开发新服装的思考步骤？

作为产品设计的服装不同于作为艺术设计的服装。也可以说，注重自我表现的艺术设计只是产品设计中的局部问题。企业在开发服装产品时，首先要解决市场、法律、组织、财务、运输、制造等外部和内部条件问题，尽可能降低产品风险，提高投资回报。

(1)市场是开发服装产品的前提。

①开发服装新产品，一定要研究市场保障性，找出新产品真正存在的当前市场或新产品能引发的潜在市场。②仔细分析现有市场同类产品的竞争情况。

分析本企业新产品的特点和优势以及采取相应对策击败竞争对手的可能性。(3)我们必须考虑一种新的服装产品的推出所引起的新一轮竞争。我们必须做好充分的准备来应对别人的抄袭。

(4)考虑新产品进入市场的最佳时机，迟早会给企业带来不必要的损失。

不仅要“眼快手快”，还要恰如其分，恰到好处。

⑤要考虑企业的产品结构，避免企业内部各种产品造成的竞争局面。尤其是那些有专卖店和固定客户网络的。

⑥服装企业非常注重企业形象的塑造和整体性。

新款式的开发要考虑是否会与已经久负盛名的产品的艺术风格相冲突。

⑦需要考虑新产品的销售是否有特殊要求，比如衣服的颜色、款式等，这些有时会受到宗教、伦理等社会背景的影响。

尤其是外贸服装，要仔细查看销售区域的民族禁忌。

(2)关注法律问题。

(1)在考虑采用先进技术时，应考虑是否涉及专利保护。否则索赔就得不偿失了。设计的时候，要么买专利，要么绕过专利。

(2)已经有知名度的水晶品牌要及时注册，保护自己，防止企业无形资产流失。

③对于承包、外包、外贸等业务，要注意合法合同的完整性，避免业务损失。(3)优化组织管理问题

①作为一个产品，新服装的开发是一个相对严格的系统工程。只有保证一定水平的设计师和优秀的管理人员，才能顺利进行，才不会给企业造成经济损失。

(2)考虑新产品是否有实质性的技术力量配合。任何超出本企业技术实力和生产条件的设计，只能叫“作品”，不能叫产品。可以参加服装设计大赛，但是不能投入生产。

(3)必须建立健全的新产品开发组织，并具有快速反应的功能。

④要考虑新款式的开发会对企业现有的生产任务产生什么影响。因为新产品投产，一定会带来新的人力、物力、财力的投入。

(4)财务问题是新产品开发的基本问题。

一个新的服装产品一旦进入开发过程，就会涉及到很多财务问题。如筹集资金、成本预算、利税回收和投资回报等。新产品开发过程中要经过反复的财务论证，每个服装系列的产品开发报告都要做一个小型的可行性论证报告。

(5)开发新的服装产品必须考虑制造问题。

(1)新款式的加工和生产是否需要特殊工艺或外部加工。

②是否需要扩大生产场地。

③各类服装原料来源是否可靠。

(4)当时是否有可利用的加工生产时间。以上五个问题是服装企业产品开发中必须认真分析和研究的问题。