上级部门对员工合理化建议(2)
一、建议书的项目内容
1.任何有利于企业内部管理和业务发展的建议都可以提出。
2.建议应以书面形式提出，详细说明建议的理由、原有缺陷、改进方案、预期效果等内容。
3.公司拒绝的提案有:与企业建设发展无关的提案；与之前已提及的内容相同或相似的提案，以及没有具体改进或改革措施的提案。
4.被公司拒绝的提案由行政部退回提案人。
5.提案应注明提案人姓名和部门，以便公司对提案进行奖励或退回。
二、提案审查标准和程序
1，公司成立了专门的议案审议小组，负责推进和处理与议案有关的一切事宜。提案审查小组由总经理领导。由于提案涉及公司内部管理、对外业务等专业领域，各部门选派一名成员参加提案审查小组，由公司行政部负责组织实施。
2.公司设立了专门的提案邮箱，接收提案人的提案建议，由行政部管理；
3.提案审查小组收到提案人的提案后，应当在20日内对提案内容进行核实和评估，并在批准后公布评估结果。
4.方案评审小组根据方案中涉及的适用性、创造性、提高工作效率、降低管理成本等原则，确定方案是否最终被采纳。
第三，建议结果的执行和检查
1.提案经提案审查小组批准后，3日内将提案的详细信息和提案审查小组的审批表上报总经理，由总经理最终批准。
2.各实施部门应认真落实批准实施的提案，定期填写《提案改进成果报告表》，并上报提案审查小组，提案审查小组根据提交的报告表进行审查批准。
3.如果建议书的内容涉及国家专利，从专利中获得的所有权益应归企业所有。
四。提案奖励
1，鼓励奖:凡是提出改进方案的，无论经过评审是否被采纳，负责人都会立即给予鼓励奖。
奖品由提案评审组决定(建议可以是小礼物)。
2.成就奖:提案被采纳实施后，根据提案评审给企业管理层带来的效益，给予提案人100元至1000元不等的现金奖励。具体评估将由提案审查小组讨论，并报总经理批准和决定。
3.特别贡献奖:提案实施后，如果通过跟踪调查，确实能直接给企业带来巨大的经济效益和社会效益，年底企业将奖励提案人1万至1万不等的现金。
动词 （verb的缩写）其他方面
1.本制度适用于股东、外部关联公司和客户提出的改进计划的评审。
2.本制度经董事长批准后颁布实施，修订时亦同。
上级部门对员工合理化的建议Part 5 1:目的:启发全体员工的想象力，倡导员工参与管理，鼓励员工根据平时的工作经验或研究经验，汇聚个人智慧和经验，为公司的管理、技术、业务提供建设性的改进建议，以达到降低成本、提高质量、提升公司业绩、鼓舞员工士气的目的。
2.范围:针对公司生产经营范围的建设性的、具体的、可行的改进方法。如:2。1管理改进事项，拟议条例的修订。
2、2新产品创意、设计、制造、包装改进和新市场开发等。
2、3相关设备的设计或改造，机械设备的维修改进。
2、4与制造技术和质量、操作方法或程序以及机械配置的改进有关。2.五有关公司安全或机器工具维护及灾害预防之事项。2、6关于提高原材料的使用效率，使用代用原材料，节约能源等。
2、7跨部门协调事宜，相关业务调整方案。
2.8 .其他有利于公司改革和发展的事项。
3.如果建议的内容属于以下类别，不适当的建议将不予接受。
3.1攻击团体或个人的建议。
3.2抱怨或要求改善待遇者。
3.提案的内容与已经提出或者被采纳的提案内容相同。
3.4违反专利法。
3.5 .提案内容偏向于批评，没有具体的改进或改革实施办法。
3.6那些没有真实姓名的人。
4.我公司各级员工可以写出对我公司经营的改进或改革的意见，无论是在技术上还是管理上？求婚？，如缺乏良好的文字功底，可向行政部询问。
部门或部门负责人协助。
5.写？求婚？写的时候请分四个部分写:建议的理由，原来的不足，改进的建议或方法，预期的效果，并且必须注明自己的真实姓名。
5.1建议的理由:简要说明需要改进的具体事项。
5.2原缺陷:在提出建议前，详细说明原情况的不足之处和改革建议。
5.3改进建议或措施:详细说明提出改进的具体措施，包括方法、程序和步骤。
5.4预期效果:应详细说明建议书采购后可能产生的效果，包括提高效率、简化操作、增加销售额、创造利润或节约开支等。，必要时应添加书面或图形说明。
6.行政部每周对输入建议进行统计、评审和实施。
6.1行政部组织相关人员对其建议的合理性、可行性和有效性进行评审。6.2评审后的建议分为采纳建议和否决建议，采纳建议分为优秀、良好、一般三个标准。
7.公司员工提出的建议有下列效果之一的，应给予奖励:
7、1对于公司管理思路和方法的改进，能收到管理效率。
7、2对产品性能改进、技术革新，提出改进方法，值得实施。
7.3 .对公司产品销售或售后服务提出具体改进方案，有较大价值或增加收入。
7、4对公司的规章、制度和方法提出具体的改进建议，有助于提高经营效率。
7.5.为改进公司的操作方法、程序、报告等提供建议。其具有降低成本、简化操作和提高工作效率的效果。
7、6对公司未来业务研发等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果。
8、下列情况不予核奖:
8.1各级主管在自己职责范围内提出的建议。
8.2.被指派专门从事研究工作并提出与工作有关的建议的人。
8.3.受主管或上级委派改进管理和技术或改进或简化工作方法、程序和报告，并得到改进建议的人。
8.4同样的提议已经被别人提出，并被授予了奖金。
9.建议奖励
9.1根据评估结果奖励提出建议的员工。
9.2对采纳的建议奖励100-500元；对于未被采纳的建议，公司将颁发纪念奖(20-50元)。
9.年底根据各部门提出建议的数量和质量进行团体奖励，并根据情况给予奖励。9.4若提案由两人或两人以上提出，奖金按人数平均发放。
10.如果提案内容涉及国家专利法，其权益属于我公司。
11.公司各部门如有问题或困难，需要解决或改变，经总经理批准后公开征求员工意见，所获意见将按本办法进行评审和奖励。
12.最后由行政部将员工的建议通知原提案人，员工提出的建议无论是否被采纳，都由行政部统一归档。
13.经批准的奖励方案应在公司公告栏上公布和表扬。