KPI可以通过数据来反映，而定性的KPI需要通过描述事实来反映。
关键绩效指标(KPI)的基本概念
KPI (Key Performance Indicator)是关键绩效指标的英文缩写，是管理学中“计划-实施-评价”中“评价”不可分割的一部分，反映个人/组织关键绩效贡献的评价依据和指标。KPI是指标，不是目标，但可以用来确定目标或行为标准:是业绩指标，不是能力或态度指标；它是一个关键绩效指标，而不是一般的绩效指标。
关键绩效指标(KPI)是用来衡量员工绩效的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。关键绩效指标具有以下特征:
(一)从公司战略目标的分解
首先，它意味着作为衡量每个职位绩效的指标，关键绩效指标的内容最终取决于公司的战略目标。当关键绩效指标构成公司战略目标的有效部分或支撑体系时，其所衡量的岗位将以公司战略目标的相关部分为主要职责；如果KPI脱离了公司的战略目标，它所衡量的岗位的方向也会与公司战略目标的实现有所不同。
KPI来源于公司战略目标的分解，其第二层含义是KPI是公司战略目标的进一步细化和发展。公司的战略目标具有长期性、指导性和一般性，各岗位的关键绩效指标内容丰富，为该岗位设定，重点考核当年的工作业绩，可衡量。因此，关键绩效指标是对真正推动公司战略目标实现的具体因素的挖掘，是公司战略对各岗位绩效要求的具体体现...> & gt
问题kpi中的关键指标是什么？KPI和平衡计分卡是两种常用的绩效考核体系。理论上，平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终极目标。目标管理卡是一种绩效评价工具，可以作为KPI和平衡计分卡评价体系的补充。它相当于实现性能分解步骤的载体。
问题3:工作绩效指标的含义是什么？工作绩效指标通常是上级对下级进行年度考核时使用的目标值。它们可以由多个指标组成，每个指标都与公司的重要目标值有关，如利润值、产值和效率饥饿。同时，要对整个考核体系中各指标的权重、目标值、考核依据逐一说明，以便年终考核得以兑现。
问题4:综合绩效评价指标有哪些:1。管理绩效定性评价指标企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响力和社会贡献等八个指标，主要反映企业在一定经营时期内所采取的各项管理措施和管理成效。2.财务绩效定量评价指标财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力、资产质量、债务风险和业务成长性的基本指标和修正指标组成。“开展企业综合业绩评价，要制定符合行业实际、具有标杆性质的评价标准，运用科学的评价和评分方法衡量企业的业绩水平，充分反映行业间的差异，客观反映企业所处行业的盈利水平和经营环境，准确判断企业的经营成果。”
问题5:关键绩效指标法的关键指标是什么？因此，绩效管理的内容和方法应该是不同的，但大致内容如下:1 .企业的总体目标:营业额、产量、成本、利润、安全等。二、主要部门目标分解:1、质量部(质检部、技术部):生产过程检验、产品入库检验、产品质量、工艺配方设计、物料检验等。；2.采购部:供应商评估、采购成本、合格物料入库、物料盘点等。3.销售部门:营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等。4.生产部门:产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、物料损耗、安全等。然后是考核方法和措施。最重要的是公司高层领导要重视和参与检查考核，让绩效管理有序进行。
问题6:销售人员的绩效指标是什么？这个要看销售阶段的主要目标。如果主要目标是销量，那么销量就是最重要的KPI指标；如果主要目标是渠道拓展，那么新客户数量就是最重要的KPI指标；如果主要目标是新产品的推广，那么新产品占销售额的比例就是最重要的KPI指标；如果成本控制是主要目标，那么销售费用率就是最重要的KPI指标...一般来说，以上指标可以称为KPI指标，但不同阶段权重不同、重要性高的指标，对于二级指标权重较高，权重较低。
问题7:企业中关键绩效指标的主要级别是什么？1.企业总体目标:营业额、产量、成本、利润、安全等。
二、主要部门目标分解:
1.质量部(质检部、技术部):生产过程检验、产品入库检验、产品质量、工艺配方设计、材料检验等。
2.采购部:供应商评估、采购成本、合格物料入库、物料盘点等。
3.销售部门:营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等。
4.生产部门:产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、物料损耗、安全等。然后是考核方法和措施。
最重要的是公司高层领导要重视和参与检查考核，让绩效管理有序进行。
问题8:关键绩效指标有哪些类型，确定指标时需要注意什么？一般来说，关键绩效指标主要有四类:数量、质量、成本和工期。
确定关键绩效指标时，应回答一些问题:
1.在评估工作产出时，你通常关心什么？(数量、质量、成本、时限)
2.如何衡量这些工作产出的数量、质量、成本和时限)
3.是否有可追踪的数量或百分比？如果有这样的量化指标，列出来。
需要把握的要点:
1.把个人和部门的目标与公司的整体战略目标联系起来，用全局观念思考问题；
2.一般指标要相对稳定，即在业务流程基本不变的情况下，关键指标的项不要发生大的变化；
3.指标应该是可控制和可实现的；
4.关键指标应简单明了，易于实施，并为双方所接受和理解；
5.为了以标准化的方式定义关键绩效指标，可以为每个关键绩效指标建立一个“关键绩效指标定义表”或“绩效指标字典”。
6.在科学性和针对性的前提下确定评价指标。
此外，鉴于不同岗位、不同部门的工作要求不同，各部门负责人关键绩效指标的考核各有侧重，应区别对待。
问题9:员工绩效考核的内容有哪些？员工绩效考核的内容
工作态度
1很少迟到早退缺席，工作态度认真。
永远不要逃避或厌倦工作。
3敏捷高效。
4服从上级的指示。
5及时正确地向上级汇报。
基本能力
6 .精通工作内容，具有处理事务的能力。
7掌握个人工作的要点
善于规划工作的步骤，积极做好准备。
9 .严格遵守报告、联络和协商原则。
在规定的时间内完成工作
职业技能
11工作无差错，速度快。
12优秀的处理事情的能力，对吗
13勤于整理、整改、检查自己的工作。
14做好本职工作。
15能独立正确的完成新的工作。
责任心
16责任心强，真正完成交付的工作。
17就算是再难的工作，作为组织的一员，我也敢于面对。
18尽量谨慎处理事情，避免出错。
19预测故障的可预防性并提出预防对策。
做事要心平气和，千万不要情绪化。
和谐
21与同事合作，和谐共事。
重视与其他部门同事的协调
愿意在工作中帮助同事
积极参加公司组织的活动。
自我启发
复习自己的实力，学习新的行业知识和职业技能。
以宽广的眼光看待自己和公司的未来。
你虚心听取别人的建议和意见，并能改正自己的缺点吗？
表现出热情和向上的精神状态，不要倾吐工作不满。
即使是额外的工作，我有时也会提出想法和建议。
30.用长远的眼光设定工作目标，并付诸实践。
以上文字摘自中国文本库“考核与奖励制度”栏目相关文本。如果你需要更多的相关文本，请到本专栏自行查找。
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问题10:关键绩效指标的特征和值是什么？5个关键绩效指标的特征:
1.以公司战略目标的分解为基础，并随着公司战略的演进进行修订；
2.它是有效反映关键绩效驱动因素变化的测量参数；
3.它是关键业务操作的反映，而不是所有操作流程的反映；
4.由高层领导传达，被考核人认可，在组织内横向纵向一致。
关键绩效指标的值:
1.大力推动公司战略的实施，为绩效管理和上下级沟通奠定客观基础；
2.使高层领导清楚了解公司最关键的业务运作；
3.使管理者专注于对绩效有最大驱动力的经营活动；
4.使经理能够诊断业务中的问题并及时采取行动。