海尔集团的全称是什么？

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海尔集团是全球领先的成套家电解决方案提供商和虚实融合渠道提供商。

公司1984成立于青岛。海尔自成立以来，坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一个资不抵债、濒临破产的集体小厂发展成为全球最大的家电制造商之一。2011年，海尔集团全球营业额1509亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布100多个国家和地区。

在白色家电领域，海尔是全球白色家电第一品牌。海尔集团手握多个与消费者生活息息相关的品牌。其中，根据品牌统计，海尔已经连续三年成为全球销量第一的家电品牌(数据来源:欧睿国际)。互联网时代，海尔构建了开放的自主创新体系，支撑品牌和市场扩张。截止2011年底，已申请技术专利12318项或授权专利8350项。共提交了77项国际标准提案，其中27项已经公布和实施。是国内申请专利和提交国际标准最多的家电企业。在全球白色家电领域，海尔正在成长为行业领导者和规则制定者。

在分销渠道领域，海尔构建了以全流程用户体验为驱动的虚实网融合的竞争优势。海尔真正的网络，即营销网络、物流网络和服务网络，覆盖了中国大部分城市社区和农村市场。海尔在全国建设了7600多家县级专卖店，26000家乡镇专卖店，654.38+0.9万个村级联络站，可以保证农民不出村就知道家电下乡，在农村购买产品。海尔在全国建立了90多个物流配送中心，2000多个二级配送站，可以保证24小时送达县城，48小时送达城镇，实现了按需配送和配送一体化。海尔在中国拥有超过17000家服务商，其中一二级市场服务商超过3000家，三级市场服务商超过4000家，三级市场乡镇服务站超过10000家，能够保证随叫随到，为用户提供一整套能够按时送达的精致服务。海尔虚实网融合的优势保证了企业与用户的零距离，不仅有效支撑了海尔产品的营销，也成为国际家电品牌在中国市场的首选渠道。

海尔致力于成为时代的企业，及时进行战略创新和管理模式创新，以适应时代的变化和发展。先后实施了品牌战略、多元化战略、国际化战略和全球品牌战略，海尔的管理模式也从日清管理法、OEC管理模式、市场链管理发展到一人一人的双赢管理模式。