强生集团和朱三集团对危机的态度给了你什么启示？

史玉柱在《13民营企业的死法》中提到的前三种死法是:不正当竞争、会见恶意“消费者”、媒体围剿。

如果一招就能要了你的命，那么吴炳新的三连击应该在劫难逃了。

三株没有被杀死，但也是遍体鳞伤。

但这时候，点开朱三官网，“朱三回来了！”——五个大字令人印象深刻，三株植物在宣告世界的重生。

1996，湖南常德60岁老人陈伯顺喝下八瓶三味口服液后离奇死亡，三味被诉至法院。当时，吴炳新正处于事业的巅峰，年销售额达80亿英镑。

1998，湖南常德中院宣判三厂败诉。媒体也加入了报道。此后，三厂销售额一落千丈，从最高的月销售额7亿元到10万，15万员工下岗。

虽然湖南省高级人民法院1999终审判决胜诉，称三株无毒安全，但无法追回。老人的鬼魂好像在三株植物里游荡，三株植物病得像中了魔咒一样。

正如著名的“自行车理论”所说，一辆自行车在保持高速前进时可能是稳定的，但一旦速度减慢或受到外力突然停止，自行车的各种缺陷就不可避免地暴露出来，肯定会摔倒。

这是朱三集团逐渐淡出市场、消失的导火索。自此，三株进入艰难的调整期。

三株没倒，三株尝到了勇气:

在吴炳新主席的坚强领导下，朱三人民以不屈的意志和坚强的信念，历经15年的艰难调整，用心血、汗水和泪水铸就了重生之路。

◆朱三完成工厂GMP改造，建成全球最大的具有GMP认证的发酵中药和微生物发酵微生态制剂生产基地。

◆10年磨一剑，核心技术获国际专利；

发酵中药技术已获得欧盟和韩国27个国家的专利，日本和美国的专利正在审批中。

发酵中药是中华千年中医药的重大技术创新，将对人类健康，尤其是慢性病的防治产生深远影响，为振兴中医药做出贡献。